<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=378526515676058&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

“Universidad CES es mucho más que ciencias de la salud”: rector

  • Entrevista en EL COLOMBIANO con el rector de la Universidad CES de Medellín, Jorge Julián Osorio. FOTO Manuel Saldarriaga
    Entrevista en EL COLOMBIANO con el rector de la Universidad CES de Medellín, Jorge Julián Osorio. FOTO Manuel Saldarriaga
Publicado el 26 de diciembre de 2018
en definitiva

Dentro de los principales logros durante el primer periodo de la rectoría de Jorge Julián Osorio, está el crecimiento de la planta docente y el número de estudiantes matriculados.

El pasado 3 de diciembre, Jorge Julián Osorio fue reelegido en su cargo como rector de la Universidad CES de Medellín. De esta manera, el Consejo Superior Universitario le dio un segundo voto de confianza para llevar las riendas de la institución.

El proyecto de transformación que propuso el médico cirujano consiste en cambiar la dinámica del claustro, no limitarse a graduar profesionales, sino apuntar hacia el conocimiento aplicado para el servicio de la sociedad.

EL COLOMBIANO habló con Osorio sobre los avances logrados entre 2016 y 2018, y los retos y proyectos más inmediatos para la U. CES en el año que empieza su nuevo ciclo como rector.

¿Cuáles son los principales logros que tuvo la universidad durante el primer periodo de su rectoría?

“Lo más importante fue la transformación mental en la Universidad CES. Convertimos a la institución en un espacio donde no solo se enseña sino que gestiona el conocimiento.

Ya no hablamos solo de investigación, sino de aplicar esta a través de la innovación para llegar a servir a la sociedad. El efecto que generó este cambio fue la sostenibilidad. Hoy podemos decir que el 59 % de los recursos de la institución entran por matrículas, pero el 41 % ya son el resultado de investigación, innovación y modelos de proyección social salidos del claustro.

En tres años hemos crecido en número de estudiantes y profesores (Ver Informe). Abrimos también tres nuevos programas: Nutrición, Enfermería e Ingeniería Biomédica”.

¿Hay algún proyecto detonante para 2019?

“Este mes entregamos, en materia de infraestructura, el edificio B en la sede El Poblado. Tiene 250 parqueaderos más, 16 salones y algo innovador, un hospital simulado en el piso 13 que servirá para estudiantes del área de la salud.

Sin embargo, con la necesidad de crecer que tenemos, compramos un lote adyacente a la Cola del Zorro, en Envigado, y allí levantaremos un espacio de desarrollo que será el edificio D: 28.600 metros cuadrados, con una inversión de 36.000 millones de pesos, que tendrá 13 pisos, de los cuales al menos 10 están asegurados”.

¿Qué novedades tendrá?

“Será un edificio con mucho espacio para lo virtual. Es decir, queremos que la Universidad vaya a la casa, y no es una estrategia para ahorrar recursos, sino que creemos que debemos incursionar en ese modo de enseñanza digital.

Algo importante es que tendrá un área para mascotas. Resulta que hoy en día los estudiantes están llevando animales a las clases. Eso genera problemas con las personas a quienes les disgusta, y los médicos nos decían que eso podría traer problemas de salubridad, entonces quisimos estructurar esa política y construir un lugar donde puedan llevar las mascotas mientras están estudiando.

También habrá un espacio para madres lactantes, más salones de clases y una zona de emprendimiento. El plazo para los constructores es de dos años. Era algo que nos hacía falta porque en las sedes que tenemos ya no cabemos”.

¿Cómo está la U. CES en internacionalización?

“Hay universidades pioneras que evidentemente tienen mucha distancia con nosotros. Desde el CES hemos llamado globalización a este ámbito. Fortalecimos el centro de idiomas, cuya demanda creció en un 50 %, y hemos tenido estudiantes y profesores en otras instituciones del mundo, al igual que también hemos recibido alumnos de otros países. En este ámbito de intercambio hemos crecido en un 35 % (Ver Informe)”.

¿Y la investigación?

“Contamos con 32 grupos catalogados por Colciencias, pero son 37 en total. De allí parte la innovación, los spin off, que son proyectos de los cuales ya tenemos 36. No son empresas con registro, pero bajo el nombre de la universidad pueden actuar de manera similar. A través de estas llevamos el conocimiento de los programas a entidades de salud, arquitectura y otros campos de la sociedad.

Por ejemplo Hola Doctor, en salud es una aplicación que reduce hasta el 40 % de las consultas hospitalarias, según nos dicen los médicos. Es tener un servicio de información para temas básicos las 24 horas y no saturar el sistema de salud”.

