A raíz de la contingencia en Hidroituango, EPM sufre una alteración en los flujos de caja para los próximos años, y esta situación obliga a buscar la mejor opción para encontrar esos flujos de caja que necesita la compañía. Hoy estimamos que el proyecto tendría un retraso de hasta tres años para iniciar operaciones las primeras unidades de generación. Los ingresos que no se van a recibir en el tiempo esperado están entre los 3,5 y los 4 billones de pesos. Los costos de recuperación del proyecto, la inversión adicional se estima es del orden de 1,5 a 2 billones de pesos. Acumulado, entonces, se van a necesitar recursos por seis billones de pesos. Y atender la contingencia como tal, las erogaciones que tiene que hacer EPM para atender a los evacuados, las operaciones de logística y transporte, garantías para el mercado de energía, etc, sería una cifra cercana entre los 500 mil millones y el billón de pesos. La necesidad de recursos por la contingencia oscila entre los 6 y los 7 billones de pesos para los próximos tres años. Tenemos que definir como fondear esos recursos. Algunos provendrán de ahorros, otros de no hacer inversiones nuevas en sectores no esenciales; desinversión de activos donde EPM no tiene mayoría, y otra, desinvertir de las empresas en Chile. Con esto último se obtendrían entre 3,5 y 4 billones de pesos.
Contraposición
HAY QUE BUSCAR LA MEJOR OPCIÓN PARA TENER FLUJOS DE CAJA
Publicado el 07 de septiembre de 2018
Por JORGE LONDOÑO DE LA CUESTA Gerente General del Grupo EPM. Apartes de su intervención en el Concejo de Medellín, 03/09/2018.
