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Una de las autoridades mundiales en competitividad fue el invitado central a la sesión de ayer del VIII Congreso Latinoamericano de Clústeres.
Se trató de Christian Ketels, presidente de TCI, la red global más importante de clústeres que hay a nivel mundial. En diálogo con EL COLOMBIANO reconoció que la falta de métricas en las pymes colombianas es uno de los problemas que impide que haya mejor productividad industrial, esto de cara a un competitivo mercado internacional.
“Quizá por miedo, por no tomar la iniciativa, o por falta de recursos, los empresarios pyme no se deciden a tener procesos completamente medibles y estandarizados. Se necesitan métricas que les indiquen si van por el camino correcto”, indicó Ketels.
Asimismo, indicó que la pequeña empresa que hace parte de algún clúster, le es más fácil implementar estos indicadores porque se vuelven herramientas compartidas, mientras las que están aisladas, les es más difícil por la poca experiencia en ello.
“Los empresarios deben trascender los miedos para lograr mejores indicadores de productividad. Superar barreras mentales para que más empresas inicien el proceso de cambio, si se quedan esperando nunca van a poder ser competitivas”, agregó.
Por eso fue enfático al decir que no es una tarea fácil, el trabajo es duro pero no imposible. “Es claro que hay elementos globales a seguir pero cada región tiene matices, algo que brinda la estrategia clúster local, donde trabajan en equipo el sector privado, el público y la academia.
Frente a la innovación pyme, dando por descontada la de la gran empresa, Ketel indicó que es el mejor camino para el desarrollo de una economía, “con beneficios y desarrollo empresarial, nuevas habilidades productivas que el mundo requiere”.
El experto internacional hizo parte de un conversatorio de política industrial y desafíos para economías en desarrollo, donde intervino también Daniel Arango, director de competitividad del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y fue moderado por Marco Llinás Vargas, vicepresidente del Consejo Privado de Competitividad.
De otro lado, Ifor Ffowcs-Williams, presidente ejecutivo de Cluster Navigators de Nueva Zelanda, manifestó que su presencia en Medellín enriquece la estrategia desde lo público-privado, aunque tiene experiencia de trabajo empresarial en unos 50 países.
“Los cambios de Colombia en los últimos años son ejemplo para el mundo. Ver instituciones públicas y privadas, agencias de gobierno trabajando juntas en el sector en textil y café, por ejemplo, entendí que estos avances son fundamentales para muchos países”. Reconoció que el éxito de la estrategia clúster en Nueva Zelanda, siendo un país pequeño, es el trabajo en equipo aunque haya competencia. Juntos es que podemos desarrollar habilidades en equipo, de gran impacto multisectorial. Por eso son fuertes en agroindustria y tienen TLC con China, sin ningún temor..