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Para 40.200 familias de las laderas de Medellín llegó el agua potable

  • En la casa de “Tito”, el fontanero de La Honda, siempre había llegado el agua, pero nunca había sido potable. FOTO Jaime Pérez
    En la casa de “Tito”, el fontanero de La Honda, siempre había llegado el agua, pero nunca había sido potable. FOTO Jaime Pérez
Para 40.200 familias de las laderas llegó agua potable
Por Vanesa restrepo | Publicado el 23 de noviembre de 2019

El programa Unidos por el agua alcanzó la meta del Plan de Desarrollo de Medellín. Además, les legalizaron los predios y también les mejoraron vías.

Durante más de 25 años los habitantes del barrio La Honda —en lo más alto de las laderas de Manrique, oriente de Medellín— dependieron de Juan Bautista Chaverra, “Tito”, para tener agua en sus casas.

Este campesino, que se hizo fontanero a fuerza de necesidad, fue el encargado de crear una rústica red de tuberías que tomaba el agua de una quebrada a dos horas de camino, y la repartía entre las casas. El servicio tenía muchos problemas: el agua no era tratada, cuando llovía bajaba turbia y las redes se dañaban con más frecuencia de la que Tito quería. Pero hace tres meses la situación cambió.

“Nosotros veníamos dando una pelea desde que llegamos para que nos pusieran el agua. En agosto eso fue una realidad y por eso estamos felices”, contó el fontanero.

La demanda también era una dificultad: en los años 80 en la zona vivían menos de 10 familias, pero hoy hay más de 1.600 casas y ranchos.

Legales y con agua

Los habitantes de La Honda fueron los más recientes beneficiados del programa Unidos por el Agua - Héctor Abad Gómez, nombrado en homenaje al médico salubrista que luchó por el acceso al agua potable y que fue asesinado el 25 de agosto de 1987, cuando “Tito” apenas estaba llegando en La Honda.

El programa fue creado entre la Alcaldía de Medellín y EPM, y empezó con un análisis que permitió identificar que 72.700 familias de la ciudad no tenían acceso al agua potable. De ellas, 40.200 familias de sectores como Carambolas, Bello Oriente, La Iguaná, Olaya Herrera, La Cruz y La Sierra, fueron vinculadas al programa y en los últimos cuatro años fueron conectadas paulatinamente a la red de acueducto.

El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez, explicó que la intervención no solo incluyó la conexión al servicio público, sino también legalización de predios, construcción de vías de acceso, mejoramientos de vivienda, construcción de alcantarillado, entre otros.

“Esto implica muchas mejoras, incluso de salud: ya estas personas no van a sufrir por las infecciones de piel o estomacales que generaba el consumo de agua sin tratar”, dijo Gutiérrez.

El panorama para las 32.500 familias que faltan es más complejo, pues buena parte de ellas están ubicadas en suelos de protección o con restricción por alto riesgo; o están en una cota (altura) mayor a la que la red llega.

Cambios de vida

Jorge Londoño de la Cuesta, gerente de EPM, contó que la inversión total en el programa, hasta ahora, ha sido de $250.000 millones. “Se hizo una sensibilización con la comunidad sobre el programa, luego se abrieron las brechas e instalaron las tuberías, y lo último es una educación en el buen uso del agua y la facturación y pago”, dijo.

Por las características de las laderas, EPM optó por usar en la mayoría de barrios un sistema llamado “pilas públicas” que consiste en instalar un contador que se “derrama” por varias viviendas. Así, un líder comunitario administra y recibe la factura, y se encarga de trasladar los cobros proporcionales a sus vecinos.

Lo que sigue

Con la llegada del acueducto, también llega el servicio de alcantarillado a la zona. En el caso de La Honda, la comunidad había construido unos desagües improvisados que no resistía en época de lluvias.

Londoño indicó que ese servicio también llegará, aunque a un paso más lento, pues las tuberías son más gruesas y, por lo tanto, la instalación es más compleja. “Los 40.2000 hogares de agua potable los terminamos en 2019, pero el alcantarillado de esas mismas familias estará listo más o menos en marzo de 2020”, dijo.

La continuidad del programa, informó EPM, está garantizada pues los recursos quedaron asegurados en el presupuesto del próximo año .

