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“Tuvimos muchos líos con los constructores”: alcalde de Sabaneta
Para Iván Alonso Montoya, la consolidación del PBOT es uno de los aspectos claves para el desarrollo futuro de Sabaneta. Obras críticas en movilidad, como la 43A, quedarán para 2020
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La gestión en la transparencia en la hacienda pública de Sabaneta fue la mejor calificada en la Gran Encuesta Pública de EL COLOMBIANO, con un puntaje de 3,92. FOTO julio césar herrera
El alcalde de Sabaneta, Iván Alonso Montoya, está convencido de que la prioridad de los próximos mandatarios debe ser la construcción de parques para seguir recuperando espacio público en una localidad con pocos sitios de encuentro.
Montoya inició su gestión, hace cuatro años, en medio de la urbanización acelerada y sobredimensionada del territorio y la dificultad de crear nuevas de vías de acceso.
El mandatario saliente, uno de los mejor evaluados en la Gran Encuesta Metropolitana de EL COLOMBIANO (con una aprobación del 79 %), hizo de la educación su bandera de gestión y enfatiza en que los logros nacionales en esta materia han puesto a Sabaneta en la agenda pública.
¿Cómo avanza la ejecución del Plan de Desarrollo?
“Estoy contento porque lo que prometimos lo cumplimos. Aspiro a que nuestro Plan de Desarrollo, al 31 de diciembre, esté en el 100 %. Al 30 de junio llevábamos el 92 %. Me siento muy agradecido con Dios porque me ha permitido gerenciar uno de los mejores municipios del país”.
Ha dicho que la educación es la bandera de su gestión. ¿Cuáles son los avances?
“Logramos ubicar a Sabaneta como el mejor en educación del país. Creamos escenarios para que el municipio se convirtiera en una gran aula de 15 kilómetros cuadrados. Avanzamos con el programa de extraedad, con 120 jóvenes que recuperamos para el sistema”.
Algunas personas criticaron la zona franca educativa que usted implementó por ser un concepto difuso...
“Para las personas es difícil entender qué es una zona franca, porque no lo han estudiado. Gracias a este modelo pudimos traer lo mejor del mundo a Sabaneta en unas condiciones de libertad que hoy, con los impuestos y la cantidad de requisitos existentes, no hubiera sido posible. Trajimos la exposición de Frida Kahlo, el Taller 99 de Chile, una exposición de un fotógrafo brasileño y cuatro congresos internacionales”.
¿Pudo aumentar las oportunidades de acceso a la educación superior?
“Creamos el fondo Todos a la U y el Centro de Orientación y Gestión para El Trabajo, que pasó de 500 estudiantes a más de 3.000. Cerca de 300 sabaneteños van a tener su educación superior financiada con el fondo. Y, detrás de ese fondo que está creado por acuerdo municipal, aparece una cuenta para los maestros. Hoy ellos han hecho especializaciones, maestrías y doctorados con recursos del Estado”.
¿De qué forma los afectó los líos del Fondo de Infraestructura Educativa con sus contratistas y la parálisis de los proyectos?
“Tenemos un contrato firmado para la ampliación de la I.E José Félix de Restrepo y uno para una nueva sede en la I.E María Auxiliadora. Es una obra que lastimosamente se quedó frenada pero que va a continuar, que tiene contrato y recursos en una fiducia. Me hubiera gustado que avanzara, por eso peligran el número de aulas que se van a entregar”.
Uno de los mayores problemas de Sabaneta es la carencia de espacio público. ¿Qué hizo al respecto?
“Cuando estaba en campaña decía: ‘los urbanizadores le dejaron de dar a Sabaneta el tamaño de 20 canchas de fútbol’. Hoy le hemos devuelto a Sabaneta el tamaño de 75 canchas de fútbol. ¿En qué vienen representadas? Compramos y adicionamos a la reserva natural La Romera la finca Bellavista. También adicionamos 55.000 metros cuadrados de la Finca Canalón. Estamos con el gobernador gestionando otra finca llamada Berlín. Había prometido solo tres parques y entregamos 21, junto al parque de los Cuatro Elementos, que hoy es un símbolo para el encuentro familiar”.
