Alto número de aspirantes del Valle de Aburrá es prueba de pluralidad política.
En la recta final electoral el desafío es convencer al elector con planes realizables.
Candidatos a Gobernación y Alcaldía presentan sus fichas clave de campaña.

Siete aspirantes pretenden reemplazar al actual alcalde de Medellín, Sergio Fajardo Valderrama. La capital de Antioquia muestra, en los últimos años, una evolución positiva en seguridad, desarrollo social, educación y empleo. Sin embargo, los retos.

La pobreza es, según los habitantes de Medellín, uno de los dos problemas más importantes que el próximo Alcalde debe resolver.

Los candidatos a la Alcaldía de Medellín manejan un equipo de campaña que los acompaña, en ocasiones, desde un año antes de las elecciones.

Combatir el desempleo y la informalidad, y crear estrategias de emprendimiento y desarrollo son desafíos para el futuro alcalde de la ciudad.

Expertos coinciden en que el manejo del problema de la movilidad pasa por darle prelación al transporte público sobre el particular.

Por
Área Política

Con una ciudad que ahora tiene en el voto de opinión buena parte de su caudal electoral y un grueso grupo de sus ciudadanos reclamando hechos, no promesas ni utopías, por un Medellín más equitativo, seguro, con educación de calidad, con menos pobreza e insertado en los mercados internacionales, los retos de los siete aspirantes a remplazar en el cargo al alcalde Sergio Fajardo Valderrama no son fáciles.

De hecho, para los expertos en política y demandas ciudadanas, en una campaña como la actual, con un ciudadano atento a la realidad de las propuestas, todo foro, público o privado; reunión con gremios o grupos organizados de ciudadanos resultaba fundamental. En ninguno podían ceder los candidatos a regir los destinos de la capital antioqueña en los cuatro próximos años y proyectarla a la visión de Estado, Colombia 2019.

En Medellín, y así lo demostraron las distintas encuestas de opinión realizadas por EL COLOMBIANO, las evaluaciones del programa Medellín Como Vamos y otras iniciativas académicas y gremiales, son prioridad para los ciudadanos programas que les permitan resolver sus problemas con la movilidad, el medio ambiente, la educación, el desempleo, la inequidad y la inseguridad.

Los de las campañas


Detrás de los candidatos a la Alcaldía de Medellín y la Gobernación de Antioquia hay toda una fuerza multidisciplinaria que soporta el andamiaje de las campañas electorales y que, a la vez, marca el perfil de lo que puede ser el próximo gobierno.

Son los equipos de trabajo que estructuran los programas, posicionan en escenarios públicos y privados a los candidatos, consiguen los recursos para el funcionamiento de la empresa electoral y aconsejan decisiones.

En su mayoría, los aspirantes a la Alcaldía de Medellín se valieron de personajes del sector empresarial, la clase política, la academia y los liderazgos de base.

No obstante, las diferencias son notorias entre uno y otro movimiento. Si bien algunas de las campañas se cuidaron de hacer una renovación en sus cuadros directivos con líderes barriales, organizaciones no gubernamentales, universitarios y profesionales que han estado alejados del tema político y ahora se atreven a participar, otros se rodearon de hombres de amplia experiencia y con muchas batallas libradas en los partidos políticos tradicionales y gremios que una amplia historia en el desarrollo de la ciudad y la región.

Algunas, gracias a lo que se conoce como las maquinarias, son auténticas empresas que planean cada detalle y tienen el apoyo financiero para soportar los costos, bien con aportes económicos o con eventos. Otras, como la de John Bazurto, quien defiende una independencia absoluta, simplemente inicia las tareas diarias en el puerta a puerta, calle a calle.