Infográfico
en definitiva

La meta de conexión del programa Unidos por el Agua se cumplió. El gerente de EPM hizo un llamado a los alcaldes de Bello e Itagüí, pues en esos municipios también hay familias sin servicio.

Contexto de la Noticia

LA MICROHISTORIA vidas que se transforman

Vicky y Clara, dos de las hijas de Héctor Abad Gómez, conocieron ayer a “Tito” y sus vecinos, y supieron de primera mano los beneficios de tener agua potable. “Ese era un tema de conversación diario en mi casa. Hasta me acuerdo que teníamos una finca en Rionegro y en la vereda no había acueducto; y mi papá se metió a hacerlo con la comunidad”, recordó Clara.

María Gómez, una de las vecinas de la parte más alta de La Honda, pidió que se tenga en cuenta a ella y sus casi 70 vecinos, pues el agua no les llegó.

EPM explicó que esas viviendas están en una cota superior a la de la red de acueducto, y por eso se está analizando qué alternativa se puede aplicar.

Vanesa Restrepo

Periodista. Amo viajar, leer y hacer preguntas. Me dejo envolver por las historias.


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Betania: tercera masacre en menos de un año

  • 18 personas han muerto desde noviembre en Betania en medio de mantanzas en fincas cafeteras. FOTO edwin bustamante
    18 personas han muerto desde noviembre en Betania en medio de mantanzas en fincas cafeteras. FOTO edwin bustamante
Por el colombiano | Publicado hace 3 horas

Contexto de la Noticia

radiografía Cómo se mueve el microtráfico

Según un investigador de la Fiscalía consultado por EL COLOMBIANO en días pasados, en época normal, una libra de marihuana cripa se vende en $4.500.000 en las fincas del Suroeste, y de ahí extraen 250 dosis; pero durante temporada de cosecha, su valor se eleva hasta los $10 millones.

Instalar una plaza de vicio en una finca cafetera, sobre todo en las más grandes de la subregión, que llegan a albergar hasta mil andariegos en sus campamentos les permite a las bandas vender dosis de bazuco a $5.000, cripa a $12.000 y cocaína a $12.000, precios que duplican a los de la ciudad.

Ofrecen hasta $50 millones por información sobre responsables de masacre en Betania

  • Las autoridades afirmaron que aún no se divulgarán las hipótesis iniciales con el fin de no generar afectaciones al proceso investigativo que está en curso. Foto: Cortesía
    Las autoridades afirmaron que aún no se divulgarán las hipótesis iniciales con el fin de no generar afectaciones al proceso investigativo que está en curso. Foto: Cortesía
ALEJANDRA ZAPATA QUINCHÍA | Publicado hace 9 horas
Alejandra Zapata Quinchía

Periodista de la Universidad de Antioquia. Me gustan los temas sobre justicia ambiental, territorio y comunidades. Mi pasión: conocer historias y contarlas.

Asesinadas cinco personas en zona rural de Betania

  • El año pasado en este mismo municipio ocurrió la masacre de diez personas mientras dormían en un cambuche de la finca cafetera La Gabriela, ubicada en la vereda La Julia, a 30 minutos del casco urbano de Betania. Foto: Edwin Bustamante Restrepo
    El año pasado en este mismo municipio ocurrió la masacre de diez personas mientras dormían en un cambuche de la finca cafetera La Gabriela, ubicada en la vereda La Julia, a 30 minutos del casco urbano de Betania. Foto: Edwin Bustamante Restrepo
ALEJANDRA ZAPATA QUINCHÍA | Publicado hace 11 horas
Alejandra Zapata Quinchía

Periodista de la Universidad de Antioquia. Me gustan los temas sobre justicia ambiental, territorio y comunidades. Mi pasión: conocer historias y contarlas.

