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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Todavía nos falta para la equidad de género

No basta con cuotas de género o alcanzar la presidencia. La equidad parte de dejar los estereotipos.

  • ilustración Esteban parís
    ilustración Esteban parís
Todavía nos falta para la equidad de género
01 de julio de 2016
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30 %
de las mujeres del mundo son maltratadas por su pareja, según estudios.

Una paradoja es un hecho o expresión aparentemente contraria a la lógica. Como decir, por ejemplo, que a pesar de que los países nórdicos, Islandia, Noruega, Finlandia y Suecia, tienen los índices más bajos de desigualdad de género, son también hogar de las tasas más altas de Europa de violencia entre las parejas.

El Informe de la brecha global de género es un documento realizado por el Foro Económico Mundial que mide la igualdad de género en cuatro términos: oportunidades y participación económica, adquisición o consecución educativa, salud y supervivencia y empoderamiento político. Publicado cada año desde el 2006, el documento califica 145 países y les asigna un número de cero a uno, donde uno es la igualdad y cero la desigualdad absoluta.

Las primeras cuatro posiciones del reporte del 2015 las ocuparon, en orden, Islandia, con 0.881; Noruega, con 0.850; Finlandia, con 0.850, y Suecia con un índice de 0.823. Colombia ocupó el puesto 42, con un indicador de 0.725. En la región está por encima de países como México (0.699) y Chile (0.698).

Sin embargo, a pesar de ser los primeros en la medición, esos mismos países mostraron tasas altas de violencia en la pareja (IPV por sus siglas en inglés), una de las formas más comunes y mortíferas de violencia intrafamiliar.

El hecho lo descubrieron en mayo investigadores de las universidades de Valencia, España, y Lund, Suecia, y fue reseñado por el Washington Post. Los docentes usaron información de la Agencia de los derechos fundamentales (FRA) de la Unión Europea, publicada en el 2014 luego de entrevistar a 42.000 mujeres de 28 países de la UE.

La FRA estudió el porcentaje de mujeres que había experimentado violencia física o sexual a manos de su pareja o expareja desde los quince años de edad. Sus hallazgos llamaron la atención de los investigadores: ¿si estos países nórdicos eran los primeros en igualdad de género, por qué el porcentaje de mujeres maltratadas era tan alto frente a la media de la Unión Europea? ¿Por qué el 30 % de las finlandesas o el 28 % de las suecas afirmaban haber sido violentadas, por encima del 22 % promedio de otros países de esa comunidad?

Su investigación fue titulada La violencia en la pareja contra la mujer y la paradoja nórdica, y comparte el término “paradoja” con otro documento que aporta información sobre un fenómeno también llamativo.

Repensar las ayudas

Disposiciones como las cuotas de género, que obligan a que, por ejemplo, cierto porcentaje de las juntas directivas de empresas o entes gubernamentales estén ocupadas por mujeres, podrían ser contraproducentes tanto para las compañías como para las mismas mujeres.

Esa es la tesis del autor Nima Sanandaji, quien en el libro La paradoja de la igualdad de género nórdica asevera que este tipo de programas en Islandia, Finlandia, Dinamarka, Suecia y Noruega han sido, más allá de positivos, contraproducentes.

En el 2003, el gobierno noruego promulgó una ley que obligaba a que como mínimo el 40 % de los miembros de la junta directiva de las compañías públicas fueran mujeres. Tres años después, la ley se extendió a todo tipo de empresas.

La investigación de Sanandaji, según recuenta la periodista Andrea Mrozek en un artículo en el Financial Post, afirma que mientras que las acciones de las empresas afectadas cayeron 3.5 % luego de que la legislación fuera aprobada, el efecto de las cuotas en la paga o posibilidades de las mujeres fue imperceptible.

¿Por qué las acciones de las empresas cayeron de inmediato una vez pasó la ley?

Lo cierto es que la desigualdad de género es todavía un asunto tangible dentro de las organizaciones y en el mundo laboral.

