Gestión del talento humano, clave de éxito empresarial para Porvenir

Cada empresa está hecha de la energía y los sueños de las personas que la integran. Sus éxitos van de la mano del nivel de bienestar de su equipo y en cómo este se traduce cada día en grandes ideas y acciones acertadas. De ahí que promover estrategias para asegurar su cualificación y motivación sea un elemento crucial a la hora de pensar en el éxito de cualquier compañía.

De eso se trata la gestión del talento humano: incorporar a colaboradores que se correspondan de forma acertada con los requerimientos de cada perfil y adelantar acciones que se reflejen en su permanencia y crecimiento profesional. Promoviendo la inclusión y la equidad, es posible consolidar equipos comprometidos, orgullosos y altamente competitivos que deciden invertir todos los días su energía en el crecimiento de la organización.

En el Valle de Aburrá, en 2020, la tasa global de participación laboral de las mujeres fue de 54,3 %, mientras que la de los hombres fue de 71,7 %, según el informe Medellín Cómo Vamos. Ante esta realidad, uno de los principales retos para las empresas en materia de gestión del talento humano consiste en edificar su cultura organizacional sobre la inclusión y la igualdad de oportunidades para todos.

Es el caso de Porvenir, certificada como la mejor empresa para trabajar en Colombia, al obtener una calificación de excelencia en la medición realizada por Great Place To Work en la categoría ‘Empresas que tienen más de 1.500 colaboradores’.

A lo largo de tres décadas de operaciones, Porvenir ha trabajado en el fortalecimiento de su estrategia de talento humano con el fin de mantener un modelo de cultura organizacional acorde a los intereses de alrededor de 3.000 colaboradores: el 62 % de su planta son mujeres y en los últimos tres años, ha otorgado cerca de 500 promociones internas.

Este tipo de estrategias les han permitido atraer talento joven a Porvenir. Esto se refleja en que el promedio de edad de sus colaboradores es de 36 años y el 60 % de ellos son millennials.

“Hoy las organizaciones son más conscientes de tener a los colaboradores en el centro de su gestión, a través de ambientes laborales equitativos e incluyentes que propendan por su calidad de vida. Por ello, estamos llamados a fomentar ambientes de trabajo con oportunidades de crecimiento en todos los niveles; lugares en donde las personas pueden alcanzar sus metas y proyectos personales”, resaltó Miguel Largacha Martínez, presidente de Porvenir.

En efecto, hay evidencias de que la existencia de un buen ambiente laboral, donde primen la inclusión y la equidad, es uno de los principales criterios a la hora de elegir un empleo. De acuerdo con el Índice de Medición de Empleados y Empleadas de Alares, compañía especializada en proyectos de mejora social, el 40 % de las personas encuestadas valoran la motivación y el ambiente laboral. Por su parte, el 55 % afirma que es importante contar con un balance entre la vida laboral y personal.

Lupa en el bienestar: principios que hacen florecer el talento

El mundo se transforma y saber adaptarse para enfrentar retos cada vez mayores implica formarse de manera constante. Sin embargo, en la región, solo uno de cada nueve trabajadores recibe algún tipo de formación o capacitación a lo largo de un año, mientras que en el promedio de los países de la OCDE estas cifras están por encima del 50 %, como está consignado en el informe El futuro de la formación profesional en América Latina y el Caribe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Por esta razón, promover procesos de educación es uno de los grandes pendientes de las empresas latinoamericanas y, a su vez, hace parte de las estrategias más eficaces en la gestión del talento humano.

Apuntándole a ese objetivo, nació la Universidad Porvenir, un medio para desarrollar las capacidades del talento humano de la empresa a través de diferentes frentes que permiten dar respuesta a más de 13 millones de afiliados a Porvenir en temas como asesorías en pensiones e inversiones. Además, todos los colaboradores pueden acceder a un auxilio educativo para pregrado o posgrado, especialización, maestría o doctorado, y sus hijos también tienen la posibilidad de contar con un auxilio educativo.

Los planes de beneficios también son un excelente mecanismo para llevar bienestar de forma equitativa a diferentes niveles de la compañía. Todos los colaboradores de la AFP independientemente de su cargo pueden acceder a una prima extralegal, auxilio para gastos de notariado, pólizas de vida y accidentes personales, auxilio por nacimiento o adopción de hijos y plan de ahorro mutuo para acompañarlos en el desarrollo de sus proyectos personales.

Por otro lado, es imprescindible contar con áreas confortables en las cuales aprender y crecer. En el caso de Porvenir, la empresa cuenta con salas de bienestar y de lactancia, gimnasio, actividades deportivas, tiempos libres y horarios flexibles, elementos que mejoran significativamente la experiencia de los empleados, incrementando sus niveles de bienestar y compromiso.

Evaluar la respuesta de los empleados y su nivel de compromiso también es parte del proceso. La gestión del talento humano es una búsqueda abierta y constante que conversa con los proyectos y cualidades de las personas que integran una organización, propiciando las mejores condiciones para promover el bienestar de su principal componente: las personas que la integran, sus talentos y la energía que invierten día a día en la compañía.