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HISTÓRICO
La gran inversión del 2011 se sigue consolidando este año
  • La gran inversión del 2011 se sigue consolidando este año | El Presidente del Grupo de Inversiones Suramericana, David Bojanini G. FOTO: JULIO CÉSAR HERRERA
    La gran inversión del 2011 se sigue consolidando este año | El Presidente del Grupo de Inversiones Suramericana, David Bojanini G. FOTO: JULIO CÉSAR HERRERA
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El pasado 29 de diciembre el Grupo de Inversiones Suramericana le giró siete billones de pesos a ING Insurance International, filial de ING Group, para adquirir los activos de pensiones, seguros e inversión que esa sociedad tenía en Colombia, México, Chile, Perú y Uruguay.

Transcurridos seis meses del cierre de la inversión más alta hecha por una empresa colombiana en el exterior, el presidente de Sura, David Bojanini García, detalla los aprendizajes, los retos y la trascendencia de esta operación.

¿Cuál es el balance hasta ahora del negocio?
“Estamos muy satisfechos con el desempeño que han tenido esas inversiones, pues nos han mostrado una buena dinámica en todos los países en que invertimos, superando las expectativas desde el punto de vista de los resultados económico y comerciales. Ahora seguimos en un proceso de integración y de trabajo para que la empresa adquiera una fortaleza mayor”.

¿Qué impacto genera un negocio como este en la competitividad del Grupo?
“Lo más importante de una inversión como esta es que nos hace competir en un mercado más amplio y global, y de esa manera las exigencias son mayores en cuanto a eficiencia y la búsqueda de sinergías. El hecho de tener una sola marca en Latinoamérica, la marca Sura, es de un valor enorme”.

¿Cuáles son las lecciones aprendidas?
“Pienso que hay muchos frentes en los que se está aprendiendo. Una de las cosas es que uno ve la capacidad que tienen las empresas colombianas de hacer negocios grandes y competir con los número uno del mundo en muchas cosas, y superarlos. Hay aprendizajes en lo referente a normas internacionales, las buenas prácticas y en los temas de integración cultural”.

¿Se podría hablar de algunas reglas para la ejecución de inversiones?
“Aquí siempre hemos tenido reglas claras: una de ellas, escoger países que sean estables desde el punto de vista jurídico, económico y político. Elegir países con buen potencial de crecimiento y empresas con buena reputación, buen gobierno corporativo y líderes, porque el liderazgo es un tema que pesa mucho en las inversiones y comprar el control de las empresas para poder hacer la gestión que uno quiere hacer. No es comprar lo que le ofrezcan, sino escoger lo que uno quiere comprar, es mucho mejor”.

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