Reducción del delito es notable: Giuliani

  • El exalcalde de Nueva York (1994-2001) visitó Medellín, invitado por la Presidencia, para brindar asesoría y compartir su experiencia en seguridad. FOTO HENRY AGUDELO
    El exalcalde de Nueva York (1994-2001) visitó Medellín, invitado por la Presidencia, para brindar asesoría y compartir su experiencia en seguridad. FOTO HENRY AGUDELO
Por daniel armirola r. | Publicado el 28 de marzo de 2015
en definitiva

Giuliani está seguro de que si se siguen sus técnicas de respuesta rápida al crimen en puntos vulnerables de la ciudad, Medellín podrá dar resultados igual o más notables que Nueva York.

En una ciudad con un histórico predominio demócrata, fue un republicano quien salió de la Alcaldía en medio de honores y aplausos generalizados, sabiendo que había callado el escepticismo y los malos augurios surgidos cuando juró su cargo el 1 de enero de 1994.

Y no se trataba de cualquier urbe ni cualquier época. Rudolph Giuliani (Brooklyn, 1944), fue el líder que tuvo que enfrentar en Nueva York —en sus últimos días de gestión—, la tragedia que no será fácil de borrar de las mentes contemporáneas: Los ataques del 11 de septiembre de 2001 (11-S).

Mientras algunos críticos pensaron que el desastre lo iba a dejar anonadado, sin capacidad de respuesta y mal parado ante la opinión pública, los acontecimientos significaron para el político italoamericano la comprobación de que las políticas de seguridad que implementó durante años en la ciudad, la hicieron sobrellevar con dignidad de héroes y resiliencia, el triste suceso.

El modelo de seguridad implementado por Giuliani en Nueva York durante los 90, hizo que esta pasara de una de las metrópolis más inseguras del mundo a un ejemplo de eficiencia por parte de las autoridades. Las cifras respaldaron su gestión y los elogios, de urbes del mundo que copiaron varias de sus estrategias, se multiplicaron.

El republicano estuvo el jueves en Medellín, donde respaldó el inicio del plan piloto de ataque a puntos calientes del crimen en la ciudad, estrategia que se extenderá a otras urbes colombianas, tal como lo anticipó el presidente Juan Manuel Santos. En medio de su apretada agenda, EL COLOMBIANO tuvo la oportunidad de dialogar con el exalcalde neoyorquino.

En 2001 usted fue nombrado Personaje del Año por la revista Time. Explicando dicho honor, la publicación argumentó que antes del 11-S usted era un político rígido y ambicioso, y que tras la tragedia se convirtió en símbolo de la unidad de toda una ciudad, ¿cómo logró esto?

“Fui la persona que necesitaba Nueva York, en el momento indicado. Cuando era por ejemplo la capital del crimen en Estados Unidos, durante la década de los noventa, si no me mostraba duro, nunca se iba a reducir la delincuencia. Cinco alcaldes antes que yo intentaron esto, pero ninguno tuvo éxito significativo en dicho objetivo. Nadie tuvo tampoco un legado duradero.

Entonces decidí que las políticas debían ser fuertes y eficientes para abordar un problema que estaba desde hace décadas descontrolado. Así terminé estando justo en frente de los policías que agonizaban en sus camillas por luchar contra el crimen, recuerdo haber hecho esto unas sesenta o setenta veces como alcalde. Y así también obré el 11 de septiembre de 2001. La única diferencia con mi pasado, en ese momento, fue que el presidente de E.U. estaba junto a mí y por lo tanto los medios estaban registrando esas cosas.

Lo más importante que hice entonces, para lograr ese cambio de imagen, fue que entendí que los neoyorquinos debían mantener la calma y concentrarse en superar lo ocurrido. Ser resilientes. No dejar que la tragedia y la atmósfera alrededor de todos impidiera progresar. Fue una solución emocional”.

Su modelo de seguridad triunfó en Nueva York, una urbe del primer mundo de la que dependen 18 millones de habitantes, con mar, conformada por islas y territorio continental. ¿Puede ese sistema tener éxito en Medellín, una ciudad en un contexto distinto?

