Juan Camilo Quintero
Columnista

Juan Camilo Quintero

Publicado el 10 de julio de 2018

INNOVACIÓN EN CAJAS DE COMPENSACIÓN

La innovación, de manera tradicional, se asocia a empresas de tecnología sofisticada. Es común también en el imaginario asociarla a grandes inversiones en nuevos desarrollos que se llevan a cabo en laboratorios de avanzada, en los cuales, con estrategias de punta, se desarrollan patentes que a su vez preceden nuevos productos, servicios y procesos que el mercado adopta o no.

Sin embargo, el espectro es amplio, y cada vez gana terreno un tipo de innovación en la que todos podemos ser protagonistas. En efecto, las innovaciones sociales juegan un papel preponderante para generar mayor bienestar, equidad y desarrollo. Son frecuentes los casos de emprendedores que utilizan sus conocimientos para cerrar las brechas de desigualdad que padecemos. Temas como mercados justos, micro y nano finanzas para sectores no bancarizados, generación de energía para sitios no interconectados, estrategias y productos para que los pequeños agricultores produzcan alimentos orgánicos, etc., son ejemplos del impacto que se puede alcanzar por este camino.

Ahora bien, según el DANE, Antioquia cuenta con 21,3 % de pobres, es decir, personas que ganan al mes no más de $257.104; y 5,5 % de pobres extremos que solo alcanzan ingresos de $116.478 por mes. Cifras que a pesar que han ido descendiendo, son alarmantes, y que deben preocupar. No sería entonces descabellado que Antioquia intensificara esfuerzos para llevar la innovación social a las subregiones y a los municipios. Gracias a metodologías, ya probadas, de innovación social, se podría desatar todo el “ingenio paisa” y contribuir al desarrollo de los más necesitados.

En este sentido, creo que sobre las cajas de compensación recae parte de la responsabilidad enorme de liderar la innovación social, pues cuentan con programas específicos que desde el Fosfec se pueden direccionar a las subregiones que impactan directamente a los más necesitados. Sin embargo, creo que a esta vocación le falta mucha fuerza, pues las que existen (Comfama, Comfenalco y Comfamiliar Camacol) no trabajan coordinadas, y creería que ante tamaña oportunidad no pueden seguir viéndose como competidores, puesto que su verdadera competencia son la pobreza y la pobreza extrema.

Por estas razones, llegó el momento de proponer un gran pacto entre las cajas de compensación, para que puedan desarrollar programas más potentes de innovación social que empoderen a las gentes de los territorios y los insten a ser más autónomos, más conscientes y dueños de su futuro.

En un departamento de tantas necesidades y con un sistema de compensación tan bien estructurado: ¿será posible plantear un plan de mediano plazo para que con la Gobernación, Alcaldía y las diferentes fundaciones antioqueñas y algunas internacionales nos propongamos erradicar la pobreza? Todo, con unas cajas concentradas por regiones, desatando su esfuerzo institucional y no como hoy lo hacen tratando cada una de llegar a los 125 municipios. Además, ¿Será posible un sistema de compensación unido pensando en cómo consolidar la clase media como lo plantea Comfama, con familias más felices como lo plantea Comfenalco, y con Desarrollo Social como enfatiza Comfamiliar Camacol?

Yo creería que sí. Las cajas de compensación tienen hoy la posibilidad histórica de ayudar a los coterráneos y de impulsar unidas el desarrollo. Sería una gran innovación social pensar que nuestras cajas de compensación no son competidoras si no que se unen para derrotar la pobreza. Recordemos que en modelos de negocio también se puede innovar, y pensar conjuntamente de esta manera para lograr mayor impacto sería novedoso. Lo dejo para la reflexión.

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