Hablemos de otros retos que tiene en la U. CES, para su segundo periodo como rector de la institución...

“Queremos acreditar la universidad como un todo; es decir, acreditación institucional. Y de igual manera comenzar a hacer lo propio con los programas, más allá de que las 11 facultades estén acreditadas.

Por ejemplo, ya lo hicimos con la maestría en Epidemiología, y eso es transparente porque cada carrera tiene su propio desarrollo. Este tema de la certificación es uno de los grandes retos en materia de calidad.

Por otro lado, queremos crecer en sostenibilidad. En el más reciente ranquin de Green Metric de Indonesia, que mide resultados en medio ambiente y equidad, quedamos ubicados en segundo lugar en Antioquia, solo detrás de la Universidad de Antioquia. A nivel nacional nos situamos en el puesto 10.

Otro reto, aumentar por ejemplo el número de becados. Ya tenemos en 1.083 estudiantes beneficiados. En medio ambiente, nosotros reciclamos el agua de quebradas de El Poblado, y en convenio con Celsia trabajamos en el tema de paneles solares, adecuamos con ellos un cargador para vehículos eléctricos, y por nuestro lado seguimos fomentando el uso de 12 bicicletas eléctricas propias, que son la alternativa que prestamos a la comunidad en materia de movilidad sostenible”.

¿Confía en los ránquines?

“Hay que verlos, claro, para tratar de mejorar y tener un norte, pero no podemos condicionarnos ni pretender que, por no estar en los primeros lugares, estamos fallando. Muchos miden premios Nobel ganados, por ejemplo, y hay que guardar las proporciones y ser claros, en Colombia todavía nos falta mucho por recorrer en ese camino”.

Usted ha dicho que la transformación de la U. CES empezó con algo tan básico como cambiar el artículo con la cual se nombraba a la institución. En lugar de “el” poner “la”. ¿Nos puede explicar eso?

“La mentalidad que había antes se limitaba a pensar en profesiones. Por eso nos conocían como “el” Instituto de Ciencias de la Salud. Cuando se cambia el artículo “el” por “la”, hablamos de universidad y dejamos de entender el mundo solo desde la Medicina o la Odontología. Amplíamos la mirada a más campos. En el mismo de la salud, en veterinaria; en otros, en Psicología y Derecho, por mencionar algunos. El cambio es complejo, pero ahí vamos caminando”.

Contexto de la Noticia

PROTAGONISTA perfil del rector jorge osorio

Médico y cirujano egresado del mismo claustro que dirige. Magíster en Salud Pública de la Universidad de Chile. Fue asesor del Ministerio de Salud y presidió juntas directivas de entidades como Medicina Legal y la Sociedad Colombiana de Epidemiología.

INFORME algunas cifras logradas en el primer periodo del rector

· La U. CES, desde 2016, aumentó en 19 % la planta docente con 219 profesores más, y creció para poder matricular a 1.123 alumnos. Hoy tiene 5.836 estudiantes (pregrados y posgrados) y 736 docentes.

· En internacionalización, la U. CES permitió el intercambio a otros países o en instituciones del país a 502 estudiantes, y al claustro llegaron 315 extranjeros. Desde 2016 firmó 74 nuevos convenios con 54 instituciones. En total tiene 128 convenios con 93 universidades de 24 países.

Diego Zambrano Benavides

Periodista de la Universidad de Antioquia interesado en temas políticos y culturales. Mi bandera: escribir siempre y llevar la vida al ritmo de la salsa y el rock.

Porque entre varios ojos vemos más, queremos construir una mejor web para ustedes. Los invitamos a reportar errores de contenido, ortografía, puntuación y otras que consideren pertinentes. (*)

 
¿CUÁL ES EL ERROR?*
 
¿CÓMO LO ESCRIBIRÍA USTED?
 
INGRESE SUS DATOS PERSONALES *
 
Correo electrónico
 
Acepto términos y condiciones
LOS CAMPOS MARCADOS CON * SON OBLIGATORIOS

Datos extra, información confidencial y pistas para avanzar en nuestras investigaciones. Usted puede hacer parte de la construcción de nuestro contenido. Los invitamos a ampliar la información de este tema.

 
RESERVAMOS LA IDENTIDAD DE NUESTRAS FUENTES *
 
 
INGRESE SUS DATOS PERSONALES *
 
Correo electrónico
 
Teléfono
 
Acepto términos y condiciones
LOS CAMPOS MARCADOS CON * SON OBLIGATORIOS

Notas de la sección