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Juan Camilo Quintero
Columnista

Juan Camilo Quintero

Publicado el 14 de junio de 2016

TIPOS DE INNOVACIÓN, NO ES SOLO PRODUCTOS

Es frecuente que las compañías tengan una visión muy limitada de la innovación concentrándola en productos y servicios. El ranquin de las empresas más innovadoras en el mundo lo encabezan compañías que, por lo general, involucran, en promedio, más de tres tipos de innovación, mientras que el común de las empresas solo desarrollan entre uno o dos tipos. Pero más allá de esto, los líderes aplican alrededor de cinco tipos de innovación en sus empresas, evidenciando que logran más valor que las que solo aplican uno o dos tipos, y por supuesto, mejores retornos financieros que quienes no lo hacen. Esto, según recopilación de Business Week, Fast Company, Forbes y Technology Review.

En su libro, Diez tipos de innovación, Larry Keeley plantea que una compañía puede innovar en el modelo de ingresos, en la forma de gestionar sus redes de aliados, en su estructura, en el proceso, en el desempeño de sus productos, en el sistema de sus productos, en servicio, en los diferentes canales, en sus marcas, y en fidelización del cliente. Como podemos observar, la sombrilla de la innovación es muy amplia, pero igualmente la forma de colaborar para desatar innovaciones no subyace en la relación Universidad – Empresa como lo hemos visto de manera cada vez más decidida en nuestra región. Las start ups juegan un papel fundamental ya que estas nacen con un ADN en torno a la innovación, se adaptan con más facilidad que las empresas tradicionales a los cambios y, por supuesto, tienden más a innovar, pues la mayoría de ellas están en un ecosistema muy dinámico que les permite entender las tendencias tecnológicas de manera rápida. Por esto y otras razones más, las empresas tradicionales no solo deben entablar relaciones con grupos de investigación para desarrollar tecnologías e innovar sino también monitorear permanentemente qué start ups están emergiendo, en qué están enfocadas, cuáles son sus capacidades. Y de esta manera, buscar alianzas, adquisiciones o suministro de productos y servicios que brinden innovación y velocidad a la hora de llegar al mercado.

También es fundamental el intraemprendimiento. Poder estimular a los empleados para que generen ideas que puedan convertirse en productos o inclusive se conviertan en nuevas empresas se constituye en una gran fuerza interior, no solo para darle una mayor ventaja competitiva a la empresa, sino también, un gran estímulo a los empleados, lo que los hará sentir que pueden plantear sus ideas y si estas son exitosas, ellos también tendrán su recompensa, la cual se verá reflejada en bonificaciones, reconocimientos, participación de regalías sobre el producto o probablemente participación sobre la nueva compañía naciente.

Innovar en todas las tipologías, con universidades, start ups, empleados y de manera abierta, debe ser un propósito de todos en nuestra región.

Mañana presentaremos en nuestra asamblea regional los avances de la ANDI en el pacto por la innovación, reconocemos avances, pero la verdad, falta más contundencia. Veo muchas intenciones, falta más estrategia y entendimiento amplio de los campos de ejecución de la innovación. Debemos inyectar más velocidad y determinación para poder cambiar las lógicas, la cuarta revolución llegó y no dará respiro a quienes no entren en ella.

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