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“El gran golpe al crimen fue invertir en educación”: Alcalde

  • FOTO MANUEL SALDARRIAGA
    FOTO MANUEL SALDARRIAGA
Publicado el 02 de diciembre de 2019
Infografía
Entrevista al alcalde Federico Gutiérrez: “El gran golpe al crimen fue invertir en educación”
en definitiva

Según la proyección del Departamento Municipal de Planeación, esta alcaldía terminará el cuatrienio con un cumplimiento de Plan de Desarrollo de 95 %, un punto más que el cuatrienio pasado.

Con 85 % de aprobación, en promedio, a lo largo de su mandato, termina el gobierno del décimo alcalde elegido por voto popular en Medellín. Federico Gutiérrez dice que el metrocable de Picacho estará listo en abril, que está definido el plan de pagos del metro ligero de la 80 y que EPM debe liderar la conversión eléctrica en el país. Este es su balance final.

¿Qué ciudad recibió y qué ciudad entrega?

“Recibí la ciudad que he querido y caminado, en la cual cada gobierno, junto con la ciudadanía y el sector privado, la ha mejorado. Entregamos una ciudad mejor que la que recibimos y es lo que debe pasar dentro de cuatro años cuando el próximo alcalde esté terminando. Si algo bueno tiene Medellín es que entendimos que esto va más allá de gobiernos, lo importante es la ciudad. Es una sociedad con muchas desigualdades así tengamos el índice de calidad de vida más alto en la historia”.

¿Cómo cree que será recordado como exalcalde?

“Lo bueno es que la gente en la calle ni siquiera me dice alcalde sino Fico. No llegué a la alcaldía buscando poder sino a trabajar por la gente. Ha sido el gobierno de la gente. He estado en todas, especialmente en las dificultades, ya la gente determinará cómo me recuerda”.

Recibió críticas en el cuatrienio, ¿cuál es justificada?

“Si algo le aprendí a mis papás, que hoy no están conmigo, fue el respeto por los demás. Pensar diferente no puede ser motivo para agredirnos. He sido respetuoso, las críticas son advertencias sociales. Si uno quiere que le vaya bien a la ciudad, ¿por qué no escuchar? En momentos tuve la razón y, en otros, la tuvieron los críticos. Es lo que necesita el país, aprender a escuchar”.

¿Cuáles fueron los momentos más difíciles?

“Hidroituango, sin duda. Más allá de lo que significaba no tener el control del proyecto lo más difícil era que estuvieran en riesgo las personas. Fueron días y noches de incertidumbre. Otro momento difícil, que nos enseñó mucho, fue la caída del avión del Chapecoense. Se despertó una solidaridad que nos permitió reencontrarnos como sociedad. Otros momentos difíciles fueron las muertes, especialmente las de los niños”.

¿Le alcanzó el tiempo para cumplir sus promesas?

“A estas alturas se puede sentir nostalgia, pero siento que es importante saber dejar el poder y entender que desde cualquier espacio se puede seguir trabajando por la ciudad. Falta avanzar mucho en disminuir las brechas sociales. La ciudad ha cambiado, se ha transformado físicamente, pero todavía falta tener una gran transformación social en los hogares y en las familias”.

¿Qué piensa del nuevo gobierno, cree que continuará políticas más allá de que sean o no de su alcaldía?

“Le deseo lo mejor a él (Quintero), a su equipo, a su familia y a Medellín. Las diferencias políticas no pueden estar por encima de los intereses colectivos”.

La Procuraduría le abrió una indagación por presunto proselitismo en elecciones. ¿Tiene fundamentos el proceso?

“En absoluto, si alguien ha sido respetuoso de las normas he sido yo. En esta administración la gente ha visto mi actuar, mi interés ha sido trabajar. Soy respetuoso de los órganos de control. Cualquier persona que haya gobernado tiene procesos. Tengo la conciencia tranquila”.

Apostó por la recuperación del Centro, ¿se va con alguna deuda de esta comuna?

“Ha sido la intervención más ambiciosa que ha tenido el Centro en épocas modernas. La inversión, sumando infraestructura, redes, corredores verdes y la línea eléctrica de metroplús, es de $510.000 millones. Es un Centro transformado pero apenas es la primera fase, siguen retos en lo social, en seguridad, en espacio público, en vivienda. El Centro estaba en completo abandono cuando llegamos”.

¿Por qué no alcanzó a entregar el cable de Picacho?

