Le pregunté al experto en adquisiciones y fusiones Mark Morgan que era mejor cuando una compañía compraba otra: integrarlas o dejarlas separadas.
Su respuesta: hay fusiones y adquisiciones donde la cultura y sistemas de operación son muy diferentes y al tratar de fusionarlas se puede perder el valor de la adquisición. Cisco Systems abordó esto en el pasado con Linksys. Cuando la adquirieron, las mantuvieron separadas, excepto por algunos elementos administrativos como talento humano, TI y algunas otras tareas que podían ser consolidadas. Pero la mayor parte de las operaciones las dejaron separadas: las culturas eran muy diferentes y fusionarlas significaba destruir su valor. Varios ejemplos en la historia demuestran que la acción más inteligente,...
