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Mujeres del Bajo Cauca antioqueño reactivan la economía de la región

  • Mujeres del Bajo Cauca antioqueño reactivan la economía de la región
  • Mujeres del Bajo Cauca antioqueño reactivan la economía de la región
Por vanesa de la cruz pavas | Publicado el 20 de julio de 2020

En Caucasia y Cáceres, ellas se unen para trabajar en apicultura y confecciones.

La Alianza Avancemos Bajo Cauca, conformada por la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (Usaid), Mineros S.A, Fundación Mineros, Comfama e Interactuar, tiene el propósito de reactivar la economía de esta subregión antioqueña brindando fortalecimiento empresarial a unidades de negocio de los municipios de Caucasia, Tarazá, El Bagre, Cáceres, Nechí y Zaragoza.

En articulación con el Fondo Abrazando con amor, Texmaquila y la Gobernación de Antioquia, la Alianza creó la estrategia “Tapabocas por la vida”, para dotar - gratis - a la población del Bajo Cauca con este elemento y reactivar la economía del sector con la producción de 46.300 tapabocas y una inversión de $152 millones.

Los 95 empresarios de 6 empresas que participaron de la estrategia fueron capacitados en protocolos de bioseguridad, certificaron sus procesos y productos ante el Invima y redireccionaron la misión de sus empresas para poder activarse económicamente ante esta contingencia mundial.

Por otro lado, la Alianza ha ofrecido cursos de fortalecimiento agroempresarial a un grupo de mujeres apícolas de la vereda de Asturias, en Cáceres, que les ha permitido mejorar su modelo de negocio y desarrollar su actividad en otros sectores económicos.

Aquí presentamos la historia de Enemar Confecciones, una empresa familiar que ha ofrecido trabajo a más de 20 madres cabeza de hogar y de la Asociación Apícola Agroasturias, conformada por ocho mujeres apasionadas por las abejas.

“La resiliencia y capacidad de adaptación de los agroempresarios del campo es de admirar, ellos no tienen barreras ni limitaciones y hacen lo que sea para que el proceso de formación no pare”, explicó Mauricio Gutiérrez, asesor de la Alianza.

152
millones de pesos se invirtieron para la producción de “Tapabocas por la vida”.

Contexto de la Noticia

ocho mujeres apasionadas por las abejas

5:30 a.m. Ocho mujeres salen de la casa. Lo único que escuchan es el cacareo de las gallinas y el sonido de sus voces que, preocupadas, se preguntan si sí encontrarán quién les ayude a cruzar el río. Un señor, con su canoa, las espera en la orilla y les ayuda a atravesarlo. Luego caminan 45 minutos hasta el apiario.

Llevan cinco años trabajando con las abejas de Asturias, en la Asociación Apícola Agroasturias que iniciaron con 13 mujeres. Cinco de ellas fueron desplazadas por la violencia.

La miel les ha permitido dejar de realizar oficios más pesados, como ser barequeras. “Hemos aprendido que podemos salir adelante y tener nuestra propia economía”, contó Claudia Vélez, líder de la asociación.

Cuando llegan al apiario, sacan la producción de miel en tarros de plástico que llegan a pesar 40 libras y que cargan en los hombros otros 45 minutos para volver a cruzar el río. “La miel la trabajamos en la noche en mi casa, donde tenemos un laboratorio limpio y organizado”, explicó Vélez.

El proceso se repite todos los días, tres semanas al mes. Han llegado a sacar hasta 1.300 kilos de miel en una sola producción y al año alcanzan 4 toneladas de miel.

Con la llegada del coronavirus y el aislamiento obligatorio, no alcanzaron a ir al apiario y perdieron la mitad de la producción, que representó aproximadamente 5 millones de pesos.

Se unieron al curso de fortalecimiento agroempresarial que ofrece la Alianza Avancemos Bajo Cauca y, por la pandemia, adaptaron las clases a la virtualidad. Ellas no sólo tuvieron que aprender a manejar la tecnología, sino que, para poder conectarse, deben buscar pequeñas montañas donde pueda ingresar señal de teléfono.

A pesar de las dificultades del recorrido, de una zona históricamente afectada por la violencia, de la pobreza y del poco acceso a internet, las ocho mujeres encontraron en el coronavirus solo un reto más que podrían vencer.

tapabocas por la vida del bajo cauca

En la sala de una casa en Caucasia, hace más de 35 años, tres mujeres fundaron una microempresa de confecciones de uniformes, trajes y dotaciones a la que bautizaron Enemar, como recopilación de sus tres nombres: Enedina, Marina María.

Adriana Sierra, una de las hijas, soñó siempre en convertir el “costurero de garaje” en una empresa grande, así que estudió Administración de Empresas y hoy se dedica a estandarizar procesos, administrar y vender las creaciones de Enemar.

En los años que llevan funcionando, el reto más grande vino con la muerte del padre de las hermanas, y esposo de María, en un accidente. A pesar del dolor, las tres mujeres utilizaron el capital que obtuvieron de la tragedia para adquirir un local propio y, ahora, más de tres décadas después, las dos hijas continuaron con el emprendimiento que en la cúspide logró emplear a 15 trabajadoras directas y entre 4 y 8 indirectas, según la temporada, hasta antes de la pandemia.

