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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Gobernador electo criticó ante diputados el exceso de cargos creados por Aníbal Gaviria

Andrés Julián Rendón señaló que entre sus prioridades está acabar con las llamadas Seres.

  • Rendón asegura que reducirá el 30% de los cargos actuales de la Gobernación. FOTO: MANUEL SALDARRIAGA
    Rendón asegura que reducirá el 30% de los cargos actuales de la Gobernación. FOTO: MANUEL SALDARRIAGA
24 de noviembre de 2023
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En medio de una reunión con los nuevos diputados, el gobernador electo, Andrés Julián Rendón, reiteró que una de sus prioridades será reducir los gastos en la gobernación que a su juicio aumentaron considerablemente por la cantidad de cargos y burocracia creados por el gobernador Aníbal Gaviria.

Ante los corporados, Rendón fue reiterativo en la necesidad de estrechar gastos administrativos y acabar con cargos que considera innecesarios e, incluso, dañinos a la hora de trabajar más estrechamente con los funcionarios y las comunidades. Fue ahí cuando anunció la que será, probablemente, una de sus primeras medidas: acabar con los Seres.

“Hay que acabar con esas como vicegobernaciones o Seres que se tienen. Me parece que es un gasto innecesario que incluso aleja al gobierno departamental de los servidores (...) es un Gobierno muy grande y en mi criterio innecesariamente grande”, señaló el mandatario electo.

Los Seres, al igual que nueve secretarías, nacieron gracias a las facultades extraordinarias que le otorgó la Asamblea a Gaviria mediante la Ordenanza 04 del 4 de mayo de 2020, para determinar una nueva estructura administrativa del nivel central, las funciones de sus dependencias y las escalas de remuneración en las distintas categorías.

Lo que Gaviria llamó en su momento una nueva y moderna arquitectura organizacional comenzó a funcionar en enero de 2021 con nuevas secretarías de Seguridad y Justicia; Inclusión Social y Familia; Turismo; Tecnologías de Información y Comunicaciones, y Suministros y Servicios. También nacieron tres nuevas Gerencias: la de Personas Mayores, la de Personas con Discapacidad y la de Protección y Bienestar Animal; se creó una nueva empresa, llamada Activa, y se crearon cuatro Secretarías Regionales y Sectoriales de Desarrollo con el objetivo de agrupar sectores de gobierno afines que en, en el papel, lideraran la agenda de Gobierno en subregiones específicas.

Estas Seres fueron las de: Infraestructura, Hábitat y Sostenibilidad, que incluyó las secretarías de Infraestructura Física, Ambiente y Sostenibilidad, la Gerencia de Servicios Públicos y las entidades descentralizadas VIVA, Ferrocarril de Antioquia y la Reforestadora Integral de Antioquia (RIA). Esta Seres que quedó a cargo de Juan Pablo López, mano derecha de Gaviria, también quedó a cargo de las acciones de gobierno en las subregiones de Urabá y Occidente.

También se creó la Seres Seguridad Humana, la misma que quedó a cargo de Luis Fernando Suárez hasta que renunció para hacer campaña. Esta Seres tuvo a su cargo la agenda de Gobierno en Bajo Cauca, Nordeste y Suroeste, e incluyó la denominada Secretaría de Gobierno, Paz y Noviolencia, la Secretaría de Seguridad y Justicia, para atender necesidades específicas de seguridad ciudadana y pública; la Secretaría de Participación y Cultura Ciudadana, y el Departamento de Gestión del Riesgo de Desastres de Antioquia (DAGRAN). También la Agencia de Seguridad Vial y la Gerencia de Municipios.

Esta misma secretaría sectorial quedó con la coordinación de la Secretaría de Salud y Protección Social, la Secretaría de las Mujeres, la Secretaría de Inclusión Social y Familia; las gerencias Afrodescendientes, Indígenas, MANÁ, así como Infancia, Adolescencia y Juventud; la de Personas con Discapacidad y Personas Mayores. Este mismo sector enfiló los siete hospitales departamentales, Savia Salud y la Escuela Contra la Drogadicción. También hubo Seres de Educación Cultura y Deporte y Seres de Desarrollo Económico.

Para Rendón esta estructura no mostró ser eficiente y ahora planea que los gastos administrativos que demandó durante el gobierno de Gaviria sean destinados en la atención de programas como renta vitalicia para adultos mayores en el departamento o a la alimentación de niños, niñas y adolescentes. Por ejemplo, reiteró la propuesta de llevar la totalidad del recaudo por impuesto vehicular para universalizar el PAE en todo el territorio.

Tras su elección, Rendón ya había manifestado en entrevista con EL COLOMBIANO el exceso de gastos de funcionamiento del departamento, los cuales señaló que son superiores a los $900.000 millones, un tercio es gasto de personal. “A mí se me hace eso casi vergonzoso cuando usted tiene 2.000.000 de antioqueños aguantando hambre”, indicó.

El mandatario electo también pidió apoyo de la Asamblea para que a través de sus bancadas en el Congreso le ayuden a sumar apoyos para hacer realidad un referendo que modifique las transferencias del Gobierno nacional a los territorios y así lograr mayor autonomía financiera. Esto, sin embargo, según constitucionalistas, tendría un camino muy difuso pues juicio de los expertos es inconstitucional.

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