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Operar en Colombia es inviable: chilena Ripley
La empresa asegura que las condiciones del país no proveen sostenibilidad. Expertos indican que la compañía no tuvo buena estrategia comercial.
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Foto Cortesía
19 de febrero de 2016
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Cero y van dos chilenas. A la salida de La Polar en 2015 se suma Ripley. La compañía de retail anunció que cerrará sus tiendas en un plazo máximo de 90 días.
“El escenario macroeconómico en este momento es diferente y adverso frente al que sirvió como base para entrar al país”, aseguró Ripley sobre los motivos de su salida.
La empresa de retail chilena, que tiene tiendas en Medellín, Bogotá, Bucaramanga, Neiva y Villavicencio no va más. En un comunicado oficial entregado a la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, justificó el fin de sus operaciones en Colombia diciendo que los almacenes en el país sólo generaban un 3 % del total de los ingresos de la casa matriz y producía pérdidas recurrentes de 27 millones de dólares, sólo para 2014.
“Pese a que Colombia es un país sólido, la suma de hechos adversos hace que nuestra operación en el territorio sea financieramente inviable y esté desalineada con la visión de negocio del grupo”, respondieron las directivas de la empresa a un cuestionario enviado por EL COLOMBIANO.
Frente a lo que sucederá con sus empleados en el país, la compañía respondió que “se les ofreció a todos un plan de retiro responsable, que toma en consideración los aspectos de estabilidad económica y social. El plan ha tenido total acogida”.
Adicionalmente, este diario conoció que la tienda de 9 mil metros cuadrados distribuida en cinco pisos y ubicada en el Centro Comercial Oviedo es de propiedad de la chilena y, hasta el cierre de la edición, la decisión de cierre no había sido notificada a la administración del centro comercial.
Según publicó la compañía, la tienda en Medellín se cerrará en un plazo de 30 días.
Para el presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), Guillermo Botero Nieto, la salida de Ripley es lamentable. “Los cambios en los fundamentales macroeconómicos jugaron en su contra”, agregó en su cuenta en Twitter.
¿Y las deudas?
La compañía anunció en un comunicado adjunto a la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile que elaboró un contrato de compraventa por la totalidad de la cartera financiera del retail con el Banco Popular.
Lo que sigue es que la Superintendencia Financiera de Colombia acepte el procedimiento, de manera tal que los clientes que tenían tarjeta de crédito de la compañía pasen a hacer parte del banco.
A noviembre de 2015, Ripley tenía 240.000 tarjetas de crédito activas en el país y 338 mil millones de pesos de cartera, según datos de la Superintendencia Financiera.
Una mala estrategia
No obstante, algunos expertos explican que la salida de la empresa se da por errores estratégicos. Camilo Herrera, presidente de la firma Raddar, aseguró que “les pasó lo mismo que a La Polar y a muchos otros, trataron de aplicar una estrategia chilena en Colombia y eso no funciona”.
El experto aseguró que los consumidores colombianos no tienen los niveles de bancarización de Chile, “que es el más fuerte de la región en retail”. Además considera que, en el país no hay un hábito tan sólido para el comercio formal.
“Ripley apalanca parte de su operación con importación de artículos y la actual tasa de cambio en Colombia debió afectarle”, concluyó Herrera.
A la empresa le costará 92 millones de dólares terminar sus operaciones en Colombia, según indicó. Además, resaltó que la venta de sus activos y de la cartera crediticia al Banco Popular representaría ingresos por 18 millones de dólares.
2,57%
aumentó el valor de la acción de Ripley ayer en la Bolsa de Santiago.
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