Copacabana se volvió un sitio ideal para invertir

Como recostado a la montaña oriental del norte del Valle de Aburrá aparece Copacabana, con cerca de 70.000 habitantes y amplias perspectivas de crecimiento que seguramente le quitarán mucho del verde que aún se aprecia cuando se va por la autopista.

Allí, el alcalde, Héctor Monsalve, con el lema “Copacabana es tuyo y mío”, intenta construir una localidad para todos, donde erige como programas bandera la nutrición infantil, pensando en el futuro, y la salud y la educación, como pilares de un pueblo que quiere ganar protagonismo a nivel metropolitano.
 
Alcalde, el año pasado al municipio lo sacudieron una seguidilla de asesinatos, 4 en una sola semana, lo que acentuó la sensación de inseguridad. ¿Cómo se ha enfrentado este fenómeno?
“Había enfrentamientos entre unos grupitos que se estaban organizando, pero logramos atenderlos. Sí hubo incremento de muertos en Copacabana pero muchos de los asesinatos no ocurrieron en el municipio. Tenemos dos factores muy complicados que nos suman muertos sin ser de nosotros: el río, se encuentran gran cantidad de muertos y nos los suman en la estadística. Y asesinatos que ocurren en otras partes y los dejan enmaletados o en vehículos en las veredas. Eso disparó las estadísticas pero realmente Copacabana es tranquilo”.
 
¿Pero cómo está enfrentando la situación?
“Hemos establecido un programa que tiene también Sabaneta y que disminuyó las estadísticas de violencia y de delitos en un gran porcentaje, hasta un 60 ó 70 por ciento y es el tema de Municipio Seguro, que consiste en un centro de monitoreo unificado y de atención de llamadas. Se contrató con Une, que tiene la tecnología de punta en este aspecto. Tenemos instaladas 10 cámaras y sistemas que permite monitorear todo lo que está ocurriendo alrededor. El sistema tiene posibilidad de 50 cámaras, de las que van instaladas 10, con una cobertura cada una de 2 kilómetros en línea recta y ángulo de 360 grados que permite a la Policía visualizar lo que ocurre. A diciembre esperamos tener otras 10 cámaras más y en 2015 el sistema completo”.
 
¿Tiene suficientes policías?
“Se requieren más policías. Tengo 84 policías para 3 turnos. Eso prácticamente son 28 por turno, pero hay que dejar en la estación, en la zona bancaria. Tenemos un policía por cada 3.500 habitantes. Como digo folclóricamente: nos toca cuidar el policía para que no se lo lleven”.

¿La expansión poblacional al norte también está impactando su pueblo?
“En tiempo pasado Copacabana no tenía crecimiento en altura, muy poco. Ya la gente está mirando acá y hay inversionistas con posibilidades de grandes proyectos generando vivienda, en lo que tenemos déficit. Y es un buen sitio para invertir porque Copacabana es buen vividero, se expande la construcción y esperamos que esto traiga desarrollo”.
 
¿Pero hay controles al crecimiento?
“Se está revisando el POT, es tiempo de hacer ajustes, han tenido participación el Concejo, los grupos organizados, la comunidad, todos hacen propuestas sobre cómo quieren que se desarrolle nuestro territorio”.

¿Qué corrige ese POT?
“Lo más importante son los centros poblados. Hay zonas que ya no pueden ser rurales sino pasar a semiurbano, lo del tema de la movilidad, que es muy importante, el cuidado del medio ambiente, las zonas protegidas, de expansión, industriales... todo eso se está tratando”.

¿El desarrollo de la Doble Calzada a Barbosa ha atraído más población?
“Correcto. Copacabana es una finca en el centro de la ciudad, por eso es tan atractivo. Antes la gente tenía la percepción de que para venir había que cargar almuerzo, pero  llegar hoy en día desde Medellín la demora es 15 minutos”.
 
