"Itagüí estuvo manejado por terceros": Alcalde

Veintiocho días después de haberse posesionado como alcalde del municipio de Itagüí, y solo para tomarse la foto de esta entrevista, Carlos Andrés Trujillo decidió sentarse en la silla que dejó su antecesor.

Lo que sí no demoró fue el inicio de labores para recuperar la confianza y la seguridad de un municipio que estuvo durante cuatro años en manos de terceros.

Es así como ya tiene importantes logros y anuncios qué hacer, especialmente en materia educativa, pues era lo más urgente por resolver con el inicio del año escolar.

¿Cómo encontró el Municipio?

"Con un enorme desorden administrativo, con un déficit fiscal que ya supera los 64 mil millones de pesos y una morosidad muy alta en el pago de las responsabilidades de los contribuyentes, cercano a los 130 mil millones (42.000 millones de pesos por impuesto predial y 88.000 millones de pesos por Industria y Comercio), pero hemos logrado en estos 28 días de gobierno reorientar el rumbo de la ciudad, reorganizar la estructura administrativa, estamos en un proceso de modernización acorde a la obra de gobierno que queremos desarrollar en estos cuatro años".

¿Cuál será su principal reto?

"Recuperar la confianza para que la opinión pública y los contribuyentes sepan que Itagüí ya cambió, que hay un nuevo gobierno que les garantiza eficiencia, transparencia y cercanía a cada uno de los ciudadanos para que, de esa manera, podamos empezar a recuperar ese recurso público y podamos ir cristalizando esos sueños que tiene la comunidad. Hay que sacar adelante ese programa de gobierno que, a partir de mayo, debe estar aprobado en el Plan de Desarrollo, el cual ya estamos adelantando desde el 2 de enero con el cronograma de actividades, y sobre todo con la participación de la comunidad".

¿Qué otras dificultades aparte del déficit?

"Encontramos también un municipio catalogado como el más violento no solo del Aburrá, sino del departamento y uno de los más violentos en el mundo, por lo que hemos tomado como bandera, y fue una de las primeras decisiones, recuperar la seguridad. Para ello implementamos un monitoreo permanente, tal como lo habíamos expuesto en nuestra campaña".

¿Solo eso o hay otras estrategias para mejorar la seguridad?

"Que el ciudadano vuelva a creer en la institucionalidad del Estado, para que de esa manera haya denuncias efectivas que impidan que hechos delincuenciales se cometan en nuestra ciudad, que las autoridades tanto de Policía como Ejército, Fiscalía y organismos de seguridad tengan acompañamiento para posibilitarles los insumos y la logística necesaria para desarrollar a cabalidad sus actividades en beneficio de los ciudadanos, como motos, instalaciones adecuadas y de tecnología que será nuestro mayor aliado. Vamos a implementar las cámaras de seguridad, ya estamos haciendo las primeras pruebas de un programa innovador articulado al plan cuadrantes de la Policía, en el que los ciudadanos podrán tener un ícono en el celular a través del cual se va a comunicar directamente con el policía que está en el cuadrante más cercano, lo que garantizará una reacción en no menos de dos minutos para cualquier hecho que altere la seguridad".

Una de las estrategias de la anterior Administración para afrontar el momento difícil por el cual se atravesaba fue trasladar los organismos de inteligencia para la propia Alcaldía. ¿Esto no dio resultados? ¿La gente sí denunció?

"Dicho anuncio nunca se cumplió, como muchos otros en Itagüí. Aquí se había ido la URI desde hace siete años, la cual vamos a restablecer. Además, vamos a implementar una antigua figura conocida como la Permanencia, para que inspecciones y estaciones de Policía estén abiertas las 24 horas".

La actualización catastral fue un tema muy sensible que generó muchas protestas. ¿Cómo lo manejará teniendo en cuenta que es una obligación?

"Cuando llegamos encontramos un gobierno subcontratado, es decir, que las responsabilidades del ente territorial las habían asumido terceros. En esa decisión de recuperar la autoridad y las responsabilidades del ente territorial, tomamos la decisión, primero, y fue un compromiso de campaña, de bajar el impuesto territorial bajando en dos puntos el milaje, disminución que en la próxima cuenta ya viene incluida. Vamos a recuperar la confianza del ciudadano para que esté seguro de que el recurso público volvió a ser sagrado en Itagüí y ese impuesto que ellos depositen bajo nuestra responsabilidad para generar desarrollo y prosperidad, va a ser salvaguardado y va a impactar en la calidad de vida de cada uno de ellos.

En esa subcontratación de las responsabilidades del Estado era imposible para los ciudadanos que se tuviera respuesta a las inquietudes y a las inconformidades que se presentaban en el cobro de los impuestos predial y de Industria y Comercio. Para eso hemos creado una unidad especial que atienda a todos los ciudadanos y nos estamos desplazando donde la gente lo necesita. Hoy tenemos un equipo especial en la Central Mayorista. En este ejercicio hemos podido atender a 1.500 personas y detectamos que muchos no habían pagado porque no se les resolvían las dudas en cuanto al impuesto que se les cobraba".

¿Dónde estaba esa subcontratación?

"En el Banco de Proyectos, en Control Interno, en la Conservación Catastral, en la fiscalización de los impuestos, la mensajería etc, y otras muchas responsabilidades, que hemos vuelto a asumir, estaban subcontratadas".

¿Cuándo iniciará con los restaurantes y la entrega de kits escolares?

"Los restaurantes escolares es una prioridad, no queremos más hambre en Itagüí y por eso hemos tomado la decisión de aumentar en más de 10.000 millones de pesos la inversión que vamos a hacer en este tema para garantizarles a todos los niños de la básica primaria el restaurante escolar. Los kits escolares los vamos a entregar a tiempo, atendiendo la queja ciudadana de que estos se entregaban en el segundo semestre, cuando ya los padres habían hecho el esfuerzo, por lo que finalmente terminaba desperdiciándose el recurso público. Por eso, desde la próxima semana empezamos a entregarlos. Vamos a entregar 11.000 computadores a igual número de niños, que fue un sueño frustrado, con una inversión de más de 6.500 millones de pesos, para que sea una herramienta importante para su formación, con internet, en red con todas las instituciones educativas y con una connotación especial, todo monitoreado desde una central para que en caso de robo, inmediatamente sea desactivado".

¿En qué estado encontró la deuda pública?

"La tenemos en más de 40.000 millones de pesos, que estamos redefiniendo con algunas entidades financieras para replantear la modalidad de pago".

A cuales proyectos de infraestructura le va a apuntar, teniendo en cuenta que durante cuatro años no se adelantó una gran obra?

"Nos la vamos a jugar entero por metroplús, pues encontramos una situación muy difícil con cuotas atrasadas de más de 18.000 millones de pesos, pero ya nos hemos puesto al día. Ya he hecho un compromiso con el nuevo gerente de Metroplús para acortar los tiempos del cronograma y por eso esperamos entregar en marzo la primera etapa. Ya estamos en la compra de predios del segundo tramo para que en 2015 podamos entregarle esta obra a la ciudad.

También nos la vamos a jugar por entero por el Centro Cultural el Cabi, por la recuperación del Parque de la Chimenea, por la unión de los parques Obrero y Brasil, por remodelar el principal y recuperar el CAB Hernán Posada (antiguo Seguro Social) para tener un gran desarrollo en el sistema de salud".