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Las comunidades, otro tapón para sacar más gas y petróleo en Colombia

Desinformación sobre tareas de exploración y producción energética juega en contra del desarrollo de futuros proyectos de extracción de combustibles.

  • ilustración natalia vargas
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  • FOTO DIEGO GONZÁLEZ TORRES
    FOTO DIEGO GONZÁLEZ TORRES
07 de abril de 2017
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La primera percepción desfavorable que debe afrontar la industria de exploración y producción de hidrocarburos, al igual que la minería, es que ese tipo de desarrollos suponen la destrucción de las fuentes de agua.

Para la Asociación Colombiana de Gas Natural (Naturgás) ese es un falso dilema. Basada en el Estudio Nacional del Agua, del Ideam, explica que el sector de petróleo y gas representa 1,6 % del consumo de agua en el país. En contraste, los sectores agrícolas y pecuarios participan con casi 60 % de este consumo, sin contar mayores impactos que causa la deforestación.

El gremio también insiste en el abuso de mecanismos de participación popular. Decisiones que deben ser técnicamente justificadas para adelantar un proyecto exploratorio terminan sepultados, principalmente, por la desinformación y otros intereses.

No obstante, los empresarios evaden mencionar cuántos proyectos están siendo obstaculizados o las regiones colombianas en que se observan ese tipo de dificultades, en la actualidad.

Rodolfo Anaya, vicepresidente de Distribución de Promigás, recordó el caso del gasoducto Cartagena-Sincelejo, que tuvo 25 paradas en sus desarrollo, sobre todo por reclamos de comunidades que se declararon afectadas por esa tubería. Para el empresario, las iniciativas terminan ejecutándose, pero con un costo mayor al estimado en el principio.

Gobierno sabe del problema

Por eso hoy, en la jornada de clausura del congreso anual de Naturgás, en Cartagena, la agremiación le planteará al presidente Juan Manuel Santos la necesidad de un diálogo al más alto nivel estatal, en que participen las cortes y los partidos políticos, para discutir cómo darle viabilidad a grandes proyectos de infraestructura y ofrecer articulación necesaria entre lo nacional y lo territorial para impulsar el desarrollo económico del país.

En esa línea, el presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), Orlando Velandia Sepúlveda, sostiene que luego de la caída de los precios del petróleo, el mayor reto de las empresas es explicarle sinceramente a las comunidades impactos de los desarrollos exploratorios y de producción en sus territorios.

Sobre el nivel de desinformación que enfrenta el sector, el funcionario ejemplifica que en el Caquetá no hay producción petrolera, pero ese es el departamento con el mayor índice de deforestación.

“Cuando nos adentramos al territorio nos dicen que somos culpables de la pérdida de capacidad hídrica y nos señalan de estar practicando fracking (técnica de extracción de yacimientos no convencionales). Cómo creen que hacemos fracking, si ni siquiera sabemos si hay petróleo”, se pregunta el funcionario.

Más reformas

Antonio Celia Martínez-Aparicio, presidente del consejo directivo de Naturgás y de Promigás, considera necesaria una revisión a la política energética de mediano y largo plazo. “Tenemos que ver qué prioridades asignamos. Hay discusiones que todavía no cerramos y una de esas es qué nivel de recursos renovables vamos a utilizar”.

Para el empresario, aunque con frecuencia se oye hablar del potencial de las energías eólica y solar, estas aún no significan nada en la matriz eléctrica colombiana. “Hay leyes que favorecen el uso de esas energías renovables, pero eso aún es insuficiente”.

Asimismo, Celia reflexiona sobre los precios del gas. “Desde que se liberó el precio, la demanda no ha subido. El valor debe tener un techo y ese techo debe estar en función del precio que tenga el gas que llegue a la planta de regasificación de Cartagena”.

Por último, Naturgás propone una revisión al actual sistema de regulación establecido desde hace 30 años y con elementos desactualizados. “Falta revisar la oportunidad en las decisiones de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg), porque se demoran mucho, mientras el sector privado urge de una mayor dinámica”.

Mientras el sector congregado en Naturgás identifica aspectos ambientales y sociales como nuevos retos a sortear para avanzar en la expansión del negocio, EPM reporta logros significativos en materia de distribución.

Avances en Antioquia

Su oferta abarca gas natural domiciliario, gas natural comprimido (GNC), estaciones propias para tanqueo de gas natural vehicular y aire acondicionado por demanda, esto último mediante el distrito térmico, hace poco puesto en operación en el Centro de Medellín.

El gerente de EPM, Jorge Londoño De la Cuesta, indicó que “hemos logrado masificar el servicio del gas residencial, como aporte a la canasta familiar, a la inclusión y al bienestar de la gente”.

El funcionario destacó los logros en movilidad sostenible, con la consolidación de las estaciones de gas natural vehicular con marca propia, la atención de Metroplús y las alianzas para la conversión de vehículos.

Con ese portafolio, EPM es el segundo distribuidor de gas en Colombia con una participación del 13 % (el primero es Gas Natural Fenosa), cifra que se refleja en cerca de 1,1 millones de clientes que disfrutan a diario de un energético económico, seguro y amigable con el medio ambiente.

De estos clientes, cerca 16.000 son pequeñas y medianas empresas y comercios, 35 grandes industrias y unos 55.000 vehículos convertidos a gas. También se contabilizan 174.000 usuarios en 110 poblaciones antioqueñas, atendidos con GN.C

*Por invitación de EPM

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