Sergio Naranjo
El equipo de trabajo del candidato Sergio Naranjo es el siguiente:
Coordinador programático: Mauricio Restrepo Gutiérrez.
Gerente administrativa: Gloria Uribe Vásquez.
Coordinador logístico: Jorge Gómez Cadavid.
Coordinador operativo: Juan Camilo Restrepo Gómez.
Coordinadores de Comunicaciones: Daissy Cañón, asesora, y Diego Alonso Sánchez, jefe de prensa.
Director creativo: Carlos Lersundy.
Coordinador de desarrollos tecnológicos: Alejandro Jiménez.
Coordinadora de trabajo con la mujer: Nora Villegas.
Coordinadora de medio ambiente: Margarita Vanegas.
Administrador de las sedes: Luis Alfonso Cardona.
Control electoral: Guillermo Giraldo.
Coordinador de gestión para el emprendimiento: Mauricio Higuita.
La gerencia general de la campaña está a cargo de un equipo interdisciplinario, en cabeza del candidato Naranjo.

Luis Pérez Gutiérrez
La campaña se maneja por comités, sin liderazgos específicos sino rotatorios, y sin nómina fija sino flotante. En reuniones periódicas o por telecomunicaciones, Pérez le hace seguimiento a su campaña.

Comité de honor
John Gómez Restrepo, Adolfo Arango, Jaime Tobón Villegas, Carlos Alberto Beltrán Ardila, Gabriel Harry Hinestroza, Santiago Tobón Echeverri, Alberto Mesa Vallejo, Pedro Miguel Estrada, Ignacio Molina Giraldo, Rafael Echeverría, Carlos Gilberto Uribe Correa, María Camila Gómez Arbeláez, Luis Diego Monsalve, William Fernando Yarce, Fabián Quintero Valencia, Rodrigo Uribe Echavarría, Adolfo León Palacio y Álvaro Villegas Moreno, entre otros.

Comité Empresarial
Juan Guillermo Gómez Mejía, Mónica Lucía Iglesias Stevenson, Adriana Bastidas, Sergio Betancur, Gildardo Pérez, Pedro Pablo Betancur, Alfredo Althviz Ramírez, Ofelia Elcy Velásquez, Álvaro Alzate Jaramillo, Álvaro Vásquez y Diego León Ortiz Gil.

Comité Financiero
Tulio Gómez Tapias, Rodrigo Uribe Londoño, Álvaro Gómez Jaramillo, Gabriel Restrepo, Rafael Echavarría, Luis Fernando Duque Cadavid, Carlos Gilberto Uribe, Fabián Quintero Valencia, César Augusto Pérez González, Gabriel Harry, Santiago Tobón, Federico Arango, Jorge Humberto Díaz, Dario Restrepo Fernández, Óscar Hoyos Posada.

Comité de Comunicaciones
Jorge Humberto Moreno y Juan Carlos Velásquez.

Alonso Salazar
La campaña de Alonso Salazar tiene la siguiente estructura directiva:
Director General: Federico Restrepo
Comité estratégico: Evelio Ramírez, Juan Guillermo Jaramillo, Armando Estrada Villa.
Coordinadores políticos: Carlos Mario Estrada, Roberto Hoyos, Alonso Tobón, Luis Bernardo Vélez, Federico Gutiérrez, Ramón Acevedo, Bernardo Alejandro Guerra, Gabriela Cano, Diego Corrales, Mario Hernández, Alberto Rendón.
Cordinador financiero y administrativo: Alejandro Gómez.
Administrador: Julián Calle.
Coordinadora zonal y programática: Clara Inés Restrepo.
Plan zonal y calle: Mauricio Cañaveral y Mauricio Barsola.
Gerente día de elecciones: Luis Miguel Úsuga.
Dirección de agenda: Katharina Haller.
Coordinadores de Comunicaciones: Jorge Melguizo, Sergio Valencia, Lucely Carvajal
Página web: Diana Marcela Salazar.
Asesor de publicidad: Germán Medina.
Coordinador de Juventudes: Juan Pablo Salazar
Jefe de Prensa: Neiro Jaime, John Elber Rodríguez, Yelitza Martínez.

