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Generación Z, la llamada a liderar empresas familiares

  • La idea de que los más jóvenes de la familia empiecen a forjar el objetivo de ser líderes de un negocio es uno de los retos más apremiantes. FOTO SSTOCK
    La idea de que los más jóvenes de la familia empiecen a forjar el objetivo de ser líderes de un negocio es uno de los retos más apremiantes. FOTO SSTOCK
Publicado el 16 de julio de 2019
Infografía
Generación Z, la llamada a liderar empresas familiares
85 %

de las empresas del país son de naturaleza familia: Confecámaras.

en definitiva

Pensar en procesos digitales, así como generar desde temprana edad una conexión entre empresa y familia es vital para que los más jóvenes hereden el liderazgo de una compañía.

El hecho de que los milenials (aquellos nacidos entre 1981 y 1994) tengan como preferencia la rotación laboral y no pretendan hacer carrera en una empresa supone una serie de retos para las compañías, especialmente para las familiares.

Si bien aún se puede crear un ecosistema lo suficiente amigable y acorde con las exigencias de esa población, parte de las esperanzas está en que las compañías familiares empiecen a ver en las Generación Z (nacidos después de 1994 y hasta 2010) una oportunidad de liderazgo para este tipo de compañías.

En Colombia, según datos de la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras) cerca del 85 % de la red empresarial en el país es de índole familiar. De ahí la necesidad de que los más jóvenes se interesen por liderar sus negocios, ¿pero qué tanto ambiente hay para que generen ese perfil?

Accenture, firma consultora de mercados laborales (entre otros) ha dicho que dentro del ADN laboral de la generación Z existe la intensión de hacer “carrera empresarial”. Según Luis Jimeno, director técnico del Consejo de Empresas Familiares (organismo que funciona hace 15 años en Colombia) recomienda generar los espacios de trabajo adecuados para que se sientan más plenos.

Crear espacios

“Hemos identificado, con el aporte de nuestros cerca de 2.500 socios, que se necesitan, por ejemplo, planes que impulsen la pertinencia en el uso de herramientas digitales. Esta generación es netamente digital, necesita enfrentarse a un ambiente que ya está acostumbrado a esas lógicas”, puntualizó Jimeno (ver ¿Qué sigue?).

Ese ecosistema es fundamental, si se tiene en cuenta que 62 % de los pertenecientes a la Generación Z, con un proceso de pasantía en curso, están dispuestos a pasar más de tres años en un mismo empleo, según Accenture.

Pero dice Jimeno que otro de los retos está en hacer que las mismas familias, desde edad temprana, empiecen a hacer que sus familiares más jóvenes tengan un sentido de pertenencia por la compañía: una de las estrategias es acercarlos al círculo accionario.

Teoría en la que concuerda Jean-Marc Laouchez, presidente del Korn Ferry Institute (consultora global de liderazgo empresarial). Para el experto es importante que se genere sentido de pertenencia, pero que también los más jóvenes tomen conciencia de lo que representa manejar un negocio de tradición.

De ahí que además de brindarles un espacio en el que se sientan representados “salgan y tomen la experiencia necesaria para luego ponerla en práctica. Tanto la experiencia laboral, como la académica serán vitales para el futuro de la empresa”, dijo Laouchez.

Contexto de la Noticia

¿qué sigue? el caso de éxito que se debe replicar

“Cuando hicimos trabajos para empresas familiares desarrollamos un concepto: “capital familiar”. Es una combinación de qué recibes (activos, reputación) y después qué creas con esto. En Europa, por ejemplo, tienen un principio: un miembro de la familia debe estar listo para encargarse, tener tanto formación académica, como laboral. La idea es que salga del país de domicilio para luego retornar y hacerse cargo. También está la opción, para las más tradicionales, de tener profesionales no miembros de la familia que sean veedores”, dijo Laouchez. Queda entonces, según Accenture, que el empresariado familiar cuente con las herramientas básicas para atraer a esa nueva fuerza laboral, pues según la firma, 23 % de los miembros de esa generación preferiría trabajar en una gran empresa.

Sergio Rodríguez Sarmiento

Tengo más libros de fútbol que calzoncillos y medias.

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