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El Éxito absorbió a Carulla

LOS ACCIONISTAS DE Almacenes Éxito aprobaron la fusión por absorción con Carulla. Ahora, la cadena es una sola, aunque se mantienen las marcas diferentes.

  • El Éxito absorbió a Carulla | Juan Fernando Cano | Los directivos del Grupo Éxito presidieron la reunión de accionistas, en la que se aprobó la fusión con Carulla. De izquierda a derecha, José Loaiza, vicepresidente Financiero (e); Gonzalo Restrepo López, presidente del Grupo; Jaime Moya, secretario General y Carlos Mario Giraldo, vicepresidente Operativo.
    El Éxito absorbió a Carulla | Juan Fernando Cano | Los directivos del Grupo Éxito presidieron la reunión de accionistas, en la que se aprobó la fusión con Carulla. De izquierda a derecha, José Loaiza, vicepresidente Financiero (e); Gonzalo Restrepo López, presidente del Grupo; Jaime Moya, secretario General y Carlos Mario Giraldo, vicepresidente Operativo.
24 de mayo de 2010
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La aprobación que dio la asamblea extraordinaria de accionistas del Grupo Éxito a los directivos de la compañía para adelantar la fusión con Carulla Vivero, de la cual ya es propietaria en un 99,8 por ciento, permitirá que la cadena sea la dueña de la totalidad de la sociedad.

Ayer, los accionistas le dieron vía libre a este propósito, que según explicó Gonzalo Restrepo López, presidente del Grupo, implica una relación de intercambio de 3,6 acciones de Éxito por una de Carulla.

"Luego de hacer unos pasos jurídicos adicionales y de que la asamblea de Carulla Vivero lo apruebe (como efectivamente ocurrió ayer mismo), se llevará a cabo la fusión. Se entregarán las nuevas acciones y lo que sigue es manejar los formatos de Carulla Vivero dentro del formato de Almacenes Éxito", indicó Restrepo López.

La fusión implicará unos ahorros para el Éxito, que en el primer año se estiman en unos 20.000 millones de pesos, tanto por aspectos de logística en la cadena de abastecimiento como en aspectos del orden tributario, porque ya solo existirá una sociedad.

El Grupo, agregó el directivo, queda fortalecido, con más accionistas y con un porcentaje total de Carulla Vivero que, reiteró, le simplifica mucho su estructura tributaria y su operación.

Desde el punto de vista comercial, esta operación no implica mayores cambios porque ya se había hecho una integración bajo un contrato de manejo.

"Seguramente habrá más facilidad y velocidad en todas las operaciones porque ya es una sola compañía", dijo.

Gonzalo Restrepo recordó que en 2007 Éxito había adquirido un porcentaje de más del 70 por ciento de Carulla y, a finales de 2009, la compañía, a través de dos operaciones con los accionistas remanentes de Carulla Vivero, alcanzó un porcentaje del 99,8 por ciento del total.

Indicó que lo que se hizo ayer, durante las asambleas en Medellín y Bogotá fue finalizar el proceso de fusión total para lo cual se llevó a cabo un trabajo de valoración de las dos compañías por parte de la banca de inversión BNP Paribás, que determinó un rango en el cual estarían los precios de Almacenes Éxito y de Carulla Vivero para hacer un intercambio de acciones por ese 0,2 por ciento de accionistas remanentes, para terminar con la fusión completa.

Luego de la asamblea del Éxito en Medellín, en Bogotá se realizó una reunión protocolaria de la junta directiva de Carulla, donde se ratificó lo dispuesto el 5 de marzo de 2009 respecto a la fusión con Éxito y se aprobaron las decisiones tomadas más temprano en la capital antioqueña.

Esta fusión deja al Grupo Éxito con tres marcas para competir en el mercado y en las que se va a enfocar: Almacenes Éxito, Carulla-Vivero-Pomona y Surtimax (Bodega y Bodeguita).

Lo que se pretende es llegar a todos los segmentos de la población con estos esquemas.

Por ejemplo, Carulla y Pomona son marcas que continúan y que estarán enfocadas a los estratos 5 y 6. Almacenes Éxito se mantiene con su operación normal como un hipermercado que, además, tiene varias especializaciones denominadas Vecino y Supermercado.

Y con Surtimax, Bodega y Bodeguita, la cadena busca posicionarse en los estratos más bajos de la población, con promociones agresivas y constantes en las principales líneas de productos.

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