Respaldo
y compromiso, claves para el sostenimiento
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El Museo de Antioquia pasó de tener dos plantas y 2.500 metros cuadrados,
a un edificio de 9.600. El gran interrogante que muchos se hacen
está relacionado con la forma cómo se financiará en el futuro, pues
la gran inversión que se hizo en su adecuación debe redundar en
un sostenimiento rentable.
La directora de la entidad, Pilar Velilla, reconoce que una de las
situaciones que anteriormente complicaba la estabilidad económica
de la institución era que no tenía rentas fijas. En primer lugar,
dice, necesitaba espacio para ser rentable. Ahora con una amplia
planta, Velilla se ha comprometido con el Alcalde a producir el
60% de la operación trabajando y ofreciendo sus servicios.
Para alcanzar ese porcentaje, el Museo tiene una serie de proyectos
económicos que le permitirán obtener recursos con inmuebles y rentas
tales como: el parqueadero, la taquilla, la Sociedad de Amigos del
Museo, el Centro de Conservación y Restauración, el Fondo Editorial,
la tienda-librería, el restaurante, el café, el autoservicio, la
sesión de derechos de autor para campañas publicitarias y el programa
de adopción de salas.
“Sabemos que el Alcalde está invirtiendo dineros públicos. Le garantizamos
que no los va a perder, que van a estar por siempre al servicio
de la comunidad. Le prometemos que haremos esfuerzos y trabajaremos
duro para conseguir el 60 por ciento del valor de nuestra operación;
el 40 por ciento restante, pensamos vendérselo en servicios y productos
al Estado, porque la constitución política de Colombia tiene unas
leyes que dicen que el Estado tiene la obligación de conservar el
patrimonio y ponerlo al servicio de la educación y del disfrute
del pueblo. Vamos a ser sostenibles, pero no le quitamos la responsabilidad
al Estado porque la Ley se lo manda”.
Cuando Pilar Velilla habla del Estado, se refiere al Ministerio
de Cultura y las secretarías de Educación Municipal y Departamental.
Además, tiene una idea clara con respecto a las empresas: “les estamos
mostrando que la cultura es productiva y que es importante tener
balance social”, por eso, es clave que sus aportes se eliminen del
área de “ayudas” o “donaciones”: Se habla de un presupuesto de negocios
y publicidad porque el Museo es un medio de comunicación, que da
imagen. Hay que hablar de igual a igual, no pedir limosna, dice
la directora.
Por su parte, el ex alcalde de Medellín, Juan Gómez Martínez,
señalaba que con esta nueva planta, el Museo deberá autosostenerse
en buena medida y advierte que el Ministerio de Cultura debe apoyarlo
y difundirlo a nivel nacional. Según el funcionario, la institución
puede caminar y defenderse sola, pero necesita el respaldo de la
Nación. Sin embargo, toda esta serie de planes y actividades comerciales
de nada sirven sin la empresa privada local y el apoyo de los antioqueños.
El éxito dependerá, en buena medida, del compromiso ciudadano, que
implica la apropiación del Museo. |
