Críticas a las inversiones improductivas fueron una mala jugada.
El Contact Center generaría apenas 5.000 puestos de trabajo.
Viaje a las entrañas de la EPM

Por
Germán Jiménez Morales
Medellín

En una perspectiva similar, el concejal Edgar Alberto Duque afirma que Pérez es quien "direcciona las decisiones e impone las políticas y proyectos a ejecutar. Es una actitud casi monárquica, que vulnera peligrosamente la autonomía de la entidad".

Tales conceptos no son unánimes. Desde otra frontera, María Mercedes Mateos Larraona manifiesta que "EPM no se ha politizado y sigue manejándose con criterio empresarial. No obstante, su calidad de empresa pública la obliga a articularse con la función social y los planes de desarrollo de su dueño, el Municipio".

A su turno, Germán Giraldo Villa sostiene que "la función social de las EPM se ha magnificado en esta administración". Con todo, es inocultable que el protagonismo jugado por el mandatario local ha tenido efectos perversos.

Primero, sus constantes y duras críticas a las inversiones improductivas de las EPM fueron la peor jugada del "ajedrecista". Esa, por supuesto, era una pésima señal para los potenciales inversionistas interesados en adquirir negocios en los que las Empresas ya iban de salida, como ISA, Isagen, Gases de Antioquia y Transmetano, para citar apenas cuatro. Un año y medio después de Gobierno, la realidad es que de $600.000 millones que este diario estimó se podrían recoger con la venta de esas inversiones, escasamente se ha concretado una operación que reportó $12.220 millones.

Segundo, algunas de las inversiones que Pérez calificó como improductivas, han sido "engordadas" por la actual administración de las EPM, vía la inyección de recursos frescos, o capitalizaciones que llaman los especialistas.

Tercero, públicamente Pérez intentó someter a su criterio a los técnicos de las Empresas, les pidió sacar cuentas que demostraran la viabilidad de sus propuestas y los puso a trabajar a un ritmo endemoniado. Los frutos no siempre fueron dulces. Un modelo bastante reconocido son las contradictorias declaraciones sobre el programa de masificación de internet, que pese a sus incuestionables bondades sociales ha sido desarrollado con una improvisación que riñe con el tradicional rigor con que EPM analiza y ejecuta sus proyectos.

Un ejemplo menos visible de lo perversa que ha sido la conducta de Pérez, es el fiasco con la congelación de tarifas. A los cuatro vientos la administración insiste en el efecto social de este alivio, pero los ejercicios efectuados por este diario, y validados con fuentes de las propias EPM, demuestran que las ganancias se repartieron sin ninguna equidad. Y lo peor, para una administración que se la juega por los más débiles, es que los usuarios más pobres de EPM apenas recibieron el 3% de los casi $29.000 millones que dejó de percibir la entidad con su política tarifaria de abril 2001-abril 2002.

Y cuarto, el castillo de naipes que Pérez construyó a partir de las finanzas de EPM comienza a mostrar sus fisuras. Tal es el caso de los promocionados call center, ahora llamados contact center, a través de los cuales el alcalde prometió generar 80.000 empleos.

Allí el problema no es de plata, porque la entidad la tiene. Tampoco es de mano de obra, porque hay un amplio ejército de desempleados disponibles en la ciudad. La limitación es de mercado, de clientela. Los primeros demandantes de estos servicios no serán las multinacionales que fueron a buscar al exterior los altos funcionarios de las Empresas, guiados por el superasesor Rafael Mario Villa, sino las firmas que conforman el Grupo Empresarial EPM. Los contrastes entre lo que Pérez quería y lo que realmente se está haciendo en EPM, deja flotando en el ambiente inquietudes como éstas: ¿Será que el alcalde no conocía a fondo a la entidad? ¿Será que los técnicos, a los que no perdía oportunidad de darles madera públicamente, lo han convencido de sus errores? ¿O será que al mandatario no le hacen caso? La clave está en nuestra serie Viaje a las entrañas de EPM, en donde encontrará una dimensión poco conocida de la la Empresa del siglo en el país.