“Hicimos todo lo que nos correspondía, que era tener los recursos disponibles. Los contratistas han argumentado que se pudieron presentar retrasos por la gestión predial. Vamos a dejar las obras en 93 %. Espero que se pueda entregar en abril. Como gobernante uno quiere entregarlo todo, pero para mí son más importantes los tiempos técnicos que los políticos”.

La Ciudadela Universitaria de Occidente es otro proyecto grande, ¿la inaugurará?

“La fase uno, la de edificios, queda terminada y quedan financiados los otros bloques de la fase dos, además con todos los contratos para los laboratorios. Será un símbolo de ciudad porque antes era una cárcel, ahora será un sitio de esperanza para 8.000 jóvenes. En educación invertimos $5 billones desde 2016 y entregamos 40.000 becas, lo mismo de Ser Pilo Paga”.

En su plan de desarrollo también estaba el metro de la 80, ¿en qué estado queda?

“Cuando llegamos era una idea pero no tenía estructuración técnica, legal ni financiera. Hacerla tardó tres años, esa es la base para que el proyecto sea exitoso. El tranvía de Ayacucho se inauguró en marzo de 2016 y se concibió en 2008. Dejamos un proyecto estructurado en diseños fase dos. Queda radicado ante el Gobierno Nacional para obtener cofinanciación del 70 %. La Nación comprometería vigencias futuras de 10 años: en los primeros cuatro años aportaría $250.000 millones cada año, y después $300.000. Medellín comprometería vigencias por $60.000 millones durante 15 años. Es un proyecto realizable, ya arrancamos los dos intercambios viales, falta que la Nación diga que sí. El presidente Duque está comprometido”.

¿Cuál es el balance final con Parques del Río?

“Es un proyecto importante para la ciudad, genera espacio público y calidad de vida, tiene buenas intenciones. Lo importante es tener claridad sobre cuánto cuesta porque este gobierno tuvo que adicionar recursos para terminarlo. Cuando llegamos las siguientes etapas hacia el sur iban a ser financiadas por valorización y peajes urbanos. No estuve de acuerdo. ¿Qué sigue? Que nos pongamos de acuerdo en cómo se financiarán las siguientes etapas, pero que haya una discusión pública”.

Los homicidios se dispararon en 2016, 2017 y 2018. Este año se registra baja de 5 %. ¿Qué análisis hace?

“Las estrategias de seguridad deben medirse de gobierno a gobierno, no mes a mes o año a año. Hoy tenemos, en promedio, la tasa de homicidio más baja de cualquier gobierno desde finales del 70. La tasa de 24 (homicidios por cada 100.000 habitantes) para nada significa que sea aceptable”.

Pero la meta era 15 por cada 100.000 habitantes...

“Una meta ambiciosa. Vamos a cerrar con casi 1.000 homicidios menos de los que se presentaron en el gobierno anterior. Vamos avanzando en esa lucha en la que la vida es lo más importante. La seguridad es un derecho y hay que garantizarlo. La estrategia nuestra ha sido integral: golpe frontal contra las estructuras criminales pero al mismo tiempo inversión social. El golpe más duro a la criminalidad ha sido la inversión histórica en educación. Medellín debe continuar esa ruta porque hemos avanzado en el control territorial sin ceder a amenazas. La información ciudadana ha sido fundamental y eso empieza a aparecer, hay confianza”.

Más de 150 capturas de cabecillas pero ninguna estructura desintegrada. ¿Por qué?

“Nunca se habían dado golpes tan fuertes, claro que falta mucho, pero la pregunta es ¿por qué nunca habían capturado a ‘Tom’, ‘Soto’ o ‘Diego Chamizo’? Quienes más critican es quienes nunca los capturaron. Hemos dado una lucha que tiene etapas y donde tiene que haber un perfeccionamiento en la lucha contra las estructuras criminales. Hay que quitarles la plata y dar la lucha contra el lavado de activos. Miren la cifra histórica: $489.000 millones en extinción de dominio. Eso si es desvertebrar las estructuras. Es claro que esto no se arregla por llevar un cabecilla a la cárcel, pero, ¿los dejamos cómo Pedro por su casa? Y van a las cárceles y desde allá siguen delinquiendo. Necesitamos más cultura de legalidad”.

Aníbal Gaviria le dijo a EL COLOMBIANO que “los mayores logros de esta alcaldía están relacionados con obras que nosotros le heredamos” y que “mucho tilín tilín y nada de paletas en materia de seguridad”. ¿Qué le responde?

“Sin palabras. Le deseo todo el éxito al nuevo gobernador, que le vaya muy bien por el bien de Antioquia. Que la gente evalúe”.

