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Por Lina Marcela Velásquez Ríos
La realización de un estudio de posgrado, sea especialización, maestría o doctorado, según los expertos, debe considerarse una inversión a largo plazo, que no siempre se refleja en el salario.
Para lograr un perfil profesional atractivo es necesario encontrar una combinación entre el conocimiento y la experiencia laboral. Y para perfiles altos como los de gerencia, bien sea director ejecutivo, presidente o gerente, no es la excepción.
Según Rosalba Montoya, presidenta de Manpower en Colombia, firma especializada en la búsqueda de empleo, para ser un buen administrador o guía es muy importante tener ciertas competencias como ser flexible, adaptable, tener un pensamiento analítico y ser muy creativo.
Para la directiva, hay unas competencias que tienen que ver con el ser y las exigencias de los colaboradores, que pueden ser igual o más importantes que adquirir ciertos conocimientos técnicos.
Es cierto que existen áreas que vienen creciendo a un ritmo mayor y demandan una respuesta rápida de las universidades frente a su actualización y capacidad para cubrir las necesidades de las empresas y según Montoya, “cada vez habrá más división en cada profesión o ciencia, surgirán nuevas necesidades más allá de lo que hay en el medio”.
Aunque asegura que no hay una tendencia, pues esta la marca el oficio, tipo de empresa y actividad, explicó que los posgrados que tienen que ver con gestión humana contribuyen a que los gerentes aprendan a entender, administrar y llevar al personal a dar el máximo.
Otros estudios de posgrado y nivel gerencial muy buscados por los directivos de empresa son MBA y estudios de alta gerencia.
Aunque algunos gerentes acaban haciendo posgrados distintos como Literatura e Historia, entre otros, buscando ciertos complementos para su experiencia y conocimiento, también hay casos donde se opta por estudios como la Filosofía, pues les ayuda a pensar con método y las decisiones no los atropellen, agregó.
Para Carlos Esteban Mazo, director comercial de Ceipa, se están viendo dos tendencias a nivel mundial: los gerentes de segundo y tercer nivel están buscando especializaciones técnicas, es decir, en temas específicos como marketing digital o marketing BTL, por ejemplo.
“Para los gerentes generales en países como Estados Unidos por ejemplo, es necesario un MBA, es muy raro que no lo tengan”.
Es común además, que los gerentes hagan un MBA y después empiecen a hacer especializaciones técnicas que van obedeciendo a su carrera.
Más que un vendedor, un gerente es un organizador de la gente, que a través del ejemplo y el liderazgo hace que los empleados trabajen óptimamente y motivados, lo cual se refleja en mejores niveles de productividad para la empresa.
Sin embargo, es importante que los gerentes sean también verdaderos líderes.
“Es muy importante centrarse en el ser y fortalecer las competencias en lo que tiene que ver con ser humildes, estar dispuestos y tener inteligencia emocional”, resaltó la presidenta de Manpower en Colombia.
Según Montoya, en las empresas grandes prima mucho el número de títulos profesionales que el directivo tenga, pero mientras más experiencia haya adquirido, mucho mejor. Sin embargo, agregó, no hay una relación clara entre la cantidad de títulos profesionales alcanzados y el salario de una persona.