Gabriel Jaime Rico
Funciona por comités, así:
Financiero: Delba Luz Bolívar, Carlos Zapata, Diego Restrepo y Jorge Laverde.
Comité político: Manuel Ramiro Velásquez, Carlos Ríos, María Isabel Gallego y 26 candidatos al Concejo.
Comité de Mercadeo: Álvaro Vargas.
Comité de Comunicaciones: Juan Carlos Montoya, Jorge Santos, Claudia Cano y Germán Patiño.
Comité programático: Conformado por 275 mesas, coordinadas por Carlos Fonseca y Uriel Sánchez.
Coordinación plan calle: Ramón Hernández y Didier Ochoa.
Coordinación Sistema de Información Geográfica Rico Alcalde, Sigera: Alex de los Ríos
Asesores en Publicidad: Pablo Carvajal de Integración Publicidad.

Luis Guillermo Pardo Cardona
Jefe de debate político: representante Germán Reyes Forero.
Gerente administrativa de la campaña: Luz María Múnera Medina.
Prensa: César Augusto Duque Buitrago.
Comité programático: Javier Gaviria, Carlos Julio Díaz Lotero, Sergio Guzmán Muñoz, Manuel Restrepo Pérez y Manuel Atehortúa.
Gerente financiero: Ignacio Álvarez Lozano.
Sistema de Información Política: Alexander Úsuga y Juliana Henao Múnera.
Sistemas: Juan Pablo Gil Múnera.
Propaganda: Esteban Rampira Gómez.
Asistente personal: Sandra González.
Secretaria: Frany Estela Vergara.
La campaña cuenta además con el apoyo de toda la estructura administrativa y logística de partido del Polo Democrático Alternativo.

Carlos Ignacio Cuervo
A Carlos Ignacio Cuervo lo acompaña, en la parte directiva de la campaña, las siguientes personas:
Coordinación General: Cecilia Serna N.
Coordinador Programático: Jorge Luis Delgado Sañudo.
Comunicaciones: Viviana Cano.
Administración: Ricardo Pereira.
Asistente personal: Mónica María Mesa.
Coordinadora de elecciones: Luz Regina Madrid.
Informática: Bernardo Morales.
Comité financiero: Pepe Vásquez e Ismael Bluma.
Secretaria: Ana María Sánchez.
Agencia: Esquema Publicidad.

Movilidad
El de la movilidad es un problema que está en el tercer lugar de prioridades entre los habitantes de Medellín. La descripción mediante cifras da luces sobre las razones por las que la gente tiene entre su agenda este tema: al parque automotor de Valle de Aburrá entran 70 vehículos nuevos diariamente, lo que equivale a una tasa de 20.000 autos por año. Y en la actualidad existen en el Área Metropolitana más de 248.000 carros y 220.000 motos. Estas últimas se duplicaron en menos de siete años. Así las cosas, la velocidad promedio oscila entre 20 y 25 km por hora, y los tiempos de desplazamiento alcanzan, en promedio, los 35 minutos.

Expertos coinciden en que las políticas de movilidad deben darle prelación al transporte público porque de los 4,8 millones de viajes que se hacen a diario en Valle de Aburrá, el 30 por ciento se realiza en bus, el 29 por ciento a pie, 600.000 en carro, 540.000 en taxi, y en metro 380.000.
Al panorama se suman los 3.893 son buses con más de 18 años de servicio y la sobre oferta de taxis, que llega a 27.000.

Luis Pérez G.
•Construcción de cuatro nuevos metrocables.
•Segundos pisos viales con recursos privados y la modalidad de la concesión, lo cual implicará el cobro de peajes. Expertos estudian los trazados.
•Construirá dos circunvalares, la oriental y la occidental, para optimizar la comunicación vial entre todas las comunas.
•Glorietas serán pasos rápidos de tres pisos. Estudiará la transformación de estas sin semáforos ni pares.
• Eliminará el pico y placa.
•Integración del transporte para que los ciudadanos viajen con un solo tiquete.

