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Además de sanear las cuentas que obligaron a una reciente capitalización de 10.000 millones de pesos por sus accionistas, Plaza Mayor tiene la meta de terminar este año sin pérdidas para construir confianza y retomar la senda de crecimiento.
“Esperamos terminar el año con un Ebitda (flujo de caja disponible) en punto de equilibrio, sin cartera vencida y con el pago de obligaciones al día, a través de 600 eventos realizados”, indicó a EL COLOMBIANO el gerente de la entidad, Juan David Pérez.
Este estimativo de actividades proyecta ingresos por 26.000 millones de pesos así: arrendamiento de área con 15.000 millones de pesos. Proyectos propios, con eventos como Expoartesano, Expomaridaje, Expocasa, Expomascotas, espera ingresos por 5.000 millones de pesos.
La tercera línea de negocio es la de solución completa, que aspira a generar 6.000 millones de pesos. Este rubro se refiere a contratos interadministrativos, con eventos como Festival Buen Comienzo, Feria de la Transparencia, Semana de la Juventud, entre otros (ver Opinión).
“El año pasado por esta época, habíamos realizado 230 eventos con 3.000 millones de pesos de ingresos. Este año vamos por 170, pero con ingresos por 4.400 millones de pesos, primando la rentabilidad para generar valor”, añadió Pérez.
Pago de obligaciones
La estrategia de saneamiento interno implica revisar con lupa todos los negocios que realiza la entidad. Por eso fue claro el manejo de la capitalización: pagar 9.000 millones de pesos a 366 acreedores, de los 380 que tenían pendientes.
“Quedamos al día con las obligaciones. Solo quedan pendientes 14 facturas que están en proceso de pagarse”, indicó Pérez.
Los 1.000 millones restantes servirán para adecuaciones y mejoramiento de infraestructura en pabellones, como sistema de aire acondicionado y el circuito cerrado de televisión, entre otros detalles.
Receta de ajuste
Durante los siete meses de gestión de la actual Gerencia, se redujo la nómina de 330 personas (pesaban el 80 % de los ingresos), hasta las 120 personas, que tienen un peso financiero del 32 % en los ingresos.
Esto significa una reducción del 63,6 %, “número de empleados similar al de hace cuatro años, pero que es suficiente para prestar un buen servicio, tal y como lo reconocen los clientes”, agregó Pérez.
De cara al futuro de la entidad, el gerente indicó que el Plan Maestro será vital para ello porque demarcará el camino hacia la ejecución de macroproyectos, como el de construir un hotel, o el de contar con nuevos pabellones, incluso la remodelación de algunos, mediante alianzas público-privadas (App).
Respecto a la zona franca, la entidad se recibió este año como zona especial de servicios, pero se requiere una inversión en infraestructura por unos 90.000 millones de pesos, algo que analiza la junta directiva.