¿Pudo haber sido distinto el manejo público de la crisis de Hidroituango?

“El país entero vio como estuve al frente de una crisis sin echar agua sucia ni mirar con retrovisor. Cuando usted mira informes de muchas entidades ve como a nosotros nos correspondió atender una crisis por decisiones de gobiernos anteriores. ¿Y yo cuándo he hablado algo de algún gobernante anterior o me he referido de manera despectiva a ellos? Tiene que ver mucho con la pregunta anterior. Ahí la gente tiene que evaluar quién está en estos cargos para servir y quién no. Nos correspondió atender la crisis más grande en la historia de EPM y del departamento y nunca hablamos de los de atrás. Y diferencias en privado y en público fueron muchas, a veces cuando el gobernador decía una cosa y yo decía otra. En unas hemos estado de acuerdo, en otras no, pero no hay rencores, ni rabias ni resentimientos. Él defiende sus posiciones y yo las mías”.

¿Cómo queda EPM y cuál es el rumbo que debería seguir?

“Es y debe seguir siendo 100 % pública. Es una empresa que nos genera gran orgullo, genera valor agregado en las comunidades con reinversión de recursos. El reto más grande ahora es finalizar Hidroituango, el otro es promover las energías renovables. Debe ser un actor estratégico en el país y como multilatina. Debe ser actor estratégico en la movilidad eléctrica, es el llamado a liderar grandes cambios frente al calentamiento global”.

¿Tiene temores con EPM?

“Tengo mucho optimismo y confianza, nos debemos alinear para que las cosas funcionen. Estas empresas hay que cuidarlas. Todos debemos estar ahí para que a EPM cada vez le vaya mejor. La nueva administración tiene retos inmensos para lograr que la empresa sea mejor y produzca más transferencias para cerrar brechas sociales”.

¿Qué sigue para su carrera?

“Solo tengo una cosa clara, me encanta trabajar por la ciudad y el país. Voy a seguir en lo público, es mi pasión, y seguiremos hasta donde Dios, la vida y la familia me lo permitan. Hay que seguirse preparando para nuevos retos. Siempre he tenido un sueño para cuando esté viejito y es, si la ciudad me lo permite, terminar mi vida política como concejal”.

¿Y la Presidencia?

“Hay que prepararse para eso y seguir teniendo un amor profundo por este país, pero nunca puede ser una obsesión” .

Contexto de la Noticia

Devolverle la vida al Centro, un reto sin fecha de vencimiento

Por Mateo Isaza Giraldo

El proyecto era ambicioso en el Plan de Desarrollo: recuperar el corazón de Medellín, comuna por la que a diario transita 1,3 millones de personas y que desde los 80 se convirtió en una obsesión para cada gobierno que pretende devolver el brillo perdido. Hoy, a un mes de terminar esta alcaldía, algunos sectores relevantes de la comuna La Candelaria muestran una cara renovada: el paseo Bolívar, los pasajes Junín o La Bastilla y el Paseo urbano de La Playa son ejemplos vivos de la transformación del centro. Otros epicentros de esta comuna como el parque de Bolívar, la avenida Oriental y la calle 46 (Maturín) continúan en obra y habrá que esperar todavía para evaluar el cambio. Según la administración, la apuesta fue por un Centro más verde y por priorizar el espacio del peatón y del ciclista.

Estado actual

Siguen en obra varios corredores, como el carril exclusivo de metroplús.

Inversión

Según Gutiérrez, fueron destinados $510.000 millones entre 2016 y 2019.

Ejecución

Los obras faltantes en esta comuna serán entregadas durante el año 2020.

Mejoraron las redes camineras para los peatones.

La inseguridad y la contaminación, los dos males.

Los cinco procesos disciplinarios de Fico

Por Nelson Matta Colorado

El alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga termina su periodo en Medellín con cinco investigaciones disciplinarias pendientes, la última de ellas derivada de la contienda electoral por la Alcaldía (2020-2023).

La Procuraduría Provincial del Valle de Aburrá abrió una indagación preliminar el pasado octubre (radicado E-2019-591551), tendiente a verificar si hubo “presunto proselitismo a favor del candidato Santiago Gómez Barrera, quien en su publicidad se estaría presentando como el sucesor del actual mandatario (Gutiérrez)”.

Según el comunicado oficial, la entidad también “busca establecer la existencia de presiones a los contratistas del Municipio para que participen en actividades de campaña, compartan y/o promocionen en sus redes sociales el material del candidato del movimiento Seguimos contando con vos”.

