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Proantioquia
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Publicado el 29 de agosto de 2021

POLÍTICAS Y VISIÓN DE LARGO PLAZO

Por Laura Gallego Moscoso
www.proantioquia,org.co

Acciones que orienten los esfuerzos colectivos hacia transformaciones sociales en el largo plazo son fundamentales en la construcción de valor público. Esto requiere introspección y autocrítica institucional y desde Proantioquia nos hemos dedicado, durante más de dos meses, a escuchar y entender qué creen nuestros grupos de interés sobre el camino que debemos liderar y construir como institución en atención a los retos de desarrollo que enfrentamos, así como sobre aquellos temas que demandan un actuar estructural, estratégico y audaz en los próximos 10 años para Antioquia y requieren del liderazgo y la acción colectiva empresarial.

El espíritu de esas conversaciones busca profundizar en cómo podemos contribuir en la agenda de desarrollo de la región con una mirada prospectiva, en un momento de transición de la pandemia, de cierre del periodo de gobierno nacional y de procesos de elección que requieren de una ciudadanía activa y preparada para interpelar y ayudar a construir políticas y procesos más que planes de corto plazo. En ese contexto, las empresas y el liderazgo empresarial que entienden su rol en el desarrollo tienen el papel de incidir en la construcción de futuro desde la mirada regional.

Cuando se trata del largo plazo, Antioquia tiene desafíos estructurales, muchos conectados con la institucionalidad y agenda nacional. Cinco prioritarios: (i) agenda de educación enfocada en la retención escolar para lograr trayectorias académicas completas, la pertinencia y la calidad, pues solo 1 de cada 4 niños de la ruralidad que entran a grado primero termina el bachillerato en los 11 años previstos (MinEducación); (ii) competitividad, formalización y generación de empleo con énfasis en mujeres y jóvenes e inversión en innovación para acceder a mercados, en atención a contracciones sostenidas de la productividad del país de 0,2% promedio anual durante los últimos 40 años (Fedesarrollo); (iii) sostenibilidad, asociada a la mitigación de los efectos del cambio climático y el crecimiento verde, Antioquia emite 22,94 millones de toneladas de CO2 al año y solo puede absorber 9,99 millones (Ideam); (iv) oportunidades para la paz, derivadas de la formalización de la propiedad de la tierra e inclusión económica y social de lo rural; y (v) capacidades públicas para el desarrollo local y regional, que fortalezcan el diseño institucional, las finanzas públicas y la asociatividad territorial para implementar proyectos integrales y con vocación de sostenibilidad.

Este último desafío es especialmente importante y hace alusión a fortalecer el diseño institucional desde y para las regiones. No hay respuestas estructurales a los desafíos territoriales sin una visión de futuro clara, sin buenas políticas públicas y sin adecuados diseños de planes de implementación que orienten el largo plazo de la acción en la gestión pública, con altos estándares técnicos, que superen los periodos de gobierno. Solo en Medellín, en un análisis de la Universidad Eafit, de las 65 políticas públicas con las que cuenta la ciudad, 45 -69%- no cumplen con estándares técnicos de nivel óptimo en su diseño. No contar con políticas públicas bien diseñadas imposibilita la construcción de los problemas públicos y por tanto resolverlos.

Esta responsabilidad no es solo de las administraciones públicas y esta conversación no es solo necesaria sino definitiva en este momento del país y la región. La capacidad de mirar a largo plazo, articular múltiples visiones y tender puentes para el trabajo conjunto con buenos diseños institucionales, constituye un propósito superior cada vez más necesario. De esta forma, seremos capaces de construir y percibir ese valor colectivo y fortalecer los modelos de gestión pública en los que la empresa, la sociedad civil organizada, la academia y las instituciones del Estado trabajan de manera coordinada en su consolidación

* Presidente ejecutiva (e)
de Proantioquia

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