Ante las exigencias del mercado de las telecomunicaciones y la defensa del patrimonio público, el Grupo EPM, através de su gerente Juan Esteban Calle, defendió en la mañana de este jueves en el auditorio Francisco de Paula Pérez de El Colombiano, la posibilidad de fusión entre UNE y Millicom porque según él, genera convergencias, maximiza el valor de la empresa y el de las transferencias que se hacen al Municipio.
El panel fue moderado por el exdirector de El Colombiano, Juan Gómez Martínez, y participaron también el presidente del Concejo, Nicolás Albeiro Echeverri; la concejal Aura Marleny Arcila; la exministra de Comunicaciones, Marta Pinto de Hart; el expresidente de Bancolombia, Jorge Londoño Saldarriaga; el presidente de la Federación de ONG, Mauricio Cadavid Restrepo; y el consultor internacional Rodolfo Macarrein.
El gerente de EPM destacó en el foro que ante todo el negocio de las telecomunicaciones es importante para el grupo que él lidera, porque de los 12 billones de dólares de patrimonio que tiene EPM, 1,6 billones de ellos están precisamente invertidos en las telecomunicaciones, a través de UNE.
“A pesar de esta inversión tan grande es un negocio que no está generando dividendos a sus dueños el Grupo EPM y el Municipio de Medellín. Solo el año pasado dejamos de transferir 120.000 millones de pesos al municipio, lo que golpea la inversión social de la ciudad”, explicó el doctor Calle.
De los 7 millones de dólares en ingresos que se tuvieron el año pasado en UNE, el Ebitda (flujo de caja) con la utilidad neta, vemos que no está contribuyendo a la rentabilidad del grupo empresarial ni a la del municipio.
Esto no quiere decir que UNE esté mal, operativamente da buenos resultados pero el riesgo de la utilidad operacional del grupo empresarial es alto y pone en riesgo ese bienestar que necesita la ciudad.
El Gerente aclaró que el interés del dueño y de la ciudadanía es hacer que las transferencias aumenten a futuro pero el negocio de las telecomunicaciones que es tan cambiante, competitivo y dinámico, amenaza este futuro.
“Esto le ha exigido al Grupo cuantiosas inversiones, año a año el Capex de inversión es superior al Ebitda de la empresa, es decir, la inversión es más alta que su flujo de caja, lo que ha hecho que se increcmente su nivel de endeudamiento año a año. Pasó del 22 porciento en 2007 al 37 por ciento en 2012”, agregó el Gerente.
En EPM el escenario de fusión partió de la pregunta hecha como grupo empresarial: ¿Si esa exposición de EPM en el negocio de las telecomunicaciones es apropiada para su perfil de riesgo?
Efectivamente se definió que no, pero para ello se le explicó al auditorio en qué industria está participando UNE, la cual tiene 3 eslabones:
- Empresas dedicadas a las Terminales
- Las que están conectando estos dispositivos (aquí está UNE)
- Las de aplicaciones
La característica es que en los tres eslabones participan empresas de talla mundial, robustas en tamaño y flujo de caja.
“Competir allí se hace cada vez más exigente en montos de inversión y en capacidad de negociar a escala”, precisó Calle.
Claro tiene 318,7 millones de usuarios en el mundo y 35 millones en Colombia; Movistar tiene 313,7 millones en el mundo y 15 millones en Colombia y Tigo tiene 3,6 millones de suscriptores.
“Sin una fusión tenemos presupuestadas unas pérdidas de 403,566 millones entre 2012 y 2015”, afirmó Calle.
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