¿Logró controlar la expedición de licencias de construcción que en 2015 fue de más de 8.000?
“Hemos tenido muchos enfrentamientos con constructores porque hoy la Oficina de Planeación tiene frenadas todas las licencias, estamos revisando una a una. El problema no era frenar, es que la gente entienda que sí puede construir, pero depende de dónde y cómo. Con el nuevo PBOT y las estrategias implementadas se podrá desarrollar en orden, que hayan cargas y beneficios para el municipio”.
¿Qué sigue ahora con la implementación del PBOT?
“Fue el mejor regalo que Sabaneta recibió en sus 50 años, es el remedio a muchas de las necesidades que teníamos. Analizó participativamente que querían los sabaneteños: la gente quería progreso y desarrollo, pero no desorden. Se dejaron congelados muchos lotes que quedaron consignados como espacios para uso institucional. El problema no era la edificación en altura, era la saturación que estábamos teniendo, los beneficios todos se los llevaban los constructores y las cargas todas se las llevaba el Municipio.
Este PBOT está pidiendo equilibrio. A partir de ahora todo constructor primero tiene que entregar el urbanismo (el alcantarillado, vías, aceras), que era lo que no estaba pasando antes. Es un PBOT exigente que le va a permitir progreso y desarrollo a Sabaneta. Quedamos contentos”.
Los ciudadanos dicen que el Hospital Venancio Díaz es ineficiente. ¿Qué pasa allí?
“El hospital tuvo una transformación económica y en su servicio. Venía de una deuda gigantesca que dejó la administración anterior y evitamos que lo cerraran. Es una institución viable. Allá nadie se devuelve por un dolor de cabeza, antes los devolvían porque no había una inyección. Hago reuniones allá, visito los médicos, les pregunto a los señores en cada camilla cómo los atendieron. Les pagamos a los empleados: antes no les pagaban.
Tenemos muchas limitaciones, pero hemos cambiado muchísimo. El gobernador prometió $10.000 millones para ampliación y reestructuración del hospital en el mismo lugar donde está. Es un proyecto que arranca. Aún con todas las dificultades, Sabaneta es reconocido en Antioquia como el mejor en salud”.
¿Qué proyectos quedaron pendientes para mitigar el taco permanente en vías?
“Nos faltó la carrera 43A, la entregamos con diseños y estamos comprando predios, pero no la alcanzamos a hacer en doble calzada porque es una obra muy cuantiosa. El próximo alcalde tendrá que planear con Envigado la circunvalar, eso quedó en la ruta y tiene que haber un ejercicio entre los privados y los públicos para avanzar, puesto que necesitamos unir a Sabaneta por ese sector.
El municipio a futuro tendrá que buscar alternativas diferentes de transporte, debe estar interconectado por el aire con las tres estaciones más cercanas del metro y que podamos hacer circuitos aéreos para un metrocable”.
¿Cuál es la valoración que hace de la intervención en seguridad durante su gestión?
“No hemos sido ajenos a lo que pasa en el área metropolitana, pero en el último consejo de seguridad con el gobernador de Antioquia los indicadores mostraron que Sabaneta es el municipio más seguro. Sin embargo, hemos tenido robos y, cuando empezamos a analizar, con los pocos hombres que tenemos en justicia hoy capturamos a los delincuentes y mañana los libera el sistema judicial.
Tenemos que educar a la población para que cada ciudadano se convierta en un policía ad hoc, para que cada habitante sabaneteño nos preste sus ojos. Con esos ojos prestados en la calle ya tenemos un policía más, un defensor del municipio”.
