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¿Cuál debería ser el perfil de la persona que gobierne Medellín?

  • El perfil del próximo (a) alcalde o alcaldesa que necesita Medellín. Foto: Juan Antonio Sánchez Ocampo
    El perfil del próximo (a) alcalde o alcaldesa que necesita Medellín. Foto: Juan Antonio Sánchez Ocampo
Publicado el 06 de agosto de 2019

Microgerencia, espíritu emprendedor, gestión del cambio, habilidades cognitivas y comunicativas, capacidad crítica y liderazgo son algunas de las características que debe tener el undécimo mandatario elegido por voto popular que rija los destinos de la capital antioqueña.

A diferencia de otros municipios, Medellín tiene un “holding” con participación en 36 entidades, con un presupuesto de 82 billones de pesos, que configuran el primer conglomerado público de una entidad territorial en Colombia y el segundo de naturaleza pública, por activos en el país, después de la petrolera estatal Ecopetrol.

Puede ver: La Medellín que recibirá el próximo alcalde: una empresa de $82 billones

Además, posee en su billetera un robusto presupuesto que, para el cuatrienio 2016-2019, fue de $22,7 billones. Un dato como referencia: la suma de los presupuestos de los otros nueve municipios del Aburrá en el mismo periodo fue de $6,65 billones. Pero la esfera empresarial es solo una de las facetas del próximo alcalde. Su primera función es garantizar la satisfacción de las necesidades básicas de 2,37 millones de habitantes (censo de 2018), con retos en vulnerabilidad, capital físico del hogar, acceso a servicios públicos, entorno y calidad de la vivienda, según el Informe de Calidad de Vida 2018.

Una persona multitarea

Carlos Roldán Vigoya, director Uppermost People-Head Hunting Division de Baas Latam, empresa latinoamericana encargada de buscar y seleccionar talentos profesionales y ejecutivos, opinó que la alcaldía requerirá de un candidato que tenga habilidades empresariales y administrativas, sumadas a destrezas para enfrentar retos crecientes en desempleo e inseguridad.

Por la misma línea se pronunció Alejandra Villegas, gerente regional en Antioquia de Aristos, compañía que gestiona el talento de ejecutivos de primer y segundo nivel en el país, quien enumeró cinco factores claves dentro del perfil del nuevo mandatario: que destaque por su capacidad de liderazgo, que sea innovador para solucionar problemas, que tenga curiosidad intelectual, que se pueda adaptar a entornos cambiantes y que sobresalga por su capacidad de ejecución y de resultados.

Para Santiago Leyva Botero, profesor del Departamento de Gobierno y Ciencias Políticas de Eafit, el principal desafío del próximo mandatario es sofisticar la manera de elaborar políticas públicas para atender problemáticas estructurales de la ciudad como calidad educativa, salud pública y contaminación ambiental, entre otras. “Después de 20 años de incrementar las coberturas sociales, es necesario afinar la manera cómo se resuelven los problemas públicos. A diferencia de los 90, ahora Medellín tiene coberturas universales. La pregunta central es: hasta donde ese mayor gasto público está siendo diseñado para resolver los problemas”, dijo.

Estas herramientas serán útiles para analizar cuál de los candidatos en la contienda por la Alcaldía tiene el perfil para ser el supergerente que necesita Medellín para el próximo cuatrienio .

Con empresas cazatalentos recopilamos las características que debe tener el nuevo mandatario.

en definitiva

Medellín necesita una persona estratégica, carismática, innovadora, flexible y capaz de trabajar en equipo para combatir los flagelos y seguir creciendo como referente en el continente.

Contexto de la Noticia

Que entienda los contrastes

Aunque parezca algo obvio, el hombre o la mujer que tengan a su cargo por los próximos cuatro años a Medellín debe conocer una ciudad con múltiples aristas que van más allá de estratos y brechas sociales. Saber del valor histórico del Centro, conocer las dinámicas de sectores complejos y diferentes como Moravia, Barrio Antioquia o Lovaina. Tener en mente los procesos de resiliencia en la comuna 13 y las problemáticas de otras zonas neurálgicas como el corredor de la parte alta occidental que reúne a barrios de Robledo, San Javier, Belén y el corregimiento de Altavista. Debe entender la historia y generar diálogo social con los distintos líderes barriales.

resiliente y Pragmático

Los expertos consultados coinciden en que el perfil ideal del o la nueva líder que tenga la ciudad debe tener una buena capacidad multitarea y de sincronía para enfrentar los inmensos retos en temas de seguridad, empleo e igualdad social. Es decir, que tenga un liderazgo adaptativo para que se pueda mover con soltura y valentía a pesar de situaciones de tensión que requieren decisiones polémicas y, a veces, impopulares. En el cuatrienio en curso, por ejemplo, retos como las crisis ambientales por la mala calidad del aire, la contingencia de Hidroituango, el aumento de homicidios y la masiva llegada de población migrante pusieron a prueba las competencias de liderazgo del actual mandatario.

