<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=378526515676058&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Los hoteles paisas, en búsqueda de una nueva faceta

  • Los hoteles se alistan para una nueva normalidad enmarcada por estrictos protocolos sanitarios y un contacto mínimo con los huéspedes. FOTOS Edwin bustamante
    Los hoteles se alistan para una nueva normalidad enmarcada por estrictos protocolos sanitarios y un contacto mínimo con los huéspedes. FOTOS Edwin bustamante
  • La limpieza y desinfección constante hacen parte de las nuevas medidas que acogen estos sitios.
    La limpieza y desinfección constante hacen parte de las nuevas medidas que acogen estos sitios.
  • Los restaurantes priorizan que las mesas guarden una distancia de al menos dos metros entre sí.
    Los restaurantes priorizan que las mesas guarden una distancia de al menos dos metros entre sí.
  • Medir la temperatura de quienes lleguen al establecimiento es una de las claves para prevenir el covid-19.
    Medir la temperatura de quienes lleguen al establecimiento es una de las claves para prevenir el covid-19.
  • En la recepción, los protocolos son igual de rigurosos. Los hoteles marcarán distancias prudentes en las filas.
    En la recepción, los protocolos son igual de rigurosos. Los hoteles marcarán distancias prudentes en las filas.
  • A la entrada se habilitó un lugar para que las personas desinfecten sus zapatos antes de ingresar.
    A la entrada se habilitó un lugar para que las personas desinfecten sus zapatos antes de ingresar.
  • En los cuartos la desinfección es constante y se piensa en el nuevo huésped, que va a querer menos contacto.
    En los cuartos la desinfección es constante y se piensa en el nuevo huésped, que va a querer menos contacto.
  • Los hoteles aguardan por huéspedes mientras trabajan en estrictos protocolos de bioseguridad. FOTO: EDWIN BUSTAMANTE
    Los hoteles aguardan por huéspedes mientras trabajan en estrictos protocolos de bioseguridad. FOTO: EDWIN BUSTAMANTE
Por diego vargas riaño | Publicado el 26 de mayo de 2020

Le contamos cómo ven el futuro algunos alojamientos

y la forma en que adaptan medidas de bioseguridad.

Las cuatro personas que no lograron viajar antes de que se declarara la emergencia y tuvieron que quedarse en el Medellin Marriott Hotel, o el personal médico de la Clínica Las Américas que se está quedando en el Portal del Rodeo y tiene la tasa de ocupación de ese establecimiento entre 40 % y 50 %, son los primeros en ver cómo inician adecuaciones de zonas comunes, se reducen mesas en los restaurantes y se equipa al personal en estos alojamientos, en línea con los protocolos de bioseguridad.

El sector está cambiando y la actual tasa de ocupación de 2,7 %, que según la Asociación Hotelera y Turística de Colombia (Cotelco) tienen los hoteles en este momento, marcan la hoja de ruta para lo que será la época poscovid.

Por ejemplo, Luis Bombiela, gerente del Medellín Marriott Hotel, dice que en el caso de su firma la adaptación de estas medidas va en un 90 %, y que ya está listo el lugar de desinfección de calzado y las zonas con antibacteriales para las personas, entre otras acciones adelantadas, pero aclara que esto obedece a los estándares acogidos por la cadena Marriott. Para terminar todos los ajustes correspondientes y tener el hotel 100 % listo, dice, habrá que esperar la reactivación de los aeropuertos en el país y la llegada de viajeros.

Por su parte, Manuel Molina, gerente del Hotel San Fernando Plaza y Hoteles Dann en Medellín, apunta que en estos establecimientos –que hoy se encuentran cerrados– ya preparan medidas como la dinamización de la factura electrónica, la atomización de los colchones una vez se retiren los huéspedes así como vestuarios especiales para sus colaboradores.

Todo será diferente

La actual emergencia ha llevado a que los cambios que se podrían esperar en unos 10 o 20 años dentro de los alojamientos estén pasando ya.

