Isagén es un activo estratégico, de necesario control estatal, vendida casi por la mitad del costo de reposición y en contra de la ley de subastas. El tema con otras entidades públicas es diferente.
Telecom estaba quebrada, no tenía con qué pagar la carga pensional, su mercado desaparecía por la competencia celular y se perdía el patrimonio nacional. Vendimos el 49 %, sin fondos para el Gobierno, fue para salvar pensionados y con la intención de poner una talanquera a la pérdida del patrimonio público. Las comunicaciones son estratégicas pero no así la empresa como lo ha demostrado el servicio.
La mayoría de las electrificadoras estaban en muy mal estado y con dominio clientelista. La estatal Empresas Públicas de Medellín capitalizó a la Chec...
