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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Antioquia necesita más centralidades

Es hora de que Antioquia se piense también desde sus ventajas comparativas, su sector productivo y con sus empresas asentadas en las diferentes subregiones.

14 de noviembre de 2023
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  • Antioquia necesita más centralidades

Por Juan Camilo Quintero M. - @JuanCquinteroM

Parece que fue ayer, pero en realidad ocurrió hace casi dos décadas, cuando el Plan Estratégico de Antioquia ¨Planea¨ en una serie de documentos que acostumbraba a publicar, planteó la necesidad de repensar el modelo macrocefálico del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. No hay duda de la importancia de una subregión que hoy concentra cerca de 4,6 millones de habitantes, que representa alrededor del 70% del PIB de Antioquia y tiene un poco más del 70% de las empresas del departamento. Lo cual, si bien trae grandes beneficios, a la vez, implica retos de cara a una mirada departamental más integral.

Siempre hemos escuchado que resolver gran parte de los retos de Antioquia pasa por las decisiones que se tomen en Medellín. Indudablemente la capital y su Área Metropolitana juegan un papel decisivo en casi todos los frentes. Sin embargo, es hora de que Antioquia se piense también desde sus ventajas comparativas, su sector productivo y con sus empresas asentadas en las diferentes subregiones y a la vez repensando el papel protagónico que juegan para las economía local, donde son vistas como empresas tractoras del desarrollo y de oportunidades subregionales.

El Valle de Aburrá, Oriente y Urabá concentran más del 86% de las empresas de Antioquia y alrededor del 82% del PIB de del departamento. Si vamos más allá, vemos cómo hoy el Suroeste contribuye con el 3,9% del PIB de Antioquia, siendo la cuarta subregión de mayor contribución. Esto debe concitar una reflexión: de seguir a este ritmo, el modelo macrocefálico que gira alrededor del Área Metropolitana cada vez será mayor, con consecuencias muy complejas de movilidad social. Solo por mencionar un ejemplo, el Suroeste ha perdido casi el 50% de su población en los últimos 50 años migrando principalmente en busca de mejor salud, educación y empleo, de seguir así, tal vez veremos pueblos fantasmas como sucede en Europa, donde pagan a los jóvenes mensualidad para que se vayan a habitarlos.

Estamos frente a una oportunidad importante de consolidar un cinturón de centralidades a menos de 100 km de Medellín, donde hoy se ubican grandes empresas generadoras de empleo y regalías. Empresas como Epm, Argos, Isa, Isagen, Celsia, Continental Gold, Aris Mining, Gramalote, Mineros S.A, Quebradona, etc., pueden realizar una alianza público-privada y, bajo obras con impuestos y regalías, desatar infraestructuras de salud, educativas de alto nivel, desarrollar proveedores locales, para frenar la movilidad hacia Medellín. Hoy, más del 35% de los viajes desde el Suroeste a Medellín son para citas médicas, menos del 3% de los jóvenes en esta subregión pueden ir a la Universidad y la informalidad laboral ronda el 60%.

Es hora de pensar disruptivamente, es momento de que estas grandes empresas inviertan más en cada una de sus subregiones y ayuden a formar nuevas centralidades en Antioquia

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