Medellín avanza como referente de innovación

Algunos consejos para innovar, emprender y comercializar

"Hoy, no es suficiente crear", dice Henry Chesbrough
Para este doctor en Administración de Negocios, el proceso de crear debe estar acompañado por un modelo de negocios en que los emprendedores deben tener en cuenta que la idea no es crear un producto, sino implementar una plataforma que conecte productos y servicios para el deleite de los clientes y por lo que se hace esencial innovar en servicios. "No es suficiente hacer un mejor producto, ni más barato, hay que vincularlo con otras cosas". Según Chesbrough, la tendencia de la humanidad en los últimos 200 años ha estado orientada a la especialización en servicios y aplaudió el interés que tiene Medellín de darle
a los emprendedores herramientas para que le ofrezcan a sus clientes, no solo lo que quieren sino la posibilidad de crear conjuntamente.

Innovar o morir para poner a Medellín en el mapa mundial
Según Ken Morse, la transformación de Medellín depende de directrices que se fijen para un mínimo de 20 años y que trasciendan los procesos electorales, porque de esa forma se garantiza el flujo de recursos para apoyar la innovación.
Planteó que Medellín se debe convertir en uno de los diez primeros centros de tecnología, innovación y emprenderismo del mundo y dijo que entre las claves están el estímulo a la gente para que le compre a las pequeñas y medianas empresas y apadrinar los emprendimientos.
Para Morse, en el mundo actual de la innovación es fundamental la velocidad.
"Si no se mueven rápido, estarán invitando a otros a quitarles su futuro y sus mercados. Medellín, que está rodeada de montañas, tiene que trascenderlas y encararse con China, India, Brasil y otros competidores globales", dice el experto.
El trabajo en equipo es otro de los aspectos que destacó en su charla, como prioritario para el éxito del emprendedor y su propuesta.
Y formuló otra recomendación: "dentro de las empresas, la innovación requiere el apoyo de los jefes, sobretodo si se trata de una innovación radical, la cual debe estar basada en la intimidad con
el cliente, conocerlo, para que él dependa de ustedes". El especialista le entregó al auditorio otras estrategias de ventas y puso como ejemplo los métodos de trabajo en innovación de la multinacional suiza de alimentos Nestlé.

Enseñando a los elefantes a bailar y sin temor al fracaso
El mensaje de Carter Williams para los innovadores es que se aprende más de los fracasos absolutos, que de las experiencias exitosas.
Este ingeniero, quien trabajó para Boeing y ha desarrollado el emprendimiento corporativo (Corporate Venturing), señala la importancia de tomar lecciones de otras experiencias, aunque advierte que "lo que funciona bien en una corporación puede resultar fatal para otra".
También mencionó que las grandes empresas invierten millonarios recursos en innovación sin que los resultados sean de igual magnitud, lo que indica la paciencia que se requiere para alcanzar un logro. "Hacer más con menos, atender la voz del cliente y mezclar la juventud con los mayores", son otras de las claves que conllevan al éxito, afirmó Williams.