viernes
7 y 9
7 y 9
La alta concentración de mercado en unos pocos países es quizá el principal problema que afrontan las exportaciones antioqueñas, que en 2013 fueron de 3.489 millones de dólares.
Su dependencia hacia seis países, como son Estados Unidos, México, Ecuador, Argentina, Perú y Venezuela, grupo que concentra el 82 por ciento del total, es decir, 2.861 millones de dólares, evidencia que la región no aprovecha a fondo los 14 acuerdos comerciales que con 48 naciones del mundo tiene el país.
Por eso, Eduardo Muñoz, director del Centro de Aprovechamiento de Acuerdos Comerciales (Caac) del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, presentó ayer en la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia el informe de oportunidades para la región, con la urgencia de establecer un plan de trabajo de largo plazo que internacionalice las ventas antioqueñas.
“Es necesario hacer un esfuerzo adicional por focalizar las apuestas productivas de Antioquia hacia productos más específicos y bien definidos, como por ejemplo, servicios de BPO (contact center) e ITO (tecnología outsourcing), diseño y desarrollo de software, aplicaciones; servicios hospitalarios certificados y odontología; educación superior; turismo de negocios, ferias y convenciones, entre otros”, destacó Muñoz.
Si bien los productos de la cadena textil confección son fuente tradicional de las ventas al exterior, el reto con ellos es encontrar nuevos mercados con alto potencial de venta.
Adicionalmente, en las mesas de trabajo con empresarios que sirvieron para construir este informe, se mencionó el potencial del departamento en servicios audiovisuales y musicales, agencias de publicidad y servicios de logística y conexos a la exportación, como otras posibilidades exportables.
Por su parte, Freddy Pulgarín, gerente de competitividad de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, indicó que esto les exige redoblar los esfuerzos para trabajar articuladamente, tanto las instituciones nacionales como las regionales. “Retomar un trabajo que se venía desarrollando para la estrategia de internacionalización, hay que juntarnos de nuevo, repensar la estrategia para tener una agenda de largo plazo”.
Además, falta superar barreras como la del inglés, el desconocimiento en trámites de exportación, estándares de calidad y cumplimiento de normas sanitarias en cada país y una mejor formación laboral, al interior de los clústeres o cadenas productivas.