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Empieza debate por futuro de EPM: estas son las cartas que destapó Quintero

  • Siete negocios tiene hoy EPM: generación, transmisión y distribución de energía, gas, agua, aguas residuales y residuos sólidos. FOTO juan antonio sánchez
    Siete negocios tiene hoy EPM: generación, transmisión y distribución de energía, gas, agua, aguas residuales y residuos sólidos. FOTO juan antonio sánchez
  • Una de las propuestas sería el aprovechamiento turístico de los embalses, incluido el de Hidroituango. FOTO juan antonio sánchez
    Una de las propuestas sería el aprovechamiento turístico de los embalses, incluido el de Hidroituango. FOTO juan antonio sánchez
Por juan diego ortiz jiménez | Publicado el 07 de julio de 2020

Alcaldía pidió facultades por 6 meses al Concejo para modificar el objeto social. Se abre el debate.

Ad portas de cumplir 65 años (6 de agosto de 1955), Empresas Públicas de Medellín tendría una de las reestructuraciones de mayor calado en su historia reciente, si se concreta la propuesta ya oficial del alcalde Daniel Quintero para añadir nuevas actividades, servicios y funciones comerciales.

Radicado el 1 de julio ante el Concejo y notificado en Información Relevante ante la Superintendencia Financiera un día después, Quintero pidió facultades extraordinarias por seis meses para ampliar el alcance del objeto social vigente (artículo 3 del Acuerdo 12 de 1998) que es la prestación de servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado, energía, distribución de gas combustible, telefonía fija y móvil, además del servicio de aseo y aprovechamiento de basuras.

La propuesta de sumar nuevas actividades la alcaldía la divide en tres líneas: la primera, ofrecer productos y prestar servicios relacionados con biocombustibles, infraestructura, movilidad sostenible, tecnologías de la información, servicios compartidos y “adecuación de tierras para dotarlas con riego, drenaje o protección de inundaciones”.

La segunda está orientada a producir, transformar, gestionar y explotar comercialmente infraestructura, información, conocimiento, subproductos y todo tipo de bienes; así como desarrollar ofertas de financiación, soluciones para las personas, el hogar, el comercio y la industria; prestar servicios de corresponsal de seguros y servicios turísticos asociados a su infraestructura.

Y con la tercera línea, la Junta Directiva quedaría avalada para adoptar y ejecutar actividades que busquen el beneficio con nuevas tecnologías. Cita como ejemplo que “en caso de que surgiera una norma que regule el uso de drones para cualquier finalidad, la junta directiva, mediante el correspondiente acto administrativo, podría adaptar el objeto social en tal sentido, con el fin de que EPM pudiera usar estos aparatos para entregar sus facturas, revisar infraestructura eléctrica, entre otros”.

La propuesta de Quintero aclara que no está en discusión la enajenación de activos, privatizaciones, fusiones, escisiones ni modificaciones administrativas que supongan supresión de cargos. Asimismo, el decreto que se expida, dentro de las facultades protempore que se le otorgarían, deberá estar soportado en un “estudio técnico que justifique” las modificaciones.

Sectores para incursionar

Entre la gama de posibilidades que se abrirían (no determina un número mínimo ni máximo), están la de producir, comercializar, instalar y operar páneles solares; captar y comercializar aguas lluvia o de mar, y luego tratarlas. También la prestación de distritos de riego y drenaje urbano. Menciona la incursión en campos como la gestión, recolección y aprovechamiento de residuos peligrosos, equipos electrónicos, de construcción y demolición, y comercialización de biosólidos.

Otros campos de acción serían la domótica, la inteligencia artificial, cadena de bloques, nanotecnología, computación cuántica, biotecnología, internet de las cosas, entre otras tecnologías. En el alcance de las nuevas actividades también estaría la monetización de bases de datos y servicios de analítica de datos y desarrollar ofertas de financiación que apalanquen no solo los servicios públicos.

También se considera prestar servicios de corresponsal de entidades aseguradoras y realizar la comercialización masiva de pólizas de seguros asociados a las actividades que ejecuta EPM; la lectura crítica, liquidación, facturación, recaudo, así como la gestión de cartera y gestión del riesgo crediticio.

El proyecto menciona que EPM pondría sus capacidades técnicas para la construcción de plantas de tratamiento, rellenos sanitarios, estaciones de transferencias de residuos y mantenimiento y reposición de redes. A su vez, comercializar elementos asociados a los servicios públicos como gasodomésticos, electrodomésticos, bombillas ahorradoras o kits ahorradores de agua.