Cuando estaban a la espera de la temporada escolar, los colegios cerraron por la pandemia, la educación se hizo virtual y los uniformes, obsoletos.

La Alianza Avancemos Bajo Cauca les enseñó a producir tapabocas con los estándares de calidad y de cumplimiento de las normas de bioseguridad y les encargó la producción de 7.650 unidades, lo que les permitió volver a contratar a las empleadas.

“Este no es un contrato que se acaba cuando entreguemos la producción. Sé que haber aprendido a fabricarlos con los estándares de calidad nos va a permitir ingresar a otros mercados, salir de Caucasia, que nos compren las grandes cadenas y ampliar nuestra oferta” agregó Adriana Sierra.

La gerente de la Alianza, Diana Arismendy, contó que es necesario contribuir a la generación de empleos en la subregión para no dejar caer la economía, para que la legalidad sea la opción principal y para que la calidad de vida de los habitantes del Bajo Cauca se mantenga o mejore”.

Vanesa de la Cruz Pavas

Periodista de la UPB. Amante de las historias y de las culturas. Estoy aprendiendo a escuchar y a escribir.


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Redactor del Área Metro. Interesado en problemáticas sociales y transformaciones urbanas. Estudié derecho pero mi pasión es contar historias.

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  • Entre los retos de este año se cuenta bajar las tasas de repitencia. En 2020, con la llegada de la pandemia, este se disparó en cuatro puntos en el Valle de Aburrá, pasando de 2,9% en 2019 a 7,1%, según Medellín Cómo Vamos. FOTO MANUEL SALDARRIAGA
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  • Según expertos en educación, la presencialidad significará recuperar lo perdido: relacionamiento, hábitos de estudio y valoración de los niveles de aprendizaje. FOTO MANUEL SALDARRIAGA
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  • El desempeño de los colegios oficiales del Valle de Aburrá se vio afectado en 2020. La brecha entre colegios públicos y privados se ahondó en este sentido, según Medellín Cómo Vamos. Este es uno de los retos. FOTO MANUEL SALDARRIAGA
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  • Según el informe de Condiciones escolares para el Bienestar 2021 (Índice Welbin), el cumplimiento de alistamiento covid de 153 establecimientos educativos, en 40 municipios de Antioquia, es del 47%. La prevención, con uso de tapabocas, lavado de manos y distanciamiento, gana el año. FOTO MANUEL SALDARRIAGA
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Secretario de la Juventud de Medellín, Alejandro Matta, renunció a su cargo

  • Alejandro Matta terminó su paso por la Secretaría de la Juventud. FOTO: DONALDO ZULUAGA.
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Cristian Álvarez Balbín

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Barbosa rechaza incremento en los peajes e insiste en que los retiren

  • Barbosa lleva varios años pidiendo que se retiren los peajes de su jurisdicción, pues esto ha alejado a las empresas del municipio y ha significado retraso económico y social. FOTO CARLOS VELÁSQUEZ
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Gustavo Ospina Zapata | Publicado hace 8 horas
Gustavo Ospina Zapata

Periodista egresado de UPB con especialización en literatura Universidad de Medellín. El paisaje alucinante, poesía. Premios de Periodismo Siemens y Colprensa, y Rey de España colectivos. Especialidad, crónicas.

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Gustavo Ospina Zapata

Periodista egresado de UPB con especialización en literatura Universidad de Medellín. El paisaje alucinante, poesía. Premios de Periodismo Siemens y Colprensa, y Rey de España colectivos. Especialidad, crónicas.

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  • El Isvimed aclaró que no tramita los subsidios que acaba de ofrecer el Gobierno Nacional. FOTO ARCHIVO JUAN ANTONIO SÁNCHEZ
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Gustavo Ospina Zapata | Publicado hace 10 horas
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  • En el Valle de Aburrá transitan unos 27.000 taxis diariamente. Su principal competencia, según el gerente de Tax Individual, Fabián Quintero, está en el transporte informal. FOTO carlos velásquez
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Publicado hace 20 horas

Contexto de la Noticia

¿qué sigue? cultura taxi, una guía para conductores y pasajeros

Así como desde hace casi tres décadas existe la cultura metro, la intención en la ciudad es promover la “cultura taxi”, una ruta para promover el buen servicio, la seguridad y el respeto entre conductores y pasajeros. Para ello, la empresa Tax Individual y sus aliados crearon una guía de comportamiento basada en el respeto. A la iniciativa la han respaldado importantes referentes de la ciudad como el Metro, en cabeza de su gerente, Tomás Elejalde, y Comfama, con su director David Escobar. Estos dos personajes estuvieron, el pasado 4 de enero, en la presentación de la cultura taxi junto al gerente de Tax Individual, Fabián Quintero. Entre las normas a seguir está el constante aseo de los vehículos, mantener el volumen del radio moderado y acatar los protocolos de bioseguridad. Dentro de las responsabilidades de los conductores también está el uso del lenguaje cortés y verificar que el usuario no deje sus pertenencias al finalizar la carrera. “Es una forma de construir convivencia en la ciudad”, expresó Quintero.

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