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Los siete retos de EPM durante el cuatrienio
Esta hoja de ruta de la compañía está sintonizada con la economía naranja
y el programa Medellín Futuro.
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La actual gerencia de EPM considera clave trabajar de la mano con el Ministerio de Ciencia y Tecnología para ejecutar nuevos proyectos en Medellín, Antioquia y Colombia. FOTO jUAN aNTONIO sÁNCHEZ
06 de marzo de 2020
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Además de poner en operación los primeros generadores de Hidroituango, EPM tiene otras seis metas entre 2020 y 2023, según informó ayer el gerente Álvaro Rendón López. Se concentrará también en sintonizar sus operaciones con la Cuarta Revolución Industrial, mejorar sus procesos para obtener más eficiencias, expandirse hacia las regiones de Antioquia y a otros territorios del país, y en buscar más beneficios en servicios públicos para los usuarios.
El único riesgo jurídico de consideración que tiene la compañía, según el funcionario, está relacionado con el proyecto hidroeléctrico. “El perfil que se buscaba pasaba más por el tema jurídico de la compañía que por riesgos técnicos en los proyectos”, dijo.
Los siete focos fueron construidos colectivamente desde que inició el empalme con la administración pasada. El gerente recalcó que son la hoja de ruta que tendrá la empresa y van de la mano con el programa de gobierno Medellín Futuro, del alcalde Daniel Quintero, y con las propuestas de economía naranja del presidente Iván Duque.
Por otro lado, el gerente reveló que la compañía estará vinculada a la construcción de una nueva etapa de Parques del Río. “Será anunciada por el alcalde en su Plan de Desarrollo. No sé cuál va a ser, pero se va a ejecutar y vamos a apoyarla”, dijo.
Santiago Ortega, docente de la Universidad EIA y director de Innovación de Emergente Energía Sostenible, manifestó que aunque Hidroituango sigue siendo “el principal dolor de cabeza, que le quita el sueño a EPM”, es valioso que la organización contemple mejorar la integración en Antioquia y hace parte del crecimiento de la empresa.
Mauricio Restrepo, exgerente de EPM, indicó que ve con buenos ojos el trabajo gerencial que se llevará a cabo y demuestra que la continuidad, construir sobre lo construido, es clave en el éxito de la empresa de servicios públicos.
Explicamos cada uno de los focos estratégicos .
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