Alonso Salazar
•Culminación de obras de la autopista y la vía regional y construcción del acceso al túnel de occidente.
•Nuevos trayectos de metroplús y construcción de más Metrocables.
•Construcción y adecuación. Se ampliará la red de ciclorrutas. Para motociclistas, se estudiará la construcción de carriles especiales.
•Se construirá un puente que conectará Los Balsos con un intercambio sobre el río, a la altura de la calle 4 sur; se ampliará el puente de la 33 y se construirá uno nuevo sobre el río al nivel de la Feria de Ganados. También se trabajará sobre las circunvalares oriental y occidental.

Gabriel J. Rico
•Se compromete con el sistema multimodal del río, de 16 carriles por etapas. Planea, además, restringir el acceso de vehículos pesados en horas de alta congestión, o sea promover el cargue y descargue en horas nocturnas.
•Conectará las nueve lomas de El Poblado con la regional y construirá dos puentes sobre el río.
•Los ejes de movilidad descritos deben conectarse con las comunas y para eso se construirán las circunvalares oriental y occidental. “Promoveremos también nuevas agendas laborales y educativas como la “Universidad 24 horas” de modo que se optimicen al máximo los espacios disponibles”.

Luis G. Pardo
•Se compromete a extender
el metro hasta Barbosa y hasta
Caldas y a declarar emergencia ambiental para recuperar el espacio verde de la ciudad.
•Propone la resemaforización de la ciudad, reingeniería en el sentido de algunas vías, cargue y descargue de mercancía nocturno y respeto por el espacio público y los peatones.
•Dice que el centro debe ser de movilidad lenta, lo cual exige reasignación de rutas, mayor espacio público peatonal, un tránsito de no más de 40 km por hora y evaluar la posibilidad de construir el Aerobús conectado al Metro.
•Construirá las circunvalares, la doble calzada en la 34 y los Balsos y puente sobre el río en la 4 sur.

Carlos I. Cuervo
•Construirá un Aerobus, para solucionar el problema de los trancones. Se trata de un vehículo propulsado eléctricamente, con capacidad de hasta 300
pasajeros. El piloto se construirá sobre la avenida 80.
•Construirá un túnel subterráneo que comunique a La Mota y Guayabal por debajo de las pistas del
Olaya Herrera y continué con un puente sobre la 4 Sur, para conectar con El Poblado y la Loma de los Balsos.
•Construirá un metrocable que conecte a Santo Domingo con el parque Arví. Pondrá en marcha otros dos para la conexión de las comunas 8 y 9 y para la zona noroccidental.

John Bazurto
• Dentro de su propuesta destaca una posición independiente que le permite pensar en la movilidad de la ciudad sin condicionamientos.
• Habla de la movilidad en dos dimensiones: interna y regional.
La primera exige superar “la accidentalidad, la contaminación ambiental y el aumento en los tiempos de transporte”.
• El énfasis de la propuesta es fomentar la utilización del transporte público masivo de alta y mediana capacidad y hacer realidad el Sistema Integrado de Transporte. Las obras físicas de mejoramiento de la maya vial, las condiciona a los resultados del análisis de un grupo de expertos.

Sergio Naranjo
•Construcción de cinco puentes sobre el río Medellín para unir y agilizar el tráfico entre el Oriente y el Occidente y se eliminarán semáforos innecesarios.
•12 nuevos intercambios viales y con contrafujos en algunos sectores como la avenida El Poblado.
•Se harán dos terminales de carga en el Norte y en el Sur y una buena cantidad de parqueaderos cerca de las estaciones del Metro, así como centralidades en los barrios para evitar el traslado obligatorio de motos, automóviles y camiones al centro de la ciudad.
•Cuatro nuevos metrocables y trayectos del metroplús.