Piense en que una vez mitigada la pandemia alguien decide viajar nuevamente, como hace tiempo no lo hacía, y hospedarse en una de las 46.000 habitaciones de los 2.875 establecimientos de alojamiento de Antioquia.

Luego de hacer su reserva por celular y una vez llegado el día de ir a instalarse al hotel, al arribar lo esperan en la entrada para desinfectar sus zapatos. Luego, una vez dentro, debe hacer el check in por celular, sin contacto con el personal, y subir por el ascensor que debe llamar con un movimiento frente a un detector, y no con el botón como usualmente lo hacía.

Una vez ubique su cuarto, podrá abrirlo escaneando un código QR que le han enviado, o una llave virtual. Durante su alojamiento, el máximo contacto que tendrá será por teléfono con una persona que le pedirá la orden para dejarle su comida en la puerta y que usted haga el ingreso de los alimentos personalmente, pues el famoso bufé ya no estará.

Luego, al terminar su estadía, el personal hará una limpieza rigurosa de las sábanas, la lencería, las almohadas y el colchón que usted utilizó, a través de vaporizaciones.

Pues bien, ese es uno de los escenarios que barajan los hoteleros de Antioquia consultados por EL COLOMBIANO, quienes de momento ven lenta la reactivación pero trabajan en lo que muchos dicen, será la ‘nueva normalidad’.

El hoy

Y bien ¿cómo se llegaría a tal punto? Primero, hay que señalar que de acuerdo con Cotelco, hasta el momento esta industria ha tenido pérdidas por 2 billones de pesos en el país por cuenta de la pandemia, lo que dista del año récord que fue 2019, cuando los hoteles tuvieron una ocupación de 59,96 %.

Y es que, mientras en mayo del año pasado se registraba una ocupación del 56 % en estos establecimientos, para el mes en curso se prevé que esta cifra podría rondar el 1,6 %, lo que significa que de 100 camas en un hotel promedio, únicamente una o dos está ocupadas.

Esto, desde la perspectiva de Sandra Restrepo, gerente de Cotelco capítulo Antioquia, pone cuesta arriba para los ejecutivos el hecho de proteger los cerca de 12.000 empleos que genera la hotelería en la región.

En esta misma línea, Juan Carlos Tirado, director general EE Hoteles, que opera los alojamientos Casa Passiflora, Novelty Suites, Affinity Aparta Hotel, Leblón Suites-Hotel, Alcázar de Oviedo y Portal del Rodeo (todos en Antioquia), apunta que la medida anunciada por el presidente Iván Duque de no autorizar la apertura de vuelos nacionales hasta julio y de los vuelos internacionales hasta septiembre “va a hacer imposible sostener los contratos” porque en la práctica implicaría llegar a seis meses sin caja para el sector (de marzo a septiembre).

Para el Hotel Caucasia, ubicado en el Bajo Cauca antioqueño, la situación ha llevado a una caída de los ingresos del orden del 80 %, lo que según Jorge Restrepo Palacio, gerente de la empresa, se ha reflejado en pérdidas mensuales de 30 millones de pesos desde que empezó la emergencia. “El empleo se ha mantenido hasta este mes y para la próxima quincena hay algunos recursos, pero para junio ya no quedan”, dice con preocupación el ejecutivo (ver Semáforo).

Las regulaciones

Con la intención de definir lineamientos para enfrentar la dura situación, en semanas pasadas Cotelco lanzó un sello de bioseguridad para el sector en el que establece, entre otras medidas, que las sesiones de alimentos sean separadas por horas para evitar aglomeraciones. Para obtenerlo se requiere una capacitación de una semana acompañada de un proceso de auditoría, que empezaron desde el lunes pasado.

