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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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72 días sin acuerdo entre trabajadores y Cerrejón

La parálisis en el complejo minero de carbón de La Guajira podría llevar a la convocatoria de una tribunal de arbitramento si hoy no hay solución.

  • Cerrejón intenta establecer unas mesas técnicas que le permitan conversar con el sindicato de trabajadores sobre el cambio de turno y su implementación gradual en la operación. FOTO Cortesía
    Cerrejón intenta establecer unas mesas técnicas que le permitan conversar con el sindicato de trabajadores sobre el cambio de turno y su implementación gradual en la operación. FOTO Cortesía
11 de noviembre de 2020
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Desde el pasado 31 de agosto unos 11.000 trabajadores y contratistas de Cerrejón están en huelga. La clave del conflicto radica en la implementación del nuevo turno de trabajo por la empresa, que si bien no hace parte de la negociación de una nueva convención colectiva de trabajo, se constituyó en el argumento principal de Sintracarbón para no firmar la convención e iniciar la parálisis de actividades.

Marlon Gómez, miembro de la comisión negociadora del sindicato, explicó que la operación minera se ha cumplido mediante el llamado turno 2 x 1 y 2 x 3, es decir dos días de trabajo por uno de descanso y luego dos días de trabajo por tres de descanso.

La intención de la empresa es establecer la jornada 7 x 3 y 7 x 4, que para los trabajadores resulta más extenso y con menores tiempos de descanso. “En la práctica pasaremos de trabajar 180 horas mensuales a 240 horas, sin que este aumento en la intensidad horaria cause pago extra, o sea trabajar más, descansar menos y seguir ganando lo mismo”, declaró Gómez.

EL COLOMBIANO ha intentado dialogar con la presidente de la empresa, Claudia Bejarano, pero solo en un comunicado emitido el lunes se indicó que “el cambio de turno es una de las medidas indispensables para la supervivencia de la compañía”.

Cerrejón ha señalado que a pesar de que observó pérdidas en los seis primeros meses del año por más de 368.000 millones de pesos, le presentó a Sintracarbón una propuesta de convención colectiva que mantiene los beneficios económicos de los trabajadores.

A finales de agosto, la compañía sostuvo que cada día de huelga en la mina costaría unos 7.000 millones de pesos, valor que incluye lo que deja de percibir el departamento de La Guajira y el país en términos de impuestos y regalías, además de otros conceptos como los salarios y beneficios que reciben los trabajadores y los servicios que tiene contratados la compañía minera.

Si esa cuenta es real, quiere decir que las pérdidas tras 72 días de parálisis suman unos 504.000 millones de pesos.

Mediaciones

Este conflicto laboral ha tenido la intervención del Ministerio de Trabajo, y el fin de semana el Defensor del Pueblo, Carlos Camargo, se reunió por separado con representantes de la empresa y los trabajadores.

Para hoy se espera que termine la acción de Comisión de Políticas Salariales y Laborales, que también tiene entre sus funciones ofrecer sus buenos oficios en la búsqueda de fórmulas para la solución del conflicto. Si agotada esta etapa no hay un acuerdo, la normativa establece que las partes pueden solicitar al Ministerio del Trabajo la convocatoria de un tribunal de arbitramento.

Desempeño minero

El 2020 no ha sido un buen año para el sector de la minería, pues al cierre del primer semestre la actividad se contrajo un 12,1 %, según las cuentas del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane).

Las cifras a la baja han estado presionadas por la pandemia que frenó la dinámica de la economía y la demanda por materias primas como el carbón, cuyos precios también han rebajado.

Con datos a junio, la Agencia Nacional de Minería (ANM) señaló que la producción de este mineral bajó un 26,78 %, pues mientras entre enero y junio de 2019 sumó 39,87 millones de toneladas en los mismos meses de este año totalizó 29,19 millones.

Según un reporte de la cartera de Minas este comportamiento obedece a que las operaciones en algunas minas permanecieron suspendidas debido a las malas condiciones económicas y a que Cerrejón, en La Guajira, se mantiene en huelga (ver Paréntesis) .

US$45
precio promedio mensual de la tonelada de carbón en octubre: MinMinas.

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