“Creo que Medellín está apuntando en la dirección indicada. Creo que la reducción en niveles de criminalidad, particularmente en cuanto a homicidios, son ya notables usando dicho modelo. Esto es un incentivo para implementar el programa piloto y hacerlo de la mejor forma. Por supuesto que funciona. Espero y estoy casi seguro de que cuando yo vuelva a esta ciudad, en un tiempo, podremos ver el éxito de este sistema”.

Durante sus ocho años como alcalde de Nueva York, ¿cuál fue la principal lección que aprendió del tema de la seguridad en las urbes?

“Prestar siempre atención a qué es lo que le da beneficio al crimen, porque nunca es lo mismo. Por tanto, hay que monitorear constantemente sus actividades y utilizar todas las herramientas de análisis posibles para predecir y estudiar sus movimientos. Esto es, hacer un seguimiento a los niveles de delincuencia en la ciudad y asegurar que estamos usando a nuestros policías en el tiempo y el lugar indicado”.

Por último, ¿su visión de la seguridad involucra inversión social, equidad y calidad de vida de los habitantes de la urbe?

“Por supuesto. Es un aspecto muy importante de la misma. Pero para hacer eso primero se necesita que las zonas estén seguras. La inversión social y el mejoramiento de las condiciones de salud, de educación y calidad de vida es una forma de mantener esa seguridad que se ha logrado. Así las ciudades se mantienen seguras”.

Contexto de la Noticia

PARA SABER MÁS GIULIANI Y LAS “VENTANAS ROTAS”

Aunque no ideó este concepto en seguridad e institucionalidad, Giuliani fue uno de los primeros alcaldes en implementarlo, logrando un éxito reconocido a nivel mundial. Arreglando Ventanas Rotas, de George L. Kelling y Catherine Coles, es un libro de criminología y sociología urbana publicado en 1996, que habla acerca del crimen y las estrategias para contenerlo o eliminarlo de vecindarios urbanos. Los teóricos afirman en este que “si una ventana rota no se repara, los vándalos tenderán a romper unas cuantas más. Finalmente, quizás hasta irrumpan en el edificio; y, si está abandonado, es posible que lo ocupen ellos y que prendan fuego dentro”. Con esto argumentan que en cuanto a seguridad, lo mejor es enfrentar los problemas mientras aún son pequeños, para que tal como dijo Giuliani, “los ciudadanos ni siquiera perciban estos asuntos”.

Cronología Hitos en carrera de “rudy” giuliani

Junio de 1973
Este abogado con ascendencia italoamericana, entró a la Fiscalía de E.U. (U.S. Attorney), en 1970, y tres años después era ya jefe de la Unidad de Narcóticos de dicha institución, por lo que comenzó a aprender a enfrentar al crimen organizado en estos años.

Marzo de 1981
Giuliani fue electo Fiscal General Asociado de E.U. (asesor del Fiscal General), el tercer cargo más alto del Departamento de Justicia. Supervisó, por tanto, las autoridades dependientes de dicho ente, incluyendo la DEA (Drug Enforcement Agency) y Mariscales de E.U.

Noviembre de 1989
Tras haber barrido con sus competidores republicanos en las primarias de septiembre, Giuliani, que se llamaba un “reformador”, no pudo derrotar al contendor demócrata, David Dinkins, en las elecciones para Alcaldía de Nueva York a finales de 1989. Pronto retornaría.

Noviembre de 1993
Cansados de la inseguridad y los pocos avances en calidad de vida, los neoyorquinos, tradicionalmente demócratas, eligen a Giuliani como alcalde de la ciudad. Iniciaría un periodo de notable progreso en la Gran Manzana, mediante sus políticas de “ventanas rotas”.

Septiembre de 2001
Tras los atentados del martes 11 contra las torres gemelas, con un saldo de 2996 muertos por el terrorismo, Giuliani se erigió como uno de los gestores de la recuperación de la ciudad y símbolo de su resiliencia a pesar de la tragedia.

Daniel Armirola Ricaurte

Salsero a ultranza. Volante de salida. San Lázaro me protege antes del cierre. Máster en Periodismo - El Mundo (España). Redactor Internacional - El Colombiano.

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