La segunda investigación, que está en etapa probatoria e involucra a 16 servidores públicos y exfuncionarios, tiene que ver con la represa Hidroituango (radicado E-2019-060779). La Procuraduría Primera Delegada para la Vigilancia Administrativa indaga desde el pasado febrero si Gutiérrez tuvo alguna responsabilidad en la situación, como presidente de la junta directiva de Empresas Públicas de Medellín, en especial con el plan de manejo del cierre de la compuerta N°1, que generó parte de la contingencia.

Ese mismo despacho adelanta otra investigación por la queja de un ciudadano, que señala al Alcalde de faltas disciplinarias por haber omitido, presuntamente, “la verificación del estado patrimonial y cultural del barrio San Benito (centro de la ciudad) y su inclusión en el plan de manejo y protección patrimonial” (radicado E-2018-414105).

Los últimos dos casos, ambos en etapa de búsqueda de pruebas, partieron de quejas de una líder de la Corporación Cambiando el Futuro de los Antioqueños (que agrupa a vendedores informales) y de un ciudadano que en 2018 denunció el comportamiento de Gutiérrez “por las reiteradas salidas del país sin el cumplimiento de los requisitos legales y con abuso de los recursos públicos”

$5,65 billones, monto para el próximo año

Por Juan Diego Ortiz Jiménez

En su primer año de mandato, el alcalde Daniel Quintero Calle contará con $302.000 millones más que este año, según lo aprobó el viernes el Concejo al sellar el presupuesto aforado en $5,65 billones. Las dependencias con mayor asignación para el próximo año serán educación (24 %) y salud (17 %). El Municipio recibiría en los próximos cuatro años transferencias de EPM por $7 billones, monto sujeto al pago de seguros de Hidroituango. La capacidad de endeudamiento del Municipio para los próximos cuatro años será de $450.000 millones. Seguir fortaleciendo ingresos mediante los nuevos instrumentos que trae el POT y el estatuto tributario, además de eficiencias en el recaudo, fomento de la construcción y desarrollo económico, los desafíos .

Ficha técnica gran encuesta metropolitana (ver infográfico)

Empresa que realizo la encuesta: Invamer

Persona natural o jurídica que la encomendó: Periódico EL COLOMBIANO.

Fuente de financiación: Periódico EL COLOMBIANO.

Universo: Hombres y mujeres mayores de 18 años pertenecientes a los estratos socio-económicos del 1 al 6, en cada uno de los municipios a evaluar.

Marco muestral: Viviendas con línea telefónica. Este marco muestral cubre el 95% de la población objetiva. Cartografía del municipio (solo para Barbosa donde se realizaron las encuestas de forma personal en el hogar del encuestado). El marco muestral cubre el 90% de la población a evaluar.

Tamaño y distribución de la muestra: 1.000 encuestas distribuidas así: 100 encuestas en cada uno de los 10 municipios: Medellín, Barbosa, Bello, Caldas, Copacabana, Envigado, Girardota, Itagüí, La Estrella y Sabaneta.

Método de muestreo: Se realizó un muestreo probabilístico con método de selección aleatorio sistemático, estratificado por nivel socioeconómico y municipio.

Método de validación: Se revisó el 100% de las encuestas realizadas y se supervisó el 5 % de las hechas de forma telefónica y el 10 % de las manuales.

Margen de error: El estudio tuvo un margen de error de + 3,10 % para el total de la muestra y de + 9,80% para cada municipio evaluado, con un nivel de confianza del 95 %.

Técnica de recolección de datos: Entrevistas telefónicas asistidas por computador CATI (Central Assisted Telephone Interviewing).

Fecha de recolección de los datos: La recolección de la información se llevó a cabo entre el 11 de octubre y el 6 de noviembre de 2019.

Temas a los que se refiere: gestión de los mandatarios de los 10 municipios del Valle del Aburrá por sectores, nivel de confianza en manejo de finanzas, imagen favorable de los alcaldes, retos para el próximo gobierno.

Personajes o instituciones por las cuales se indagó: Referirse a cuestionario

Preguntas concretas que se formularon: Referirse a cuestionario.

Mateo Isaza Giraldo

Más periodista que comunicador social. Apasionado por la lectura, la escritura y la historia. Enfermo por los deportes e inmerso en el mundo digital.

Juan Diego Ortiz Jiménez

Redactor del Área Metro. Interesado en problemáticas sociales y transformaciones urbanas. Estudié derecho pero mi pasión es contar historias.

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