Pobreza
El tema de la equidad y la forma en la que se pretenden disminuir los índices de pobreza son retos fundamentales del próximo alcalde. Según el investigador Adolfo Eslava, del proyecto Medellín Como Vamos, la ciudad necesita enfrentar la pobreza con estrategias ambiciosas que permitan aunar los esfuerzos del sector social, la academia, el sector privado y el sector público.

“Un alcalde no está en capacidad de erradicar la pobreza, pero sus decisiones pueden ejercer el liderazgo para jalonar otros actores fundamentales para ganar la lucha”, dice.

Para Luciano Sanín, director de la Escuela Nacional Sindical, en aspectos generales la ciudad reconoce a la pobreza como el problema principal. “Medellín tiene inmensas posibilidades financieras para impulsar acciones contra la desigualdad. Medellín es solvente y su desarrollo institucional es moderno. Es eficiente, no hay tanta corrupción”.
Los candidatos a la Alcaldía parecen tenerlo claro y dedican en buena medida sus planes de gobierno a buscar alternativas para superar la iniquidad.

Alonso Salazar
•Atención integral en alimentación, salud, hábitat, empleo y educación a las 90.000 familias que viven en situación de extrema pobreza. Énfasis en la población de menores entre 0 y 5 años.

•Atención humanitaria de emergencia a 3.200 hogares rurales y 6.500 urbanos, por debajo del Índice de Acceso al Desarrollo.

•Con el Concejo se establecerá “un consumo mínimo vital” para universalizar el acceso a los servicios públicos. Se proveerá “energía social” para comunidades que de manera colectiva quieran acceder al servicio de energía, con una tarifa 30 por ciento más barata.

•Masificación del sistema prepago.

•Con diversas modalidades se construirán por lo menos 15.000 nuevas viviendas de interés social.

Gabriel Jaime Rico
• Otorgará nanocréditos para que el Banco de los Pobres llegue a la población para la que se pensó. La idea es que los créditos sean con bajas tasas de interés y a largo plazo, protegiendo la población vulnerable y reactivando la micro y mediana economía.

• Se impulsará un seguro para la pérdida del empleo que ofrezca apoyo financiero para garantizar la seguridad social y un nivel de vida digno.

• Se construirán dormitorios públicos: espacios limpios, organizados y dignos para desplazados e indigentes.

• Los nanocréditos se financiarán con recursos del fondo de inversión social provenientes de las transferencias de EPM, y recursos de la Administración Municipal, en fondo rotatorio.

Luis Guillermo Pardo
•Se trabajará alrededor de un “mínimo vital” de servicios sociales adecuados para los estratos uno y dos, con el fin de beneficiar a las familias con hijos entre 0 y 17 años, las madres cabeza de familia y adultos mayores de 65 años.

•Los Adultos Mayores se beneficiarán con el Bono de Auxilio para abuelos sin ingresos económicos.
•Mediante comedores populares se garantizará nutrición para niños, madres gestantes, lactantes y adultos mayores, durante los 7 días de la semana.

•Reconexión inmediata para 200.000 desconectados, con acuerdos amigables de pago.

•20.000 predios para vivienda de interés social.

Carlos Ignacio Cuervo
•Pretende reducir trimestralmente el cinco por ciento de los indigentes de la ciudad.

•Implementará la política de Medellín sin hambre y sin niños en la calle.

•Contunuará políticas exitosas de anteriores administraciones, entre ellas el programa Maná de seguridad alimentaria.

•Creará una figura tipo Banco Hipotecario Metropolitano para impulsar y solucionar el déficit de la vivienda propia de los estratos medios desprotegidos por el efecto de la desaparición del BCH y el fracaso del modelo de las corporaciones de Ahorro y Crédito para Vivienda. La meta será la construcción y mejoramiento de por lo menos de 40.0000 viviendas, en cooperación con organismos internacionales y subsidios del Gobierno.

John Bazurto
• Cuestiona el modelo de desarrollo asistencial basado en la limosna pública y la cultura del “todo gratis” para los pobres de la ciudad que, según él, constituyen el 70 por ciento.