“A pesar de que en el mundo hay mujeres con poder o cargos altos, como la presidenta de Alemania Angela Merkel o la directora del Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde, todavía existe una percepción de que nuestras capacidades para asuntos como la toma de decisiones o el manejo del poder son inferiores a las de los hombres”, dijo a EL COLOMBIANO Liliana Moreno, economista de la ONG Vamos Mujer, que trabaja en la ciudad para el desarrollo integral de las mujeres.

Por su parte María Adelaida Palacio, coordinadora jurídica de la Corporación humanas, un centro de estudios y acción política feminista del país, consideró que: “Vivimos en una cultura patriarcal donde se piensa que las mujeres no tienen ciertas habilidades, en especial de la esfera pública, porque se ha establecido que sus roles son el hogar y la familia”.

¿Llorar es un gesto débil?

Pareciera que de cuenta de los prejuicios de algunos ambientes laborales, las mujeres siempre tienen las de perder.

Esta es la opinión de María Rocío Arango, docente del departamento de Humanidades de la Universidad EAFIT, quien explica que “los hombres no tienen que enfrentarse con su masculinidad en el ambiente laboral. En cambio, si una mujer es demasiado fuerte se le recibe con apodos como el de la ‘dama de hierro’ de Margaret Thatcher, y si es demasiado femenina o emocional se le dice histérica, o peor”.

El asunto está relacionado con la perspectiva de inferioridad que hay frente a las mujeres. Asuntos como el llanto, por ejemplo, gozan de una interpretación que varía con base en el género.

A pesar de que se dice que “los hombres no lloran”, lágrimas como las del basquetbolista Lebron James después de ganar el reciente título de la NBA con los Cleveland Cavaliers, o las del presidente de los Estados Unidos Barack Obama durante el debate de control de armas posterior al tiroteo en la escuela primaria Sandy Hook, en enero, son tomadas como hechos conmovedores, proezas o hasta gestos de valentía.

En contraposición, si una mujer reacciona con llanto en un ambiente laboral, es vista como débil e incompetente.

Todavía más que, “por ejemplo, un hombre reaccione no con llanto sino con violencia es también una respuesta emocional. Pero como estamos en una sociedad machista se valora más esa posibilidad que el llanto de una mujer”, añadió Arango.

Para Palacio, que el llanto sea tomado como un gesto de incapacidad de una mujer para soportar la presión de un cargo es “una cuestión de estereotipos, de exigirle a una persona actuaciones masculinas para triunfar en el marco de lo laboral”.

Inclusive es una opinión que comparte el biólogo, psicólogo y profesor universitario Darío Gil, quien dijo que “decir que la mujeres son más débiles, orgánica o psicológicamente, no tiene sustento. Es un asunto educativo, de cómo se les ha formado para comportarse de manera débil y ponerse en condiciones de sumisión cuando hay acoso”.

“Los hombres y las mujeres lloramos, pero es en ellas donde se asocia más a debilidad”, sumó.

Además del cambio en la percepción de este tipo de gestos, las mujeres en el ambiente laboral se enfrentan con otras problemáticas, como el “techo de cristal”, una barrera invisible que impide que escalen jerarquías organizacionales.

Es decir, que en algunos casos las mujeres no ascienden más laboralmente no porque no están calificadas o sean capaces, sino solo por ser mujeres.

“Es un obstáculo a menudo imperceptible por quienes lo sufren, pero más claro cuando se observa desde afuera”, explicó Moreno. “Inclusive, esto y cifras como las de desempleo en mujeres son peores cuando se suman a las tasas de educación o escolaridad, que en algunos casos son más altas que las de los hombres”.

Las medidas adecuadas

La segunda parte de la hipótesis de Sanandaji sobre por qué son ineficientes algunas medidas que buscan la equidad de género, como las cuotas, está relacionada con su incapacidad para atacar el problema real.

Algo similar ocurre en Estados Unidos, donde algunas investigaciones han indicado que cuando una empresa grande como Yahoo o General Motors apunta a una mujer como su nueva gerente general, la cobertura de prensa que recibe el hecho puede ser contraproducente para la misma empresa.

Los investigadores estudiaron la cobertura que los medios hicieron a más de 8,000 nombramientos de gerentes entre el 2000 y el 2014, donde solo hubo 84 mujeres.

