No significa que se deba confiar más en unos hospitales que en otros. En salud, Medellín sin duda está entre los líderes del sector a nivel nacional, sin embargo, sus niveles de competitividad y avance, están en buena parte ligados a los manejos de los líderes y dirigentes de turno, sobre todo en las instituciones públicas.
No cabe duda que la inversión e innovación en las instituciones de salud en la ciudad, dependen en buena parte de la positiva administración de los recursos, al menos, así lo manifestó Jamel Alberto Henao Cardona, gerente General de Cohan, Cooperativa de Hospitales de Antioquia.
¿Cuál es el modelo de competitividad del sector de la salud en Antioquia?
"El sector de la salud es competitivo en relación con la capacitación, experticia, experiencia, formación y entrenamiento en el exterior del recurso humano. Cuando hablamos de competitividad en el factor humano, ésta se encuentra principalmente en el sector privado. En el público, la competitividad tiene falencias, con algunas excepciones en los hospitales de segundo y tercer nivel. También está el factor tecnológico. Las actualizaciones más importantes están en el sector privado, gracias a la gestión de los recursos financieros. Situación contraria se presenta en el sector público y eso está dado por varios factores, entre ellos la continuidad o discontinuidad de los equipos de trabajo, de dirección y gerenciales, que son más estables en el sector privado que en el público. Las instituciones del sector privado son más competitivas porque están menos expuestas a factores nocivos como financiación, continuidad, estabilidad e idoneidad de los equipos gerenciales e influencias políticas".
¿A qué retos se enfrenta hoy el sector de la salud en el departamento?
"En general los retos están en la eficiencia administrativa, en el manejo de los recursos, en agregar valor al acto médico. Todo esto se logra a través de la revisión de los procesos y la forma de ejecutarlos, ahí deben incluirse además procesos como apoyo de lavandería, logístico, alimentación, vigilancia, transporte y abastecimiento de suministros en general".
¿En qué invierten hoy los hospitales y clínicas de la ciudad?
"En infraestructura física para la ampliación de servicios, en actualización tecnológíca, dotación, amoblamiento hospitalario, capacitación y entrenamiento del recurso humano".
¿Cuáles son las áreas más fuertes en materia de competitividad ?
"Aquí hay un componente fuerte de investigación dado por las instituciones privadas principalmente. En Medellín el tema de trasplantes es muy importante así como la cirugía plástica y la medicina de trauma".
¿Cuáles son las amenazas del sector salud en Antioquia?
"La mayor amenaza es la incertidumbre en la que se mueve el sistema general de seguridad social en salud y hacia dónde va. Esta debilidad en el sector no se está combatiendo, se está acomodando. Los hospitales y clínicas navegan en ese mar de incertidumbres. No se percibe estabilidad y el hacia dónde vamos todavía no está claro".
