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Global Entrepreneurship Monitor (GEM) o Monitor Global de Emprendimiento, es una iniciativa de investigación que se realiza a través de un consorcio internacional de investigadores y de instituciones de todos los continentes. En 2013, se realizó la entrega del GEM Antioquia 2012, un informe que arrojó conclusiones importantes para nuestro departamento en esta área.
La actual administración departamental, tomó como base esta medición, para desarrollar gran parte de su trabajo. En su momento, el estudio concluyó que el Bajo Cauca, Urabá y el Oriente eran las regiones más emprendedoras y que las menos emprendedoras eran el Norte y el Occidente antioqueños.
Según la directora de Antioquia e, Ana María Sánchez Ospina, el emprendimiento en el departamento ya muestra otros resultados importantes, porque hay unas regiones que evidencian un cambio significativo en la mentalidad emprendedora.
“Por todo el trabajo que hemos venido realizando, analizamos que la región del Suroeste es la que más rápido ha logrado adoptar este desarrollo emprendedor, esto debido a su tradición cafetera y el progreso hacia cafés especiales, la producción de cítricos, el turismo, el trabajo institucional, y las alianzas público privadas” aseguró la funcionaria.
De acuerdo con las dinámicas económicas del departamento, la región del Nordeste es a la que más le falta trabajar en emprendimiento, debido a que su actividad minera resulta ser mucho más atractiva.
“El emprendimiento en la minería no es tan común, la tradición de esta actividad y los problemas que se generan alrededor de la misma, no han dejado que aumente el interés de emprender e innovar en la región; sin embargo, estamos viendo que la nueva generación de jóvenes ya tiene una mentalidad diferente; a eso le apostamos con los semilleros, a que los jóvenes de familias mineras sigan estudiando y se interesen por el emprendimiento, sea social, cultural o empresarial”, explicó Sánchez Ospina.
Finalmente, la directora de Antioquia e destacó que Urabá se ha convertido en un ejemplo en el departamento, en cuanto a participación para capital semilla, ya que sus municipios suman el mayor número de inscritos para este incentivo, lo que se refleja en creación de empresas e iniciativas.
Por su parte, Jaime Ignacio Velilla Castrillón, secretario de Productividad y Competitividad de la Gobernación de Antioquia, asegura que “la clave es trabajar en la promoción del emprendimiento y la asesoría y el fortalecimiento empresarial, esa es la base para el progreso en este sector”.
El GEM también indicó que entre mayor es el nivel educativo, más alta es la probabilidad de tener un emprendimiento de oportunidad: se observó en todos los grupos que a mayor nivel de educación formal se reduce el emprendimiento por necesidad y es mayor la oportunidad.
Por eso, en los últimos tres años, unos 30.013 jóvenes han sido formados en 224 instituciones educativas públicas (43 por ciento rurales) de 109 municipios, junto con 300 docentes. De los formados, 89 personas pertenecen a la selección Antioquia e, y hay 800 jóvenes en semilleros virtuales o a distancia.
Por lo menos 10.248 se han inscrito en el concurso Capital Semilla, el cual ha arrojado 260 ganadores. Mientras que, a los 27 foros de Antioquia e, han asistido 7.784 personas. Por su parte, aliados como el banco BBVA, Créame e Innpulsa, han desarrollado más de 60 talleres de emprendimiento en las diferentes regiones.
Pero no solo los estudiantes han resultado beneficiados, en tres años unas 984 empresas se han formalizado y 3.320 fueron asesoradas y acompañadas para su fortalecimiento en las áreas de mayor potencial o necesidad.
Otra conclusión a la que llegó el GEM, es que la principal debilidad para tener un emprendimiento de oportunidad en Antioquia es la financiación (capital de trabajo). Para suplir esto, entre el 2012 y el 2014, unos 5.069 créditos fueron otorgados por el Banco de las Oportunidades por un valor de 20.000 millones de pesos.
En Antioquia predomina la ruralidad, por eso sería ilógico hablar de emprendimiento sin involucrar al campo, sus actores y sectores productivos.
El año pasado 206 unidades productivas y asociaciones pertenecientes a las cadenas productivas fueron priorizadas por la secretaría de Agricultura en todo el departamento, las cuales generan 856 empleos directos y 4.512 indirectos.
Otro sector potencial que tiene el departamento es el turismo. Con el acompañamiento de la dirección de Turismo de la Secretaría de Productividad y Competitividad de Antioquia, se está trabajando en el fortalecimiento de la calidad en las empresas prestadoras y operadoras de servicios turísticos, además de orientarlos en temas como promoción, mercadeo y tecnologías de la información y las comunicaciones.
En los últimos 12 meses, participaron 302 empresas prestadoras y operadoras de servicios turísticos del departamento, las cuales generan 799 empleos directos y 804 indirectos.
Para los semilleros de emprendimiento se buscará la vinculación integral de los públicos involucrados; es decir, que la comunidad educativa (estudiantes, docentes y rectores) y los padres de familia, se integren y se vinculen a los semilleros de los 80 Parques Educativos o de los colegios públicos. También se fortalecerá en las nueve regiones la red de emprendimiento del departamento.
Este año, el fortalecimiento empresarial será clave para generar sostenibilidad en el corto y mediano plazo. Se ofrecerán asesorías, capacitaciones y acompañamientos a las unidades productivas y a las empresas, también a través de los Parques Educativos.
Se pretende que incrementar la formalización empresarial, el acceso a mercados (departamental, nacional e internacional), el desarrollo de proveedores, buenas prácticas, comercialización, asociatividad e innovación.
Además, se consolidarán alianzas estratégicas entre pequeñas empresas y compañías como Nutresa, Argos, Hotel Movich, EPM, Casa Lúker y Lácteos Betania, que buscan proveedores y encadenamientos productivos.
Por su actitud emprendedora y con la intención de crear empresa, Luisa Fernanda Mesa y su hermana Carolina, salieron favorecidas por Capital Semilla Antioquia e, y se ganaron los cinco millones de pesos y la asesoría para crear Viva Naturalmente, una empresa dedicada a la elaboración de productos 100 por ciento naturales, sin procesos químicos ni conservantes.
Con los recursos obtenidos, ellas pudieron comprar materias primas, envases y desarrollaron una estrategia de marketing. Ahora sus conservas de frutas orgánicas, nutelas artesanales y yogures naturales se abren paso en Medellín y otras regiones, a través de mercados orgánicos y ferias; inclusive han logrado penetrar el mercado en Armenia (Quindío).
Viviendo en Urabá, Hernán Pulgarín Arcila, cayó en la cuenta de que lo más costoso es la fumigación, por el alquiler de los aviones y los servicios del piloto. Aprovechando su gusto por las aeronaves, el control remoto, el agro, la electrónica y la innovación, Hernán diseñó un cuadricóptero (dron) con capacidad de unos 400 litros de fungicida que cubre hasta 100 hectáreas en terreno.
“Diseñé y construí todo el sistema de control para dicho equipo, invertí lo que tenía y me estanqué, pues no tenía dinero para continuar y mi proyecto necesitaba un empujón para demostrar que sí funcionaba y hacerlo atractivo para el mercado”, contó.
Según él, Capital Semilla aparece en el momento preciso, pues con su apoyo en capacitación de mercadeo y en lo económico, le dio continuidad al proyecto, hasta el punto que ya una gran empresa está interesada en el equipo.
“Esta es la oportunidad para convertirme en empresario y cambiar mi vida y el de mi familia”, expresó.