La columnista Jena McGregor, del Washington Post, explica que cuando el nombramiento generaba muchas noticias (como el de la CEO de Yahoo Marissa Mayer en el 2012, quien también anunció ese día que estaba embarazada) las acciones de la empresa caían hasta 5.5 %.

En contraste, si cuando un hombre era nombrado recibía mucha atención, las acciones solían subir. En hombres y mujeres si el hecho no se comentaba las repercusiones no eran mayores, aunque en ciertos casos de mujeres las acciones subieron.

¿Por qué? Los hallazgos apuntan a que los especuladores caían en una especie de “discriminación previa” donde asumían que otros especuladores iban a pensar que la nueva gerente iba a ser incapaz de guiar a la empresa, y buscaban adelantarse.

Entonces, el especulador caía en la discriminación no por pensar que la nueva jefe no era buena, sino por creer que otros iban a pensarlo. Casi tan paradójico como el caso de los países nórdicos.

Por supuesto, estos estudios no tienen la última palabra. “Yo no creo mucho en lo que dicen, pues hay casos de mujeres que ocupan posiciones de valor, cargos importantes, y se observa que hay mejoras en el desempeño de la organización, inclusive en componentes más allá del financiero”, opinó Moreno.

En parte, lo que estos estudios e investigaciones como las de Sanandaji señalan es que hay que repensar las estrategias para cerrar la brecha entre los géneros.

No se trata solo de cumplir cuotas por cumplirlas, ni de aumentar la participación de las mujeres a la fuerza. El ejemplo nórdico es prueba de que, para lograr un cambio real, hay que ir más allá.

“Hay una rama importante de los estudios de feminismo que dice que se trata de la no discriminación, es decir, de que dar o no participación no necesariamente está resolviendo el problema de la inequidad, hasta tal vez esté ocultándolo”, explicó Arango.

“Las cuotas son un mecanismo que debe pensarse de otras maneras, tal vez de carácter temporal, pero no debe convertirse en un elemento de mera satisfacción de poner mujeres en una lista”, ponderó Palacio.

El reto real consiste en cambiar la percepción frente al otrora llamado “sexo débil”. Ni es débil por llorar o no, ni es más o menos capaz de dirigir una organización por ser mujer. A pesar de que los ejemplos contemporáneos de mujeres en posiciones de poder o espacios de representación han aumentado, todavía hacen falta más esfuerzos. Este año, en la Fortune 500, la lista de las 500 mayores corporaciones de los Estados Unidos, con base en su volumen de ventas, el número de compañías dirigidas por mujeres cayó al 4 %: solo 21 ocupan ese tipo de cargos.

Sumado a eso, de las 29 empresas que se sumaron a la lista este año, solo una está dirigida por una mujer: Mary Laschinger, de la compañía Veritiv. “En términos históricos la mujer lleva poco tiempo en el ámbito laboral, desde los años 60, y estamos todavía tratando de cambiar perspectivas y costumbres machistas de miles de años atrás”, añadió la docente Arango.

Mientras se miran los resultados de experiencias globales, el asunto está también en nosotros, en dejar los estereotipos desde la simple relación con una mujer. Si se tratara de llorar, o no, “ojalá los hombres lo hiciéramos más”, remató Gil .

38 %
de los asesinatos a mujeres a nivel mundial son cometidos por compañeros íntimos, dice OMS.
Infográfico
30 %
de las mujeres del mundo son maltratadas por su pareja, según estudios.
12.2 %
fue la tasa de desempleo de mujeres en el Área metropolitana entre septiembre de 2014 a agosto de 2015, según el Dane. La de hombres fue del 9.4 %.
2.8
puntos porcentuales es la diferencia (brecha) entre el desempleo de la población femenina y masculina en Medellín. En el país es de 4.9.
2,4
semanas más en promedio se demoran las mujeres en el Valle de Aburrá para conseguir trabajo, según un estudio reciente.
18,8
semanas tarda una mujer, en promedio, para ocup arse en la ciudad. A nivel nacional asciende hasta a 22 semanas.

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