Fiscalía logró condenas entre 6 y 11 años para alias “Candado” y seis personas más del Clan del Golfo

  • Los negocios eran administrados por varios de los condenados; otros, prestaron sus nombres para comprar bienes muebles e inmuebles generando un incremento patrimonial injustificado. Foto: Colprensa
    Los negocios eran administrados por varios de los condenados; otros, prestaron sus nombres para comprar bienes muebles e inmuebles generando un incremento patrimonial injustificado. Foto: Colprensa
EL COLOMBIANO | Publicado hace 16 horas

Riña de hinchas deja 4 heridos en Itagüí

  • Machetes y armas corto punzantes fueron utilizadas en la agresión, horas antes del clásico. FOTO archivo donaldo zuluaga
    Machetes y armas corto punzantes fueron utilizadas en la agresión, horas antes del clásico. FOTO archivo donaldo zuluaga
Por el colombiano | Publicado hace 23 horas

“La Contraloría no nos ha dejado defender”: Conconcreto

  • Juan Luis Aristizábal, presidente de Conconcreto, una de las empresas constructoras de Hidroituango. FOTO Carlos Velásquez
    Juan Luis Aristizábal, presidente de Conconcreto, una de las empresas constructoras de Hidroituango. FOTO Carlos Velásquez
Por luz maría sierra | Publicado hace 9 horas
Luz María Sierra

Directora de EL COLOMBIANO.

Cuatro heridos deja riña entre hinchas de Nacional y Medellín en Itagüí

  • Caravana de hinchas de Nacional. FOTO ILUSTRATIVA DONALDO ZULUAGA.
    Caravana de hinchas de Nacional. FOTO ILUSTRATIVA DONALDO ZULUAGA.
El Colombiano | Publicado el 16 de octubre de 2021

Por manifestación ciudadana en avenida 80 tome vías alternas

  • Los 19 años de la Operación Orión sería el motivo de la manifestación ciudadana. FOTO ILUSTRATIVA MANUEL SALDARRIAGA.
    Los 19 años de la Operación Orión sería el motivo de la manifestación ciudadana. FOTO ILUSTRATIVA MANUEL SALDARRIAGA.
El Colombiano | Publicado el 16 de octubre de 2021

Tope de contratos por invitación privada en EDU subió de $454 millones a $9.000 millones

  • La transformación de Carabobo Norte (foto) ya salió a invitación privada por valor de $8.938 millones, la primera que está cerca del tope definido. FOTO Manuel Saldarriaga
    La transformación de Carabobo Norte (foto) ya salió a invitación privada por valor de $8.938 millones, la primera que está cerca del tope definido. FOTO Manuel Saldarriaga
  • Evidencia del cambio en el manual de contratación. El tope de la invitación privada pasó 500 a 10.000 salarios mínimos vigentes.
    Evidencia del cambio en el manual de contratación. El tope de la invitación privada pasó 500 a 10.000 salarios mínimos vigentes.
  • Tope de contratos por invitación privada en EDU subió de $454 millones a $9.000 millones
Publicado hace 23 horas

La Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín (EDU), la cuarta entidad del conglomerado público del Municipio que más plata ejecuta en inversión, tiene desde agosto pasado un nuevo manual de contratación cuya novedad más sobresaliente es que el límite en el proceso por Invitación Privada (IV) pasó de $454 millones a $9.085 millones, un 1.900% más. Esto quiere decir que ahora la entidad puede convocar para sus contratos a quienes considere y entregarles cifras millonarias para los proyectos, evitando controles que se aplican cuando se hace licitación.

En este momento hay al menos ocho proyectos en curso por invitación privada, regidos por el nuevo manual para la implementación y dotación de seis centros del Valle del Software; el mantenimiento...

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Contexto de la Noticia

PARA SABER MÁS REPAROS por obras en Envigado y Bello

El anuncio hecho por el Área Metropolitana de destinar recursos por $154.000 millones para la financiación del Parque de Artes y Oficios de Bello y del nuevo Palacio Municipal de Envigado generó advertencias de la seccional Antioquia de la Cámara Colombiana de la Infraestructura (CCI), que les hizo reparos a las empresas de desarrollo urbano de ambas localidades (EduNorte y DESur) en cuanto a la idoneidad para la contratación de obras y pidió estar vigilantes a estos procesos. En Junta Metropolitana, el Área decidió la celebración de un convenio con el Municipio de Bello por $80.000 millones para la construcción del parque, mientras para la nueva sede de la administración envigadeña el aporte será de $74.392 millones.

Entrevista Las explicaciones que dio el gerente de la Empresa

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Wilder Echavarría Arango
Gerente de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU)

¿Cuál es la justificación que dio origen a modificar el manual de contratación?

