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Viendo en noticias recientes a los líderes de Interbolsa aceptando cargos en su contra, surge una reflexión profunda sobre los resultados que las organizaciones buscan y la coherencia con el tipo de liderazgo que promueven. También trae una reflexión a los líderes en la organización sobre lo que implica ser líder.
Cada vez nuestras organizaciones hacen declaraciones alrededor de la sostenibilidad, un enfoque integral y de largo plazo que equilibra los siempre importantes resultados económicos, con los resultados en dimensiones sociales y ambientales con mirada de futuro.
Usualmente el foco en resultados financieros (ingresos, utilidades, rentabilidad, etc.) ha hecho que las organizaciones, consciente o inconscientemente, premien y promuevan líderes enfocados en el logro de corto plazo, así declaren un liderazgo con más elementos. No obstante, la búsqueda de una sostenibilidad real implica un líder diferente, un líder “sostenible” que crea firmemente en dicho equilibrio económico, social y ambiental donde el logro involucra por igual a estos tres elementos; un líder para quien sea tan importante lo que se obtiene y cómo se obtiene. En una de nuestras sesiones de liderazgo mostraba esta definición de líder: “una persona que influencia a otras personas para alcanzar un propósito noble” y me objetaban la palabra final. ¿Será que una compañía no puede buscar propósitos nobles? Sostenibilidad es un propósito noble que necesita líderes nobles.
Por lo tanto, surge también una reflexión para las personas que son o quieren ser líderes. Es fácil que nuestro ego actúe y ser nombrado líder sea el justo reconocimiento a nuestro esfuerzo, capacidades y logros. Tener un equipo a cargo nos crea un pequeño territorio del cual ser rey... y eso implica súbditos, castillos, privilegios, poder y reinos rivales a vencer. Importan más los resultados propios que los organizacionales, dando énfasis al corto plazo, pues el ego quiere seguir ascendiendo en la escalera corporativa.
Si los líderes dejan actuar a la humildad y los principios sobre el ego y toman conciencia de que el nombramiento es más una responsabilidad que un merecimiento, entonces entienden que están al servicio y tienen un interés genuino en su equipo, la organización y sus grupos de interés, buscan liderarse a sí mismos, están en aprendizaje constante, y todo eso, en el largo plazo, le traerá mejores beneficios... a todos.
Un mensaje final a las grandes empresas (y a sus líderes) que trabajan el tema de sostenibilidad. No lo hagan solo por un objetivo de relaciones con inversionistas y por mejorar el precio de la acción por los resultados en índices de sostenibilidad o de reputación. Sería mantener el primer tipo de liderazgo del ego y corto plazo descrito. Háganlo con el real compromiso con un mundo mejor para todos, en especial los que vienen después de nosotros. Citando a John Le Carré “Un escritorio es un lugar peligroso desde el cual ver el mundo”.