¿El río es aliado del desarrollo o genera riesgos?
“En algunos sectores el río genera riesgos pero eso hay que volverlo una fortaleza. El Área Metropolitana, el alcalde de Medellín y los demás alcaldes estamos pensando que el río debe ser un polo de desarrollo para la región y de hecho en el presupuesto del Área Metropolitana se tienen recursos importantes para darle vida al río y que sea amigable con todas las comunidades. Tenemos que aprender a convivir con él. Hay riesgo cuando hay crecientes, tenemos barrios que se inundan, pero creo que con unas obras de mantenimiento se pueden mitigar los impactos”.
 
¿Hay en desarrollo proyectos de vivienda de interés social?
“Tenemos un proyecto de 120 viviendas del presidente Santos, totalmente gratis. El municipio aportó el lote y el alcantarillado. En un mes estarán listas. Lo único que falta es que a través del Gobierno Nacional, el DPS, se haga la selección de los beneficiarios entre tres grupos: desplazados (20), afectados por ola invernal (50) y Red Unidos, extrema pobreza (50). El promedio de valor de las casas está entre 42 y 43 millones de pesos cada una. Son 4.836 millones”.

¿Hay otros proyectos propios?
“Tengo otro proyecto que me fue aprobado en la zona rural, de 48 viviendas. El Banco Agrario aporta $13 millones, la Gobernación 1 millón y la alcaldía 3 millones por casa”.

¿Cómo va el caso con Acuarelas del Norte, proyecto de CDO?
“El constructor contrató un profesional idóneo para que le hiciera un estudio en detalle sobre si cumplía o no con la norma, si hay riesgo o no. No nos ha llegado copia. Adicionalmente, los habitantes del edificio conformaron una junta, se acercaron a la Administración y nos pidieron que les ayudáramos contratando una persona que diera un concepto. Lo contratamos. Se ha generado expectativa: unos dicen que sí se puede habitar, otros que no. Hasta que no se tengan certezas es mejor no emitir conceptos”.
 
¿En ese caso, faltó control?
“El municipio expide una licencia de construcción, que cuando el constructor la solicita debe cumplir con todos los requisitos y ejecutar con esas especificaciones. Otro paseo es que el constructor cumpla o no con lo que se le aprobó. En este caso El Municipio cumplió con todo”.

¿Cómo está trabajando contra la desnutrición infantil?
“En Copacabana estamos sobrados, tenemos cobertura total con el programa Maná, de la Gobernación, y con recursos propios, son mil almuerzos todos los días para todos los muchachos, en ocasiones es el único alimento que tienen, pero la desnutrición en Copacabana no existe. Con Maná hay 6 mil y pico, son 11 mil estudiantes y les damos alimentación a 6.000. Algunos incluso no lo utilizan porque no lo necesitan”.
 
¿Por qué se construye nueva sede para el hospital?
“Porque está en una zona de inundación donde ya no se podía invertir más y no tiene normatividad de sismorresistencia, el nuevo será de gran impacto y beneficio”.
 
¿Fuera del nuevo hospital, qué más se hace en salud?
"Cuando recibimos el hospital tenía un problema grande, la espera larga en urgencias. Logramos mejorar eso, porque metimos dos médicos más, disminuyó el tiempo de atención y establecimos el programa Médico en tu sector. Tenemos una unidad móvil de salud con consultorios médico y odontológico, cada ocho días lo llevamos a un sector, llevamos sicóloga, nutricionista, médico. La unidad móvil costó 120 millones de pesos, pero el equipo, porque hay que pagar aparte médicos, enfermeras, lo importante es el impacto social".
 
¿Cómo ha sido su trabajo en el tema educativo?
“Somos pioneros en educación, somos uno de los municipios con mejores resultados en las pruebas del saber, con alto, muy alto y sobresaliente. En educación hay cobertura total, tenemos el Sena, el Tecnológico de Antioquia ofreciendo programas de educación superior y la mejor ciudadela educativa del país, la de La Vida, en excelentes condiciones, con 2.700 estudiantes de primaria y bachillerato. Se aprobaron 3 mil tabletas que solicité al Ministerio de las TIC y vamos a tener un promedio de 4 alumnos por tableta, como muy pocos municipios en el país”.
 
