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Propiedad intelectual, tarea pendiente al innovar

La Fuerza Delta como parte del ecosistema paisa de innovación, busca llegarle a
200 empresas.

  • ilustración el colombiano
    ilustración el colombiano
25 de febrero de 2015
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Un total de 25 grandes empresas antioqueñas comenzaron ayer un proceso de acompañamiento con la denominada Fuerza Delta por la innovación, estrategia implementada por la Corporación Tecnnova y la Andi Antioquia, dentro del Gran Pacto por la Innovación como estrategia de ciudad.

Aunque en 2014 se registraron a nivel Colombia 2.158 patentes, todavía existen brechas en lo concerniente a la propiedad intelectual, a su significado y al proceso de aseguramiento, por lo que se quiere definir con estas grandes empresas, “una ruta de trabajo a 3 años para detectar brechas en gestión estratégica de propiedad intelectual, evitando riesgos financieros y con terceros, además conectándolas con programas de ciudad como ‘Patentes N’ de Ruta N y también a nivel nacional”, explicó Maira Catalina Betancur, directora de la Unidad de Propiedad Intelectual de Tecnnova.

En las empresas existen dos tipos de innovación, la continua que lleva a un crecimiento orgánico de la organización o la innovación abierta, también denominada inorgánica, que se hace de la mano con los grupos de investigación de las universidades.

Jorge López Rendón, coordinador de Redes de Innovación Externa de Sumicol, reconoció que el ecosistema y en particular la empresa que representa como parte del Grupo Corona, todavía está aprendiendo este tipo de procesos y “apenas estamos gateando, por lo que no tenemos el tema dominado”. También recalcó en el encuentro de ayer con otros empresarios innovadores, que los inventos por sí solos no generan cambio, los atractivos que son de impacto (disruptivos) son los que generan flujo de caja a las compañías y por ende crecimiento.

Elementos como la vigilancia tecnológica, la propiedad intelectual, la seguridad, la accesibilidad son claves a la hora de innovar, porque son los que garantizan la implementación de los modelos en el largo plazo.

Ganancia de las partes

Por eso la estrategia que busca el ecosistema innovador paisa es conformar una relación gana-gana entre los grupos de investigación de las universidades y las empresas, sobre todo cuando se negocian patentes o se conforman spinoff o se promueven nuevos emprendimientos que surjan de la oferta investigativa y de la demanda empresarial, de modo que tengan beneficio común y no particular.

Hay casos en que las empresas quieren quedarse con la totalidad del desarrollo o los grupos de investigación tienen abogados que también pujan para que se queden ellos con la propiedad.

Por eso John Restrepo, director de Desarrollo de Negocios e Innovación del Grupo Orbis, indicó que “las compañías no son las que innovan, lo hacen son las personas” y ahí es donde hay que trabajar, sobre todo en estrategias para fomentar la creatividad, la actitud y la motivación de ellas, porque sin ninguno de estos elementos se puede innovar.

También aclaró que cuando se habla de propiedad intelectual “nos encontramos que muchas veces por desconocimiento es que no se protegen los desarrollos y no basta con una patente, porque esta aplica por país y podría que otra compañía con más músculo financiero se apropie de ella y la desarrolle en otro lugar donde no tenga cobertura la patente”.

Por eso uno de los retos es entrenar mejor a las personas, haciendo planes de carrera y sucesión en las organizaciones, teniendo un modelo de atracción y retención del talento humano.

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