“Es importante contarles a todos los interesados y a los que manifiestan alguna preocupación que la EDU es una Empresa Industrial y Comercial del Estado (Eice), del conglomerado del Municipio, que se regula la Ley 489 de 1998. Además, la Ley 850 de 2007 habla de cómo las Eice tienen la facultad de regirse bajo su propio manual de contratación y su régimen contractual. Más que un sustento técnico y jurídico, está claro cómo funcionan y qué pueden hacer las Eice”.

Las advertencias no son por falta de sustento jurídico. La pregunta es sobre los criterios que se utilizaron para cambiar términos de la invitación privada.

“Las Eice se crean porque deben entrar en competencia con privados. Nos toca estar dentro de los principios de la función pública. Hay una intención creciente en Colombia de crear más Eice para el desarrollo urbano. La EDU es especializada en la estructuración de proyectos de orden municipal y tenía solo un cliente: la alcaldía y las empresas del conglomerado. El año pasado, bajo la estructuración de un plan estratégico por la pandemia, buscamos otros mercados para poder tener más rentabilidad. Como Eice hacemos negocios y debemos ser rentables, estar en competencia igualitaria. Hay empresas en nuestro entorno, como la de Bello, Envigado y Sabaneta, con ese principio de autonomía, eficiencia y celeridad, y también tienen esos topes, porque sino, no somos competitivos. A su vez, tenemos que cumplir principios de eficiencia para elegir esos contratistas y creemos que aumentando y dirigiéndolos a una invitación privada, lo podemos lograr para cumplir con celeridad y economía procesal. Aún así seguimos publicando todos los procesos en el Secop, lo que da garantía de selección objetiva”.

¿No le parece que es un crecimiento inusitado que el tope de la invitación privada crezca 1.900%?

“No lo considero, independiente de que sea el 1, el 2 o el 3% o la cifra que me dice. Buscamos poder ser más eficientes y en esto están los tiempos de contratación. Había una línea base en el manual de contratación que teníamos y yo soy el que invitó a la Junta Directiva para que avalara esta propuesta de ser eficientes. Era muy recurrente en la anterior administración que los contratistas repitieran mucho, hemos ampliado el abanico para empresas especializadas. Está equivocada y desenfocada la CCI al pensar que la EDU es una tercerizadora de contratos, nosotros concebimos proyectos, los pensamos y los estructuramos con metodologías de vanguardia” .

¿Por qué se mantiene la posibilidad de adicionar sin límite los contratos, posibilidad que ya se había establecido en el anterior manual de 2018?

“Lo he mantenido, no le veo dificultades porque puede funcionar. Los tiempos son justos y suficientes. Es que realmente el manual cambió en dos temas: en poder ampliar la cuantía. Y dos, en los tiempos de contratación. No me esté escondiendo, se publicó en el Secop, se debatió en tres juntas directivas bajo un estudio durante el primer semestre”.

Encuentran sin vida a Catalina Pérez Pulgarín, quien estaba desaparecida en Medellín

  • Catalina Pérez estaba desaparecida desde el pasado 12 de octubre. Aún se desconocen las causas de su muerte. Foto: Tomada de redes sociales
    Catalina Pérez estaba desaparecida desde el pasado 12 de octubre. Aún se desconocen las causas de su muerte. Foto: Tomada de redes sociales
EL COLOMBIANO | Publicado el 16 de octubre de 2021

Avión de Wingo tuvo que aterrizar de emergencia en Rionegro

  • Wingo afirmó que en ningún momento estuvo en riesgo la seguridad de los viajeros ni de la tripulación. Imagen ilustrativa. Foto: Julio César Herrera
    Wingo afirmó que en ningún momento estuvo en riesgo la seguridad de los viajeros ni de la tripulación. Imagen ilustrativa. Foto: Julio César Herrera
ALEJANDRA ZAPATA QUINCHÍA | Publicado el 16 de octubre de 2021
Alejandra Zapata Quinchía

Periodista de la Universidad de Antioquia. Me gustan los temas sobre justicia ambiental, territorio y comunidades. Mi pasión: conocer historias y contarlas.

Notas de la sección