¿Las fincas de recreo le restan posibilidades al desarrollo agrícola?
"La gente en Copacabana busca las dos cosas. Es un muy buen vividero, proyecto que inician de vivienda se vende inmediatamente. Las fincas de recreo también las buscan mucho, sobre todo los fines de semana y generan algunos problemas, porque las buscan gente de afuera y eso implica licor, parranda y un sinnúmero de quejas de la comunidad por el ruido exagerado. Hemos estado haciendo mucho control en ese aspecto. Lo que pasa es que hasta para la Policía es difícil, porque después de que estén de puertas para adentro no puede ingresar. Es un tema complicado, pero hemos evitado muchas rumbas con menores de edad, tenemos a alguien que nos da aviso cuando va a haber esos programas y antes mandamos a la Policía".
 
¿Hay desmotivación para los campesinos?
"Muchas personas han dejado de cultivar la tierra por los bajos precios de sus productos, antes porque era muy difícil sacarlos porque teníamos una infraestructura vial inadecuada, pero eso lo hemos mejorado muchísimo. Tenemos un proyecto que ha dado mucho resultado y que nos vienen solicitando, que es el programa con el Área Metropolitana con las Ecohuertas, que culminó hace 15 días y la comunidad solicitó que lo continuáramos".
 
¿Cómo está la atención al adulto mayor?
"Tengo 35 grupos en promedio de 60 en cada grupo, tienen su líder y seis monitores que les dan actividad física toda la semana. El monitor va al sector. Ellos hacen manualidades, aprenden sistemas y tienen acceso a programas y se les hace un paseo cada año. El año pasado las llevé a San Jerónimo con todo incluido. Los monitores ganan 1'800.000 al mes y están todo el año. Son 350 millones de pesos lo que cuesta el programa del adulto mayor".
 
¿Cómo encara el desempleo en su municipio?
"Tenemos un proyecto entre el Ministerio del Trabajo, el Área Metropolitana y el Municipio que se llama Bolsa de Empleo, las empresas han colaborado dando oportunidades; en las obras, los contratistas generan empleos también, en contratos de vigilancia se hizo convenio con la ESU y los guardas de vigilancia casi todos son de Copacabana. El Concejo hizo gestión, exonerando del impuesto de industria y comercio en el primer año 80 por ciento, 70 por ciento en el segundo y así hasta el décimo para empresas nuevas que se radiquen acá. Whirlpool está haciendo la planta y lo mínimo es que el 40% de los empleados sean de este municipio".
 
¿Cómo participa la población LGTBI de los programas?
"En Copacabana, ellos mismos organizan los desfiles y actividades, también para discapacitados tenemos dos grupos organizados y les damos oportunidades en manejo de computadores, tienen banda marcial, con profesores, hay oficinas de juventud y deportes, juventud y mujer".
 
¿Está funcionando la ludoteca?
"Sí, opera en la Ciudadela de la Vida. En la Casa de la Cultura pusimos monitorías culturales gratis, se pasó de tener 800 muchachos a 6.000, con 66 monitores que llegan a todas las zonas".
 
La gente crítica la movilidad en Copacabana, ¿qué ha hecho para mejorarla?
"Las vías acá son estrechas y escasas. Se invirtieron $1.800 millones en la apertura de una vía, la calle 51, que incluye un aula ambiental en la zona, esa obra esperamos que nos dé mejor movilidad. Con la Gobernación se hizo un convenio, nos dieron 2.600 bultos de cemento, un aporte de 55 millones de pesos y contratamos la construcción de andenes con 430 millones desde la cancha de Machado hasta el barrio La Misericordia".
 
¿Hay déficit en escenarios deportivos?
"Estamos mejorando. Construimos la cancha de Machado con ayuda del Área Metropolitana, quedó con grama sintética y se le cumplió con ese escenario digno a la comunidad. Se invirtieron $1.850 millones. Con el Gobierno Nacional se consiguieron recursos para otra cancha en grama sintética en el barrio Villanueva, que la pedían hace 20 años, está en construcción. Y se remodeló la unidad deportiva, una cancha en arenilla que generaba muchos problemas de salud por el polvo, el A.M. aportó $2.500 millones y el municipio puso $270 millones para un muro de contención".