Entre tanto, el Ministerio de Comercio Industria y Turismo, con el apoyo de Procolombia e Icontec socializó el sello de bioseguridad ‘Check in certificado, Covid-19 bioseguro’ que establece parámetros como horarios flexibles, capacitaciones, y asesoría técnica de las ARL para las firmas de la industria turística que deseen obtenerlo (ver Paréntesis).

Para Piedad Salazar, gerente del Hotel Poblado Plaza, que tendría pérdidas por 2.100 millones de pesos este año, la clave estará en darle medidas de seguridad a los clientes, pero sin dejar de lado la comodidad. De esta forma, la hotelería se prepara para abrirle las puertas a la era poscovid.

2
billones son las pérdidas que deja la pandemia al sector hotelero: Cotelco.
en definitiva

Aunque ve la reactivación lejana, el sector hotelero en Antioquia se prepara para una nueva realidad encabezada por un mínimo contacto con los clientes y estrictas medidas sanitarias.

Contexto de la Noticia

Paréntesis el sello que lanzó el mincit

De acuerdo con Julián Guerrero, viceministro de Turismo, se trata de un sello voluntario aunque el cumplimiento de los protocolos de bioseguridad son obligatorios. “El objetivo de la certificación es reconocer a los establecimientos que aplican los protocolos de sanidad de manera efectiva, pero sobre todo incentivar a los viajeros a que demanden servicios turísticos y darles toda la seguridad”, explicó el funcionario. Según Guerrero, este sello está apoyado por la Organización Mundial del Turismo (OIT) y se basa en la Resolución 666, a la espera de que se dicten protocolos específicos para cada sector.

Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.


Porque entre varios ojos vemos más, queremos construir una mejor web para ustedes. Los invitamos a reportar errores de contenido, ortografía, puntuación y otras que consideren pertinentes. (*)

 
¿CUÁL ES EL ERROR?*
 
¿CÓMO LO ESCRIBIRÍA USTED?
 
INGRESE SUS DATOS PERSONALES *
 
Correo electrónico
 
Acepto términos y condiciones
LOS CAMPOS MARCADOS CON * SON OBLIGATORIOS

Datos extra, información confidencial y pistas para avanzar en nuestras investigaciones. Usted puede hacer parte de la construcción de nuestro contenido. Los invitamos a ampliar la información de este tema.

 
RESERVAMOS LA IDENTIDAD DE NUESTRAS FUENTES *
 
 
INGRESE SUS DATOS PERSONALES *
 
Correo electrónico
 
Teléfono
 
Acepto términos y condiciones
LOS CAMPOS MARCADOS CON * SON OBLIGATORIOS

Quiénes son los Gilinski, magnates que van por el GEA

  • Jaime Gilinski (izquierda); Gabriel Gilinski (arriba a la derecha) e Isaac Gilinski (abajo a la derecha). FOTO: ARCHIVO
    Jaime Gilinski (izquierda); Gabriel Gilinski (arriba a la derecha) e Isaac Gilinski (abajo a la derecha). FOTO: ARCHIVO
Image
DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado hace 11 horas

Contexto de la Noticia

negocios de los gilinski vs gea

Billonarios resultados
Según se lee en los estados financieros de GNB Sudameris, la joya de la corona de los Gilinski, la compañía cerró 2020 con activos por $40,6 billones, representados principalmente por el negocio en Colombia, que significó $32,5 billones. Además, las filiales de Perú y Paraguay le representaron más de $10 billones. Pensando en dar un salto en el sector, los Gilinski decidieron apostarle a la banca digital y de esta forma levantaron Lulo Bank, con una inversión de $105.000 millones. En otros frentes, Yupi y Rimax hicieron caja el año pasado y Semana reportó pérdidas.

Un pilar antioqueño
El Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) es un importante generador de empleo y desarrollo para el departamento, el país y la región, a través de las empresas que lo conforman: Grupo Sura, Grupo Argos y Grupo Nutresa. Es así como las compañías y sus filiales y subsidiarias generan más de 83.000 puestos de trabajo y, además, sus ingresos el año pasado alcanzaron $45,95 billones, lo que significó un 4,6% del Producto Interno Bruto (PIB) de Colombia. Además, sus activos actualmente son $141,6 billones.

Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

El Llanerito quiere abrir sus puertas en Estados Unidos

  • Anderson Artunduaga Cabrera, cofundador de El Llanerito, asegura que la compañía planea vender carne empacada al vacío en grandes superficies. FOTO edwin bustamante
    Anderson Artunduaga Cabrera, cofundador de El Llanerito, asegura que la compañía planea vender carne empacada al vacío en grandes superficies. FOTO edwin bustamante
DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado hace 11 horas

Contexto de la Noticia

ANTECEDENTES “premio al trabajo duro y en silencio”

Sobre el reconocimiento como Famiempresario Interactuar 2021, Arteaga asegura que significa un nuevo aire y que es un premio al trabajo duro y en silencio. “El carácter, la organización de la empresa y aplicar los aprendizajes obtenidos de la mano de Interactuar” fueron las claves que, según él, condujeron a este logro. De hecho, El Llanerito, como el grueso de las compañías del país, sintió el rigor de la pandemia en 2020 y de la mano de Interactuar pudo conservar los puestos de trabajo e impulsar los canales digitales para seguir operando.

Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

El sector de petróleo y gas atrae inversiones por US$148 millones

  • En la ronda celebrada ayer por la ANH, 7 compañías presentaron ofertas por 30 bloques o áreas de exploración, lo que consolidará la reactivación del sector hidrocarburos. FOTO Juan Antonio Sánchez
    En la ronda celebrada ayer por la ANH, 7 compañías presentaron ofertas por 30 bloques o áreas de exploración, lo que consolidará la reactivación del sector hidrocarburos. FOTO Juan Antonio Sánchez
Publicado el 02 de diciembre de 2021

Contexto de la Noticia

Paréntesis La dinámica de esta actividad

Entre enero y septiembre de este año la producción promedio de petróleo alcanzó 733.657 barriles por día, lo que mostró una reducción de 7,05% frente al mismo periodo de 2020, cuando se tuvo una producción de 789.321 barriles día.

En las cuentas del Ministerio de Minas y Energía se menciona además que hasta septiembre de este año la producción promedio de gas comercializado en Colombia registró un incremento del 5,3%, llegando a 1.076 millones de pies cúbicos por día (mpcpd) frente a los 1.022 mpcpd reportados en los primeros 9 meses del año pasado.

Ferney Arias Jiménez

Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.

Se dispara el precio de acciones de Argos y Preferencial Sura

  • Sura y Argos, dos de los pilares del GEA. FOTO: ARCHIVO
    Sura y Argos, dos de los pilares del GEA. FOTO: ARCHIVO
DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 01 de diciembre de 2021
Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

Ya hay 130 accionistas de Nutresa que aceptaron venderle a Gilinski

  • Jaime Gilinski, el empresario que va por Nutresa. FOTO: ARCHIVO
    Jaime Gilinski, el empresario que va por Nutresa. FOTO: ARCHIVO
DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 30 de noviembre de 2021
Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

Familia invertirá US $50 millones en el 2021

  • Andrés Felipe Gómez es el presidente del Grupo Familia. FOTO Carlos Velásquez
    Andrés Felipe Gómez es el presidente del Grupo Familia. FOTO Carlos Velásquez
Por Ferney Arias Jiménez | Publicado el 14 de diciembre de 2020
Ferney Arias Jiménez

Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.

Familia invertirá US $50 millones en el 2021

  • Andrés Felipe Gómez es el presidente del Grupo Familia. FOTO Carlos Velásquez
    Andrés Felipe Gómez es el presidente del Grupo Familia. FOTO Carlos Velásquez
Por Ferney Arias Jiménez | Publicado el 14 de diciembre de 2020
Notas de la sección