¿Qué va a pasar con el lote de San Joaquín y Santa Ana, el proyecto de Vivienda de Interés Social que suma tres años paralizado?
“Se les entregó en el gobierno anterior a las familias y hoy no hemos podido concluirlo. El deseo siempre fue terminarlo, que la gente recibiera sus casas. El constructor demandó al Municipio y eso está en los estrados judiciales. Esperamos que, a través de la orden del juez, sea posible retomar el lote. Pero ni este alcalde ni el próximo harán nada hasta que exista un fallo”.
¿Fue posible conectar al servicio de acueducto los sectores de Sabaneta que no tenían agua?
“Lo que era el plan parcial Caminos de La Romera tenía demandas en ese sentido. Hoy el plan parcial, con la ayuda de la alcaldía, logró pasar el agua del tanque de Cumbres y todo Sabaneta tendrá agua. Es un proyecto lento porque depende de los inversionistas privados, pero la mejor noticia es que tienen agua asegurada”.
¿Qué obras tendrá que ejecutar el próximo alcalde?
“Le vamos a dejar a Santiago Montoya (alcalde electo de Sabaneta) muchas obras en construcción. Al lado de la Biblioteca Municipal estamos construyendo el Centro Administrativo, una nueva alcaldía. Dejaremos un centro de desarrollo familiar, que se diseñó al lado del Centro de Atención Integral a la Primera Infancia, antes la antigua Institución Adelaida Correa. Ahí aparecerá una megaobra para 500 niños”.
Aprendí que uno no trabaja para inaugurar obras, uno trabaja para el municipio. Así que también venimos avanzando en algo que prometimos y es cómo dejar un espacio para el Centro de la Discapacidad. A través de las deudas que tienen los constructores con Sabaneta debe aparecer un sitio para adecuarlo”.
Le queda un mes, ¿en qué se va a enfocar?
“Trabajo como si fuera mi primer día. Sigo gestionando los recursos para las vías y los colegios. Estoy muy agradecido: no hice la gestión solo, lo hizo un equipo trabajando, entre los cuales estuvo el alcalde electo. Me siento contento porque en Sabaneta hoy el cambio se siente: en educación, espacio público, equidad, entendimiento y empleo. Estoy agradecido, bendecido y cansado, pero satisfecho”.
El reto de recuperar el lote de El Toro para un parque público
En el terreno que antes era conocido como el lote de El Toro en Sabaneta, un predio de 4.550 metros cuadrados cerca de la antigua Institución Educativa Adelaida Correa, la administración municipal construyó en 2019 el parque de los Cuatro Elementos. De acuerdo con el alcalde Iván Alonso Montoya, este es uno de los mayores logros de los últimos años, puesto que se destinó para espacio público un lote que estuvo en carpeta para desarrollar proyectos inmobiliarios. El parque de los Cuatro Elementos fue construido junto al Área Metropolitana (Amva), que aportó $6.357 millones, mientras Sabaneta entregó el lote y $450 millones en interventoría. Según el Área, las instalaciones cuentan con una infraestructura autosostenible capaz de producir hasta 20 kw/hora de energía solar para el mismo parque.
Los entes de control avalaron la gestión
El informe Íntegra (o Índice de Integridad) de la Procuraduría General de la Nación evaluó, a través de este indicador de calidad, la eficacia en el cumplimiento de la función administrativa por parte de las entidades públicas de todo el país. En este análisis, la Alcaldía de Sabaneta fue clasificada en la categoría “superior” con una calificación de 91,6. Ocupó el puesto 89 (entre más de 8.000). “Cuando uno empieza a mirar todos esos factores empieza a decir que es que sí lo logramos. Conseguimos posicionar a Sabaneta en salud, un tema difícil, en seguridad vial, en emprendimiento y en empleo. Tuvimos reconocimientos como el mejor en el Índice Sintético de Calidad Educativa con la gestión de la Secretaría de Educación”, dijo el alcalde Iván Alonso Montoya.
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