Notas
Presentación
Esquema
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EL TLC Y SU IMPACTO EN ANTIOQUIA
  • Medellín
  • Septiembre 6 de 2004
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"SECTOR PÚBLICO"
  • SECTOR PÚBLICO


  • Gobernación de Antioquia


  • Alcaldía de Medellín


  • Area Metropolitana del Valle de Aburrá
  • SECTOR PRIVADO


  • ANDI


  • Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia


  • CARCE-Antioquia
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POSIBLES IMPACTOS POSITIVOS DEL TLC
  • Acceso a nuevas tecnologías


  • Uso de insumos y bienes de capital más adecuado


  • Aprovechamiento de economías de escala


  • Utilización de señales de mercado en la asignación de recursos


  • Mejoras en la productividad al prepararse para la competencia


  • Nuevos flujos de inversión extranjera directa


  • Usos más eficientes de los factores productivos


  • Incremento en la productividad agregada


  • Restricción a la incompetencia y la corrupción



  • Fuente:  CIDE 2004
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IMPORTANCIA COMERCIAL DE COLOMBIA FRENTE A USA
  •   De 231 socios comerciales de USA, Colombia ocupa el puesto 31


  •   Los dos primeros son Canadá y México


  •   México exportó en 2003 US $ 137.200;  Colombia 6.346


  •   Andinos en negociación de TLC: Ecuador (51), Perú (52), Bolivia (103)


  •   Están debajo de Colombia: Turquía (34), Chile (37), Argentina (41), Dinamarca (45), Portugal (58).



  • Fuente: USITC
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EVALUACIÓN
  • Para evaluar el avance de las negociaciones, respecto a la región, se tomaron en cuenta:


  •   Posiciones arancelarias exportadas por Antioquia a USA en el año 2003


  •   Lista de solicitudes de Colombia


  •   Lista de ofertas de USA


  •   Sectores y productos priorizados por la Alcaldía de Medellín y la Gobernación de Antioquia


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SIN EMBARGO…
  • En Antioquia en 2003 hubo:


  • 168 empresas que exportaron más de un millón de dólares.


  • 247 que exportaron más de 500.000


  • 575 que exportaron más de 100.000


  • Este es realmente un importante grupo de exportadores potenciales y nuestra participación en el mercado de USA puede ser mayor, veámos:
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1. FORMAS EN BRUTO DE ORO
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2. PANTALONES DE ALGODÓN PARA HOMBRE
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3. BANANOS O PLÁTANOS TIPO CAVENDISH VALERY
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4. FLORES Y CAPULLOS FRESCOS PARA RAMOS O ADORNOS
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5. FORMAS SEMILABRADAS DE ORO
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6. BANANOS O PLÁTANOS TIPO PLANTAIN
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7. CHAQUETAS DE LANA O PELO FINO PARA HOMBRE
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8. PANTALONES DE ALGODÓN PARA MUJER
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9. FREGADEROS, LAVABOS Y DEMAS
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10. CHAQUETAS DE FIBRAS SINTETICAS PARA HOMBRE
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PRODUCTOS PRIORITARIOS DEL DEPARTAMENTO
  •   LÁCTEOS
  •   CÁRNICOS
  •   CAÑA PANELERA
  •   CAUCHO
  •   CACAO
  •   REFORESTACIÓN
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SECTORES ESTRATÉGICOS PLAN DE DESARROLLO DE MEDELLÍN
  • CONFECCIONES
  • FRUTAS Y HORTALIZAS
  • CONSTRUCCION DE VIVIENDA
  • PRODUCTOS FORESTALES
  • SALUD
  • ENERGIA
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TEMAS DE INTERES REGIONAL
  • Acceso a mercados:  la base de negociación debe ser consolidar ATPDEA, al menos en las solicitudes presentadas por Colombia.


  • En textil-confección, además de acceso inmediato, nos interesa la acumulación ampliada de origen y una regla de minimis de 10%.


  • Las fábricas de licores deben preservar su potestad de regular la producción y comercialización en su departamento.
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TEMAS DE INTERES REGIONAL
  • Para las flores, los productos cerámicos, galletería y panadería, champiñones, frutos en conserva y los productos agropecuarios, entre otros, se aspira a entrar con acceso inmediato.


  • En telecomunicaciones, es preciso reafirmar reglas claras de competencia, como servicios transfronterizos, tal como lo ha puesto presente el grupo EPM.
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TEMAS DE INTERES REGIONAL
  • En servicios, es indispensable la validación de títulos, visas de trabajo y permisos de internación temporal de equipos y material, unidos a acceso real a las compras y contratación con empresas estatales, en la mayoría de los estados norteamericanos.


  • Si se exceptúan el banano, las flores y el café, la mayoría de los productos agropecuarios de las subregiones son muy vulnerables.
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AÚN NOS FALTA…
  • Confirmación de prioridades e intereses sectoriales y regionales.


  • Integración de las subregiones al análisis y discusión, para que participen activamente.


  • Mayor participación de las Pymes, para que conozcan y propongan acerca de sus oportunidades y amenazas en la negociación.
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