La Junta Directiva decide quién será el Presidente Ejecutivo (PE) de la empresa, por cuánto tiempo y con qué remuneración. Uno de los mayores cambios para aquellos presidentes que han sido promovidos desde un segundo nivel es que ya no reportarán a un jefe, sino a una Junta Directiva. Con el fin de facilitar dicha relación, sin duda poco ortodoxa, el nuevo presidente debería seguir las siguientes recomendaciones en sus primeros 12 meses:
1. Familiarizarse con temas de gobernabilidad:
La mayoría de los directivos promovidos a la Presidencia desde un segundo nivel, tienen muy poca experiencia con Juntas Directivas. Como parte de su preparación para asumir el cargo de presidente, se recomienda ayudarle a conseguir un cargo de director, en una junta efectiva, que le sirva de guía para su participación en la junta de su propia empresa. La relación entre la Alta Gerencia y la Junta Directiva están evolucionando a una velocidad estrepitosa, no sobra que el futuro presidente se actualice al máximo sobre el tema.
2. Reunirse con cada uno de los directores:
Es muy posible que como candidato se haya reunido ya con cada director ¿Para qué diablos hacerlo de nuevo? Como candidato, los directores lo querían conocer, ahora como presidente debe consultar cómo quieren ellos trabajar con usted. Pregúnteles qué les ha gustado y disgustado de la manera como ha funcionado la Junta, cuáles son las prioridades de la compañía, si la información que reciben antes de la junta es clara y suficiente y si quisieran introducir cambios en la dinámica de la junta. Del buen manejo de esta información puede depender su éxito futuro.
3. Entrevistarse con el presidente de la Junta:
Su relación y comunicación con el Presidente de la Junta es de la mayor importancia. Trate de conocer en detalle su pensamiento e inquietudes, él mejor que nadie le puede servir de mentor y guía en su trabajo. El presidente de la Junta es quien le comunica las evaluaciones que hacen de usted. Hasta hace pocos años las evaluaciones del PE eran muy superficiales, esto cambió. Hoy las juntas miden una serie de variables cuantitativas y cualitativas para determinar el desempeño del PE. En la medida que usted tenga unas comunicaciones fluidas con el presidente de la Junta, puede enterarse de lo que piensa ésta de usted, y de ser necesario corregir su rumbo antes de la evaluación anual.
4. Empezar de inmediato con un plan de sucesión:
Si su Junta es efectiva, tan pronto usted esté asentado
en su nuevo cargo, querrán hablarle de un plan de sucesión para emergencias. En lugar de evitar el tema, abórdelo como iniciativa suya. Esto no sólo mostrará a la junta su apertura para hablar todo tipo de temas, sino que le permitirá iniciar la discusión sobre las calidades, fortalezas y debilidades de cada uno de sus subalternos.
El éxito de las relaciones entre la Junta y el PE depende de la apertura mental, la franqueza, la candidez, la confianza y el respeto mutuo. Recuerde que la Junta pone
el ritmo. Si usted quiere modernizar la cultura corporativa e innovar, pero encuentra que su Junta es pasiva y poco inspiradora, ármese de paciencia y persistencia, no desfallezca hasta convertirla en proactiva y efectiva.
Nota del Editor:
Beverly Behan estará en Bogotá y Medellín, este martes y miércoles, como ponente invitada al foro Convierta su junta en un activo, donde presentará su último libro.
El foro es programado por la Cámara de Comercio Colombo Americana. En Medellín será en el Country Club (de 8 de la mañana a 12 del día). Informes: 268.74.91.
*Consultora- Traducido y adaptado por Ricardo Mejía Cano
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