El 15 de noviembre de 2006, los 150 años de historia de Siemens, sus 400 mil empleados y su presencia en 190 países casi se van al suelo. Todo por culpa de prácticas corruptas en las que incurrió la compañía al pagar sobornos por 1.400 millones de dólares en varios países.
Fueron 4.283 pagos en 332 proyectos realizados por varios años en China, Bangladesh, Rusia, Israel, Venezuela, Argentina, México y Vietnam que afectaron la reputación de la multinacional y que por poco la llevan a la quiebra.
Herbert Stegmann , ejecutivo de Siemens narró ayer el caso que por poco lleva a la quiebra de la compañía, durante el Cuarto Foro de Responsabilidad Social Empresarial que organizó EPM.
“Pero aprendimos la lección y después de pagar 2.000 millones de dólares y 1.500 millones de dólares más en planes para cerrarle el paso a la corrupción, salimos adelante. Recuperar la confianza es difícil, pero gracias a unos pilares éticos y de responsabilidad, pudimos cambiar. Nos tocó aprender de forma dura y radical ”, indicó.
El caso EPM
Juan Esteban Calle Restrepo , gerente de EPM, aseguró que la corrupción ha merodeado a la empresa desde distintos ángulos. Sin embargo, aseguró que gracias a un exigente comité de vigilancia no se le ha abierto la puerta a un fenómeno que consideró dañino.
De hecho, anunció que en los próximos días implementará una línea ética para que empleados, proveedores y clientes denuncien los posibles hechos anómalos que se puedan registrar en materia de corrupción. A esto se suma la medición que hace Transparencia por Colombia a EPM, en la que la compañía estuvo por encima de 85 puntos sobre 100.
“La meta es llegar a 100 y lo vamos a conseguir. Sabemos el entorno en que nos movemos y por eso no bajamos la guardia”, dijo Calle.
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