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Eugenio Prieto Soto, Una Antioquia Nueva

 

Eugenio Prieto Soto

Eugenio Prieto Soto, un hombre que tiene sus raíces en la zona cafetera del Suroeste, le quedó gustando el sorbo de primer mandatario de Antioquia que ejerció durante 20 meses, y su nuevo reto es cumplirlo en los próximos cuatro años.

A este contador público de la Universidad de Medellín hay que buscarle más su esencia política por su tío José Prieto, dirigente liberal, que por su hogar primero. Su padre fue taxista y su madre profesora.

Pero alguien muy cercano a sus afectos asegura que “es un líder que lleva la política en las venas”.

Lo justifica porque, dice, es “un guerrero total” que siempre lucha, busca soluciones y está comprometido con la equidad.

De sus giras proselitistas destaca la informalidad que le permite subirse a un volco cuando no hay otro espacio, amanecer donde no estaba programado o hacer parte de una cabalgata donde participa un centenar o sólo tres jinetes.

Ese comportamiento, añade, le permite estar a un mayor nivel de cercanía con la gente y dejarse interrogar en lugar de hacer presentaciones y ponencias.

Su primera experiencia en el sector público fue como subgerente financiero de la Empresa Antioqueña de Energía (Eade), cargo al que renunció para aspirar y llegar a la Asamblea de Antioquia, el período 1998-2000.

Al asumir el gobernador Guillermo Gaviria Correa lo nombró gerente del Idea, donde permaneció casi seis años, hasta octubre de 2006, porque el nuevo mandatario, Aníbal Gaviria, lo ratificó en el cargo en enero de 2004. En esa posición tuvo un paréntesis de 20 meses, en el cual ejerció como gobernador encargado. Fue reconocido por la Cámara Junior como uno de los Cinco Ejecutivos Jóvenes de Antioquia en 2000 y de los diez en Colombia en 2002.

Uno de sus asesores le reconoce una gran capacidad de conciliación que puso a prueba como gobernador (e) cuando el contrato de la doble calzada Bello-Hatillo estaba en proceso de liquidación y el Consorcio Hatovial no quería continuar la obra porque no era viable financieramente. Con su tarea ante alcaldes y líderes de la zona logró una fórmula para reactivarla.

Otra fortaleza que le agrega es su capacidad de gestión, reconocida por el presidente Uribe, que le encargó una fórmula para que Santa Marta recuperara los créditos que había perdido con la banca por estar Ley 550. Dos de los sacrificios mayores por el tiempo que le tiene que dedicar al proceso electoral son su hijo Juan José, Con quien tiene una relación muy cercana, y el DIM, con el que cada vez es más lejana, al menos porque no ha podido volver a las tribunas. LJS

 
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