Estrategia e innovación

Alejandra Villegas, gerente regional de Aristos, considera vital que la persona que llegue a comandar las riendas de la ciudad tenga la capacidad buscar soluciones alternativas a los problemas de siempre: “Debe innovar, tener la capacidad de ser disruptivo para abordar distintos problemas porque hoy el mundo va a una velocidad enorme y es clave que el ejecutivo que llegue al cargo pueda ver más allá de lo evidente, eso en estos cargos de dirección es muy relevante. También creemos que es imprescindible la curiosidad intelectual, que significa la facilidad que tenga esa persona para explorar distintos temas y de ser inquieto mentalmente”, concluyó.

GESTIonar Y EJECUtar

Para Ximena Cárdenas, gerente de Experis Colombia, marca de ManpowerGroup experta en talento profesional, el nuevo líder tendrá que tener una alta capacidad de administración, gestión de proyectos y orientación al logro que le permitan dar continuidad de manera exitosa a los proyectos que queden consignados en el Plan de Desarrollo 2020-2023. “Esto también lo llevará a situaciones donde la capacidad de negociación y adaptación serán indispensables para generar sinergias en beneficio de la ciudad y de las empresas a las cuales deberá liderar”, señaló. La ejecución del Plan de Desarrollo 2012-2015 fue del 95 %, y esta alcaldía presupuesta igualar ese indicador en este cuatrienio (2016-2019). El listón es alto.

EFICIENCIA EN EL GASTO

Pese al presupuesto robusto del que históricamente ha dispuesto el alcalde, no soplan vientos de bonanza. Las finanzas locales prevén una primera mitad del periodo compleja mientras las aseguradoras reconocen y pagan pólizas por daños en Hidroituango y se recuperan las transferencias de EPM. Expertos afirman que el alcalde deberá hacer rendir el dinero y templar el gasto. Por eso mencionaron que el fin a alcanzar es el de la eficiencia del gasto público para alcanzar los objetivos de desarrollo económico, social e institucional. El dirigente que gane las elecciones, añadieron, debe promover con los recursos disponibles la aceleración del crecimiento, la reducción de la pobreza y el fortalecimiento de la legitimidad.

Actitud y pasión

Otro requisito que valora Alejandra Villegas, ejecutiva de Aristos, es lo que en la esfera empresarial se conoce como accountability. Aunque el concepto no tiene traducción literal al español, da cuenta de la responsabilidad personal que debe tener todo líder a la hora de asumir un reto como el de comandar las decisiones políticas que impactarán la vida de más de 2,3 millones de personas. “Es fundamental que tenga no solo habilidades de liderazgo y competencias desde la mente. Esto es un concepto muy potente que tiene que ver con la responsabilidad, actitud y motivación respecto a los retos que se van planteando en el puesto”, expresó. En otras palabras, que tenga carisma y sentido de pertenencia por lo público.

ESCUCHA Y CAPACIDAD DE AUTOCRÍTICA

Para Carlos Roldán Vigoya, director de Uppermost People de Baas Latam, la empatía, la inteligencia emocional y la capacidad de comunicación y de escucha son indispensables para asumir el liderazgo de la ciudad. “Estas le permitirán al nuevo alcalde seguir en ese ambiente de proximidad con la ciudadanía que han logrado las administraciones anteriores, además de mantener y seguir promocionando a Medellín como una ciudad para destacar a nivel mundial”, dijo.

Otro rasgo es la capacidad de autocrítica y de escucha para tener en cuenta a los diversos sectores sociales, económicos y gremiales en la confección de políticas públicas de alcance urbano o rural.

Mateo Isaza Giraldo

Más periodista que comunicador social. Apasionado por la lectura, la escritura y la historia. Enfermo por los deportes e inmerso en el mundo digital.

Juan Diego Ortiz Jiménez

Redactor del Área Metro. Interesado en problemáticas sociales y transformaciones urbanas. Estudié derecho pero mi pasión es contar historias.


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