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Aunque Barbosa está ubicada en el Área Metropolitana es una despensa agrícola que ofrece varios productos, entre otros, cebolla, piña y panela.
¿Cómo impulsar esos atributos y generar crecimiento, desarrollo y progreso? La Administración municipal que lidera Hernando Alonso Cataño Vélez, responde que adelanta gestiones a nivel local, regional y departamental para darle nuevos ímpetus a la localidad.
Pese a que resaltan aspectos de su gestión, concejales piden mayores esfuerzos en programas de vivienda y en atacar el desempleo.
¿Cuántas veces ha participado en gabinete municipal?
Laboré aproximadamente 15 años en el Municipio y fui alcalde encargado en doce oportunidades. Entre los años 1997 y 2006.
Su plan de Gobierno es Barbosa vuela alto, qué está haciendo para que el municipio vuele alto ?
Sí es nuestro lema institucional Barbosa vuela alto significa el progreso y el desarrollo que estamos impulsando en el municipio. Lo decimos porque es una administración que se ha caracterizado primero por ser una alcaldía democrática, participativa e incluyente.
También, por la capacidad de gestión donde hemos tocado puertas en lo local, regional, departamental y nacional. E igualmente porque es una Alcaldía que trabaja en equipo y donde se le presta un servicio con mucha calidad a la comunidad. Sin discriminar a nadie, siempre propendiendo por solucionar las necesidades básicas de la comunidad a la cual nos debemos.
¿Cómo van las obras de la doble calzada Barbosa-La Pradera?
“Es una obra que ha impactado y traído mucho progreso y desarrollo a la región. Ya se empezó el trayecto Barbosa-La Pradera el cual atravesaría al municipio. Vamos en un 40% aproximadamente, porcentaje que es muy diciente. Lo primero que hemos hecho es negociar y comprar los predios. Además, se han empezado los trabajos en sitios sin dificultades en los acuerdos”.
¿Cómo se beneficia la comunidad con ese tramo que ya se ha avanzado?
“La movilidad mejora sustancialmente y el trabajo en las obras redunda en la generación de empleo. De igual forma, la valorización porque son vías que de una u otra forma entran a valorizar las propiedades que están ahí en el entorno donde se está ejecutando la obra”.
¿La negociación de predios ha generado dificultades?
“Hemos trabajado articuladamente con la Secretaría de Infraestructura del departamento, hemos hecho jornadas de sensibilización y socialización con la comunidad. Estamos atendiendo y resolviendo las diferentes inquietudes en la zona rural y la urbana.
Es bueno aclarar que hay una valorización social, o sea aproximadamente el 50% de las personas que serán gravadas con la valorización, no la tienen que cancelar. Pagan los que tienen capacidad para hacerlo. Igualmente, se creó un Comité que representa a la comunidad”.
En materia de empleo, ¿qué está haciendo para generar puestos de trabajo?
“Dentro de la estrategia que diseñamos, le presenté un proyecto de acuerdo al Concejo que ya es acuerdo municipal, por medio del cual estamos exonerando del pago de industria y comercio y, avisos y tableros a las empresas que se asienten en el municipio y nos generen empleo. Y hablamos de una tabla, dependiendo del número de empleos que creen, en esa misma proporcionalidad, se va a eximir a las firmas del pago de los impuestos”.
¿Cómo califica la estrategia de emprendimiento del municipio?
“Le estamos trabajando al tema, por eso hemos creado unas subsecretarías de emprendimiento. Ofrecimos capacitaciones e inducciones. Hemos avanzado bastante y es una de las fortalezas”.
Y en el agro, ¿qué hace la administración para crear valor agregado?
“Planeamos crear el Centro de Transformación para ofrecer productos con valor agregado. Estamos apoyando a las asociaciones legalmente constituidas. Tenemos convenios con el Banco Agrario para facilitarle créditos, apalancando recursos donde el fiador prácticamente es el Municipio. Además, desplazamos funcionarios al campo para ofrecer asesoría y asistencia técnica.
