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El pasar del discurso a los negocios concretos fue la tarea con la que cuatro representantes antioqueños volvieron a sus actividades productivas, luego de participar recientemente en la Primera Macrorrueda de la Reconciliación, realizada en Cali.
Si bien fueron 18.000 millones de pesos en negocios pactados entre 320 proyectos productivos y 230 compradores e inversionistas nacionales e internacionales, el deber se concentra ahora en aterrizar dichas promesas.
Una empresa dedicada a la agricultura sostenible, una asociación que exporta gulupa (fruta) a Europa, una plataforma digital que promueve la asociatividad, además de una proyecto de fortalecimiento lácteo, son solo cuatro ejemplos de lo que se están haciendo en Antioquia para generar desarrollo en zonas, que alguna vez padecieron la guerra de forma directa (ver historias).
También hay otros ejemplos nacionales como el acuerdo firmado entre Postobón y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (Pnud), que apoyará a los agricultores de fruta en los departamentos de Cauca, Valle del Cauca y Tolima, beneficiando a 1.500 familias.
“Con el programa Hit Social garantizamos seguridad en la compra de fruta, a precios estables, con pago de contado y asistencia técnica”, indicó Paula Restrepo, directora de Sostenibilidad de Postobón.
Se trata de propender por el desarrollo del agro, como motor de inclusión y desarrollo social en esta nueva fase que vive el país, con modelos funcionales y no asistencialistas. “Así se rompe la iniquidad en los territorios, para que se integren, mejoren los ingresos y haya prosperidad”, aclaró por su parte Joshua Mitrotti, director de la Agencia Colombiana para la Reintegración (ACR).
Los siguientes proyectos fueron invitados por Reconciliación Colombia para que, desde Antioquia, asistieran al evento que integró sociedad civil, empresariado, Gobierno e inversionistas.
1. APUESTA NOVEDOSA PARA QUE EL CAMPO PRODUZCA MEJOR
Agrobiológicos Safer es una empresa antioqueña que se fundó para proteger la agricultura con microorganismos biocontroladores, biofertilizantes, hongos y bacterias, con el fin de atacar plagas y enfermedades de las plantas. La novedad es que no utiliza productos químicos.
Genera 49 empleos directos en sus dos plantas de producción: una en el corregimiento de San Cristóbal (Medellín) y otra en el municipio de San Pedro de los Milagros. Se emplean a madres cabeza de familia que han padecido el impacto de la violencia. Además, su fundador William Cardona estuvo secuestrado, pero esa historia quedó atrás.
“Se busca involucrar al campesinado en este nuevo reto de la producción más limpia del país”, comentó Armando Ossa, director de Ventas, quien junto a Henry Ruiz, representante en el Valle, participaron en la Macrorrueda de la Reconciliación.
Esta pyme paisa espera finalizar el año con ventas por 8.500 millones de pesos, con la comercialización de 30 productos para el control de plagas. Su mayor experiencia se presenta en el cultivo de pimentón, con producción verde. También en cultivos de flores, frutas y hortalizas en el norte del Valle del Cauca. Tuvieron ocho citas.
2. GULUPA, UNA FRUTA QUE SE EXPORTA DESDE EL PEÑOL
El municipio del Peñol, Oriente de Antioquia, fue golpeado por la violencia, con masacres colectivas y desplazamiento forzado, lo que dejó cultivos abandonados. Sin embargo, hace 10 años, un grupo de productores se asoció para cultivar gulupa, una fruta (familiar de la maracuyá y de la granadilla), que es apetecida en el mercado europeo por su vitamina C y por ser ideal para empacarla en la lonchera de los niños. Así nació la Asociación de Horticultores y Fruticultores Peñolenses, Hortifrupe.
Exportan con un aliado, Nativa Produce, que también brinda asistencia técnica. Dicha empresa recoge fruta de varios productores en el país y “con Reconciliación Colombia apostamos por un proyecto para el fortalecer a las familias afectadas por el conflicto armado. Somos 58 asociados”, destacó Adriana Pamplona, tesorera de Hortifrupe.
En la reciente Macrorrueda tuvieron 10 citas de negocio para financiar a más familias y crecer las áreas cultivadas. Hoy se producen 1,5 toneladas de gulupa a la semana y un 80 % se exporta. El valor del kilo para afuera está en 5.500 pesos, mientras que el precio para el mercado nacional está en 1.000 pesos.
3. UNA WEB DE COMPRAS AGRÍCOLAS QUE AYUDA A LOS CAMPESINOS
Una plataforma digital, que sirve para que los productores agrícolas hagan compras agregadas de insumos, también hizo conexiones en esta Primera Macrorrueda. Se trata de Croper.com, que se creó bajo la premisa de conectar a productores agrícolas en comercialización, acceso a capital, tecnología y conocimiento.
“Buscamos empresas industriales, que demanden productos agrícolas de pequeños y medianos productores. Esta plataforma permite que las compras agregadas también sean de maquinaria y tecnología, acercándolas a pequeños productores”, comentó Ricardo Jaramillo, cofundador de Croper.com, startup que nació de Agrofuturo.
La idea es eliminar intermediarios para ofrecer productos más baratos, algo en lo que Jaramillo ya ha tenido experiencia al conectar oferta y demanda agrícola en ferias. Aunque no precisó número de citas, Jaramillo realizó contactos con empresas como Postobón o Pepsi Co, para que agrupen a productores de frutas y los motiven a realizar compras agregadas mediante esta plataforma. Hoy el mercado de agroinsumos en Colombia es de 17.000 millones de dólares, de los que Croper.Co espera articular 15.000 millones de pesos en 2017.
4. JUNTOS POR FORTALECER EL SECTOR LÁCTEO DEL ORIENTE DE ANTIOQUIA
La Asociación de Productores de Leche del Santuario (Asprolesa), con 78 productores; la Asociación de Productores de Leche y Derivados Lácteos de San Vicente (Prolesan), con 87 productores; la Asociación de Productores de Leche de Rionegro (Asproler), con 220 productores; y la Asociación de Ganaderos de Granada (Asogran), con 55 productores, suman 440 productores beneficiados con el programa de encadenamiento productivo para el sector lácteo, que articula la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño.
La inversión del proyecto es de 1.076 millones de pesos, de los cuales el 28 % es aportado por las asociaciones (282,9 millones de pesos), y el 74 % restante es de cooperantes, recursos que se gestionaron en la Primera Macrorrueda de la Reconciliación, según aclaró Diana Gabriela Parra, directora de Planeación Estratégica de dicha entidad. Se hicieron contactos importantes para generar capacidades instaladas, físicas, técnicas, operativas, financieras y organizacionales entre los productores.
La meta es aumentar un 10 % las ventas. La violencia a impactado a los siete municipios involucrados: Santuario, San Vicente, Granada, La Ceja, Marinilla, Guarne, Rionegro, por lo que el encadenamiento lácteo es un proyecto de reconciliación.