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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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¿EPM, ante un hueco financiero de 5 billones de pesos?

La incertidumbre de una multa por la Creg, más el pago de la deuda al BID y las malas inversiones pueden poner en cifras rojas las finanzas del conglomerado público.

  • Fuentes al interior de EPM señalan que en la empresa buscan vender algunos activos para aliviar el roto que les dejó el pago al BID Invest y las inversiones en Afinia. FOTO Juan Antonio Sánchez
    Fuentes al interior de EPM señalan que en la empresa buscan vender algunos activos para aliviar el roto que les dejó el pago al BID Invest y las inversiones en Afinia. FOTO Juan Antonio Sánchez
28 de octubre de 2022
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Esta semana EPM presentó el balance de ingresos para el tercer trimestre de 2022 y mostró un volumen de entradas bastante interesante: 23,6 billones de pesos. Se trata de una cifra importante; sin embargo, eso no quiere decir que la salud económica de la empresa esté bien. Por los pasillos del edificio inteligente se dice como un secreto a voces que llegó el momento de apretarse la correa, porque como dice el dicho, el palo no está para cucharas.

Hay que aclarar primero que los datos que entregó EPM corresponden a su contabilidad, pero no hablan del futuro del conglomerado. Para explicarlo mejor, hay que aclarar que una cosa es la rentabilidad y las ventas de una compañía y otra es la liquidez. El economista Luis Guillermo Vélez afirma que “los negocios entran en crisis por la liquidez, se quiebran por falta de caja”.

Quizá el descalabro para las finanzas de EPM empezó con el pago de la deuda al BID Invest que hizo la empresa —por orden del alcalde Daniel Quintero— por un valor de 450 millones dólares, casi 1,7 billones de pesos según el cambio de la época.

Para todos fue una sorpresa, incluso una bravuconada, pues en su momento se conocía que en la banca multilateral estaban preocupados por todo el ruido alrededor del cambio de contratista.

Además de ese guarismo, hay que contar la adquisición de Afinia por cerca de 1,6 billones de pesos, un negocio que no termina de estar bien parado en el Caribe y que ha significado varias inyecciones de capital, sin contar con que el gerente de esa filial, Javier Lastra, ha sido denunciado varias veces por el alcalde William Dau, quien lo señala de corrupto. Hay que recordar que Afinia fue un chicharrón que tomó EPM a cambio del apoyo del Gobierno de Iván Duque para la línea del metro de la 80, proyecto bandera para Quintero.

Pero lo que tiene a todo el mundo con los pelos parados es el fantasma del comienzo de operación de Hidroituango, porque EPM tendría que pagar 190 millones de dólares por garantías —con un dólar por las nubes— si no cumple con la fecha del 30 de noviembre para la entrada en escena de las dos primeras turbinas de generación, y dejará de recibir pagos de confiabilidad por 990 millones de dólares en 18 años, en tanto que desde hace varios años se están haciendo cuentas alegres con esa plata.

El asunto es tan delicado que algunos miembros de la Junta Directiva de EPM ya le habrían pedido al alcalde Quintero que piense en bajarle a las transferencias que la empresa le está entregando al Municipio —en lo que va de la alcaldía actual ya van en más de 4 billones de pesos—; sin embargo, este les habría contestado que esa fórmula solo sería aceptable para 2024, es decir, para cuando inicie un nuevo gobierno.

Quizá esto ya se veía advertido desde hace varios meses. Y es que esta semana EL COLOMBIANO reveló una carta en la que el alcalde Quintero le ponía varias condiciones a la Nación para apoyar el proyecto del Tren del Río, y entre ellas se lee “que las transferencias que recibe el Distrito de EPM no se vean reducidas como consecuencia de los cambios en las tarifas o por ajustes patrimoniales asociados a activos como la participación de EPM en UNE”.

A esto el Ministerio de Transporte le respondió que el Gobierno no es el competente para solucionar situaciones relacionadas con los recursos que aportará cada cofinanciador.

Parece que Quintero quiere asegurarse ese dinero pase lo que pase, y seguro está contando con que por cuenta de la reducción de tarifas EPM dejaría de recibir 340.000 millones de pesos.

Sobre el monto de las transferencias que se han hecho hasta el momento en este gobierno, el economista Vélez escribió en su blog: “Esto jamás lo habría hecho un propietario prudente a una empresa que estaba enfrentando uno de los mayores desafíos de toda su historia, la recuperación de Hidroituango, y estaba asumiendo la más grande expansión individual de su negocio de distribución, con Afinia”.

Ahora se entiende por qué en EPM y en la Alcaldía están pegados de todos los santos para que la Creg (Comisión de Regulación de Energía y Gas) no los multe y, además, sería la razón de que la empresa se demorara tanto para subirse en el tren de bajar las tarifas de la energía.

“Están buscando por todas partes qué vender para aliviar la caja, que no está tan bien”, dijo una fuente. El susto no es para menos, el hueco en las finanzas llegaría a más de 5 billones de pesos.

Pese a que el fantasma de un multimillonario golpe financiero sigue asechando a EPM si no enciende Hidroituango antes del 30 de noviembre, el gerente Jorge Andrés Carrillo le subió ayer el tono al Gobierno Nacional y aseguró que la empresa hará las pruebas adicionales sobre hidroeléctrica así no tenga el visto bueno del Puesto de Mando Unificado (PMU) coordinado con la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo. Aunque el gerente se mantuvo en la versión que ha entregado recientemente, según la cual, en caso de salir todo perfecto, la primera turbina se podría encender el 15 de noviembre y la segunda diez días después (el 25 de noviembre), aseveró que la empresa no necesitaría de la opinión de la Nación para decidir si se toma más días para ponerlas a funcionar.

“Las pruebas se van a hacer todas, diga lo que diga quien lo diga”, dijo. “El cronograma que está informado, que es el 15 y el 25 de noviembre, corresponde a si todas las pruebas salen de manera perfecta. Pero este es un proyecto que ya tuvo un siniestro, donde quisiéramos tener más holgura para poder tener unas pruebas, pero eso, nos lo den o no nos lo den, vamos hacer las pruebas completas”, agregó ayer un Carrillo desafiante.

Las declaraciones del gerente contrastan con las entregadas por el propio alcalde de Medellín, Daniel Quintero, que admitió que EPM sí veía en ese PMU una salida para un incumplimiento ante la Creg .

“Si hay que hacer pruebas adicionales por el nivel de riesgo del proyecto eso se iría más allá del 30 de noviembre”, dijo. “Citar el PMU permite que esa decisión de pruebas adicionales sea una decisión de riesgo y por tanto en este caso no aplicarían sanciones”, planteó Quintero a mediados de este mes.

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