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El presidente Juan Manuel Santos, en recientes declaraciones culpó a varios funcionarios del gobierno anterior por los sobrecostos en Reficar. No obstante, en diálogo con el diario La República, el exministro de Minas y Energía, Hernán Martínez, explicó su gestión y cómo los sobrecostos no pueden ser adjudicados al gobierno de Álvaro Uribe Vélez.
“La obra se empezó a ejecutar desde 2011, bajo el gobierno Santos. Ese presupuesto de sobrecostos fue aprobado por esa Junta de Ecopetrol. No entiendo cómo dicen lo que están diciendo”, asevera.
El Gobierno critica la contratación de Glencore y CB&I por la falta de experiencia. ¿Por qué se les adjudicó?
“Primero quiero descalificar las declaraciones de Mauricio Cárdenas (ministro de Hacienda), él estuvo en la junta nueve años y participó de la decisión cuando se recompraron las acciones a Glencore, que fue quien escogió a CB&I”.
“Cuando se contrató a Glencore, a mí me tocó recibir las ofertas en agosto de 2006, ahí se recibieron después de que se había invitado a varias firmas calificadas. Se reciben dos ofertas, Petrobrás y Glencore, y la escogencia fue porque la oferta de esta última era 40 millones de dólares más alta. Pero además, ellos eran uno de los mayores comercializadores de energéticos y tenían varías refinerías en Asia, por lo que no es cierto que no tuvieran experiencia. Y no era procedente adjudicar a quien había ofrecido menos”.
¿Desde 2006 hasta que sale Glencore, no se hizo presión para arrancar el proyecto o entregar el diseño?
“Cuando Glencore estaba encargado, antes de los problemas monetarios que tuvo internacionalmente, estaban diseñando una refinería que le convenía a ellos. Después, cuando Ecopetrol recibe, ejecutivos e ingenieros de la empresa señalan que hay que hacer compatible las dos plantas (con la Refinería de Barranca) y ellos rediseñan gran parte. Además llegan a un presupuesto de 3.900 millones de dólares y se empieza a ejecutar”.
¿Por qué se hizo un acuerdo amigable con Glencore, cuando entregaron una ingeniería de detalle solo al 21 por ciento?
“Ecopetrol se sentó con Glencore, y ellos dijeron que había que cancelar el proyecto, ya que no podían conseguir el crédito, o que tenían que vender a alguien. Ahí se negoció por varios meses. Esa renegociación la manejó directamente Ecopetrol, y se decidió recomprar con los diseños que había y pagar 100 millones de dólares menos como castigo para Glencore.