• Por eso no está de acuerdo con la entrega de gran cantidad de susbsidios sino que considera más importante brindar oportunidades de integración a las comunidades excluidas.

• “Proponemos cambiar el modelo de desarrollo asistencialista de limosna pública a un modelo de desarrollo orientado hacia la productividad, basado en el conocimiento ( Innovación y Desarrollo Tecnológico ), en el respeto por el medio ambiente y el reconocimiento de nuestros valores paísas como la creatividad y el empuje.

Sergio Naranjo
•Se creará el Fondo Social contra la Pobreza que contará con el 10 por ciento del presupuesto anual del Municipio, y que pretende involucrar a todos los sectores públicos y privados de la ciudad.

•Se entregarán 250 mil almuerzos gratuitos cada día para niños, ancianos, mujeres embarazadas y lactantes de los estratos 1, 2 y 3 de la población.

•Se va a implementar una canasta básica de derechos en la que los niños y jóvenes de 0 a 17 años de edad tengan cubierta su educación, salud y necesidades básicas.

•Se creará el subsidio escolar para los estratos 1 y 2 y 3 de la población, y nuevas líneas de créditos para mejorar los ingresos de las familias más pobres.

Luis Pérez Gutiérrez
•Creará el banco de alimentos para fortalecer e incrementar la cobertura de los restaurantes escolares. Cubrirá la población de cero a cinco años y la tercera edad. Se pondrá en funcionamiento una red de comedores populares para personas en situación de calle, desplazados, desempleados.

•Construirá un hogar de reeducación para indigentes “para recoger a toda esta población de la ciudad con dignidad pero con firmeza”.

•Se pondrá en funcionamiento un albergue infantil para hijos de vendedores ambulantes y una entidad nueva para atender a los adultos mayores: metromayor. Luis Pérez se propone cumplir el mandato constitucional de subsidiar en servicios públicos, salud y educación a la población de estratos bajos.

Empleo
El gran desafío para el futuro alcalde de Medellín es transformar la positiva percepción de crecimiento e inversión en un crecimiento pro-pobres que estimule mayores fuentes de ingreso, más formalización y disminución en la brecha salarial.

La percepción es del director del Observatorio de Equidad de Social de Comfama, Luis Felipe Arango, quien sostiene que se están registrando choques de productividad de grandes proporciones sin que esto implique un mayor número de personas trabajando, lo cual puede indicar factores positivos de reconversión, pero sin ampliar oportunidades de ingreso al mercado laboral.

Arango dice que la población ocupada por cuenta propia aumentó un 4.5 por ciento en el último trimestre, lo que refleja un crecimiento favorable en proyectos de emprendimiento. A su juicio, el gran reto está en impulsar una agresiva política de educación técnica y de capacitación para el emprendimiento enfocada a ese 12 por ciento de la población desempleada y al 40 por ciento que está subempleada, ansiosa por mejorar sus ingresos.

Gabriel Jaime Rico
• La propuesta de Rico de empleo y competitividad se basa en la apuesta a una nueva vocación económica de Medellín relacionada con la prestación de servicios de salud. Se construirán seis hospitales de primera categoría y se traerán 150.000 turistas de salud antes de 2010 para aumentar los ingresos de los habitantes de Medellín.

• Se reposicionará la imagen de Medellín a nivel internacional como una ciudad sana.
Otro de los programas para la competitividad y el empleo es el del nanocrédito. Se combatirá la modalidad del paga diario prestando desde 50.000 pesos hasta 50 millones de pesos sin fiador, ni codeudor.

• Se implementarán programas para aprender a competir y sobrevivir a los TLC.

Luis Guillermo Pardo
•Creación de fondos especiales rotativos para impulsar proyectos empresariales con estudiantes universitarios, egresados y profesionales desempleados de todos los estratos socioeconómicos.

•Implementación del Sello Productivo de Paz en empresas Comunales y del Sello Productivo Verde -ISO 14.000- para empresas que produzcan comida en los corregimientos de la ciudad.