A través del Centro de Transformación apoyamos iniciativas emprendedoras con distintos productos de la zona como la cebolla, ya que no es lo mismo sacar la cebolla en rama, que una salsa de cebolla”.
La comercialización es un tema álgido ¿Qué se hace para ayudar a los campesinos?
“Ese es un tema en el que debe trabajarse bastante y no bajar la guardia. Hemos adelantado varias acciones, pero debemos seguir. Mejorando las vías se ayuda a que los labriegos puedan trasladar sus productos. En el tema de transporte, tenemos una iniciativa donde todos ponemos, estamos impactando unas 21 comunidades.
Nosotros aportamos el cemento y la malla electrosoldada y los trabajadores del campo, los materiales y la mano de obra.”
Existen muchos intermediarios en la cadena de comercialización de los productos del campo y nosotros estamos buscando opciones para apoyarlos. Les ofrecemos créditos y otros estímulos. Pero en comercialización debemos adelantar más acciones”.
Usted es licenciado en educación ¿La considera prioritaria en su administración?
“Estamos trabajando en cobertura, que ningún niño se quede sin estudiar, ni joven, ni adulto. La cobertura es del ciento por ciento. En infraestructura educativa destinamos $600 millones y otros 532 millones para obra educativa rural.
Vamos a reubicar un colegio en El Hatillo que vale $5.000 millones. Se compró el lote que costó $1.767 millones. Es un colegio de aproximadamente 1.000 estudiantes, pero lo estamos proyectando a 1.300.
El municipio adquirió el lote, y construiremos una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, que cuesta $300 millones. La Gobernación aporta $2.000 millones para construir esa nueva institución educativa”.
¿Cómo se enfrenta la desnutrición en los menores?
“Nosotros queremos bajar los índices de desnutrición. Establecimos una política y la llevaremos a Política Pública. Tenemos el Plan Alimentario Nutricional. Y vamos a convertir también en una política pública la niñez y la adolescencia. La juventud ya la tiene. En seguridad alimentaria venimos trabajando en restaurantes escolares a través de los centros educativos rurales. Programas cofinanciados con el departamento. Hemos recibido capacitación de Maná, el programa de alimentación departamental. No tenemos problemas de desnutrición infantil pues trabajamos desde la parte social y el desarrollo social integral que es la primera línea estratégica del plan de desarrollo.
“Son cerca 2.500 estudiantes en las escuelas rurales los que se benefician de algunos programas”.
¿Qué se ha hecho en seguridad y cómo está el municipio en este aspecto?
“A la seguridad hay que prestarle siempre mucha atención. Tenemos el Plan Integral de Seguridad para el Municipio. Hemos solicitado en varias oportunidades reforzar el pie de fuerza. Petición hecha a instancias departamentales y nacionales. Tenemos 4 agentes y requerimos entre 15 y 20, más, preferiblemente personal de tiempo completo para distribuirlos en la jurisdicción. Igualmente, tenemos un proceso de contratación para dotar a la Policía y al Ejército de motos, las cuales se entregarían en un mes y medio. Además, en dos meses estaría el proyecto para instalar 26 cámaras de seguridad. Cuesta $1.200 millones de los cuales el municipio aporta $240 millones. Otra propuesta en la que estamos trabajando pretende crear en Barbosa el programa de auxiliares de policía bachilleres. Un total de 15 jóvenes del municipio que paguen su servicio militar como auxiliares de policía y que cumplan labores cívicas”
¿Qué convenios tienen en el tema ambiental?
Barbosa tiene dos autoridades ambientales: Área Metropolitana y Corantioquia. Con ellos venimos realizando una serie de convenios. Con el Área Metropolitana un proyecto muy bonito Cohuertas. Allí se busca la producción limpia, sin químicos, proyectos amigables con el medio ambiente. Lo hacemos por vereda, tenemos aproximadamente un total de 85 usuarios en este programa.
También queremos reforzar la parte ambiental con reforestación pues Barbosa tiene una extensión de 206 kilómetros de los cuales 200 kilómetros son rurales. La idea es buscar la manera de proteger las microcuencas y algunas zonas de reserva.