•Impulso a la innovación tecnológica y proyectos empresariales competitivos con empleo digno, a través de la creación de empresas de alto valor agregado en áreas como: Agroindustria, alimentos, ciencias de la salud, fibras textiles y confecciones, biotecnología, tecnologías de comunicación, software, energía, entre otros.

Carlos Ignacio Cuervo
•En su proyecto de dar continuidad a políticas exitosas de otros gobiernos fortalecerá la cultura del Emprendimiento, programa del alcalde Fajardo y el banco de las oportunidades.

•Implementará un City Manager para que comercialice y facilite la inversión y la implementación de tecnologías de punta, logrando el fortalecimiento del programa Hágalo en Medellín.

•Creará la Secretaria de Ciencia y Tecnología, que será responsable de liderar el Plan Maestro de Ciencia y Tecnología de la Ciudad Región, para la innovación y creación de valor agregado en los clusters de bienes y servicios previamente identificados. Adicionalmente pondrá en funcionamiento un fondo para la Investigación e innovación con, al menos, 10.000 millones de pesos anuales.

John Bazurto
• Se enfocará en unos 80.000 hogares donde sus cabezas no tienen empleo por lo tanto no hay ingresos, sus hijos no están escolarizados y están creando un círculo de la pobreza. También le preocupa el desempleo profesional de miles de jóvenes de clase media que terminan sus estudios y no se incorporan a la vida laboral.

• Su intención es generar empleo en dos vías. La primera haciendo de la inversión social en la ciudad una inversión productiva, que se aplique a la infraestructura de vías y transporte, servicios públicos, telecomunicaciones y el conocimiento. La segunda, es que los sectores productivos al ver esta infraestructura inviertan en la ciudad y así se generen nuevos puestos de trabajo.

Sergio Naranjo
•Se creará un Fondo Social por el Empleo y Contra la Pobreza, en el cual se invertirán 200 mil millones de pesos por año, para garantizar la generación de puestos de trabajo dignos.

•Con la construcción de 40.000 nuevas viviendas de interés social se crearán 240.000 empleos.

•Para ayudar a los jefes de hogar que caigan en la desgracia del desempleo, se creará un seguro que les garantice ingresos varios meses.

•A través de EPM se aprovechará la disponibilidad de un millón hectáreas de tierra en Urabá para sembrarlas con Palma, instalar 50 plantas y producir al año 5 millones de toneladas de biodiesel para exportar. Con ello se generarán 250.000 empleos y se puede solucionar el problema de 110.000 desplazados en Medellín.

Luis Pérez Gutiérrez
• Los recursos públicos se dirigirán a la búsqueda de nuevas vocaciones económicas de la ciudad como el turismo de negocios, servicios financieros, las telecomunicaciones, la producción de sottware, los servicios de medicina, biocombustibles, entre otras.

• Propone recuperar la autonomía tarifaria de EPM para generar productividad y empleo. La idea es estimular la inversión extranjera. También creará las Empresas Públicas de Oriente, para estimular las potenciales de metrópoli que tiene esa subregión.

• Además, pondrá en funcionamiento el Instituto Autónomo de Turismo para que desarrolle esa nueva vocación económica de la ciudad.

Alonso Salazar
• Salazar fortalecerá las cadenas productivas y clusters en los sectores textil-confección, eléctrico, salud, turismo, alimentos, software y educación superior.

Consolidará los Centros de Desarrollo Zonal (Cedezos) como incubadoras de empresas, y creará una Red de Emprendedores. Además fortalecerá la cultura emprendedora y construirá dos nuevos parques de emprendimiento.

• Habrá microcréditos para la gente de bajos ingresos.

• Mayor compromiso con el Banco de las Oportunidades mediante el desarrollo de circuitos y cadenas productivas. También habrá microcrédito para profesionales, técnicos y tecnólogos recién egresados de estratos 1, 2, 3 y 4.