Expone que se habilitaría la prestación de servicios turísticos mediante la adquisición, desarrollo o aprovechamiento de la infraestructura con la que cuenta EPM, como embalses, reservas forestales y zonas circundantes.

En otros apartes cita el servicio de tratamiento y renovación de aceites dieléctricos y aprovechamiento de otros residuos y la gestión de los activos inmobiliarios de EPM.

Finalmente, añade que se habilita la posibilidad “de desarrollar su objeto mediante cualquier forma de asociación, como alianzas estratégicas, inversión en empresas, creación de nuevas empresas, tales como una filial de servicios postales, de gestión de activos inmobiliarios o de construcción de infraestructura energética, hídrica, servicios compartidos, etc.”.

El papel de los acreedores

Los bancos y fondos que tienen créditos vigentes con EPM jugarán un papel clave en la adopción de un nuevo objeto social. Cabe apuntar que para la financiación de sus planes de negocio y de expansión, EPM ha requerido recursos de la banca multilateral, banca comercial (local e internacional), además de mercados de capitales. Los contratos de dichos créditos pactan eventos de incumplimiento.

Varios contratos de crédito de EPM firmados con acreedores internacionales (tales como el BID, AFD, JBIC, entre otros) contienen la obligación de mantener la existencia legal y no comprometerse en negocios diferentes al principal o los relacionados, salvo que el acreedor financiero lo apruebe, según lo reconoce la administración.

“En síntesis, la documentación de las emisiones internacionales prevé que EPM no podrá incursionar en negocios diferentes a los relacionados, entendidos como aquellos que son conexos o complementarios a los que estaban vigentes al momento de la emisión”, señaló la exposición de motivos del proyecto.

Si no obtiene las aprobaciones, EPM podría incurrir en incumplimiento contractual de su deuda externa, lo que obligaría a un prepago de su crédito, aproximadamente $13 billones; además de la afectación de su imagen y credibilidad que restringiría, posiblemente, el acceso a nueva financiación, dice la alcaldía.

El proyecto de acuerdo radicado ante el Concejo señala en su articulado que el alcalde Quintero podrá excluir las nuevas actividades que resulten incompatibles o inconvenientes con los compromisos que tenga suscritos con sus acreedores financieros. En otras palabras, el objeto se definirá como consecuencia de los acuerdos a los que llegue EPM con sus acreedores. “El alcalde podrá suprimir actividades de allí previstas pero no adicionar nuevas”, añadió.

Objeto, un debate jurídico

El objeto social de las empresas de servicios públicos domiciliarios (ESPD) está reglado en el artículo 18 de la Ley 142 de 1994 (régimen de los servicios públicos domiciliarios), el cual señala que estas tienen como objeto la prestación de uno o más de los servicios públicos, o realizar una o varias actividades complementarias.

Añade que las comisiones de regulación podrán obligar a una ESPD a tener un objeto exclusivo cuando establezcan que la multiplicidad del objeto limita la competencia y no produce economías de escala o de aglomeración en beneficio del usuario.

Frente a esta definición hay un debate jurídico. Por un lado, la interpretación de que el objeto social de las ESPD es exclusivo para la prestación de uno o varios servicios públicos; y por el otro, los que consideran que también pueden desarrollar otro tipo de actividades comerciales.

La primera posición se desprende de conceptos del Consejo de Estado, que en sentencia del 4 de junio de 2015, dentro de un proceso de controversias contractuales (es decir, con efecto solo entre las partes en litigio), señaló que “resulta obvio que el querer de la ley es que el objeto sea exclusivo, lo que, a no dudarlo, se debe a la búsqueda de la eficiencia en la prestación de estos servicios”.

Añade: “la Sala colige que una ESPD no puede dedicarse a otras actividades diferentes y no conexas con el que debe ser su objeto social, pues tal circunstancia desfiguraría su naturaleza jurídica”.

La segunda interpretación se encuentra en los conceptos jurídicos 2007-182 y 2007-227 de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, que indicó que las ESPD pueden prestar otros servicios siempre y cuando estén previstos en su objeto social y ello no ponga en riesgo la prestación del servicio.

La alcaldía dice que el artículo 290 del actual Plan de Desarrollo Nacional 2018-2022 da claridad sobre el objeto social de las ESPD, al determinar que este continuará siendo prevalente con respecto a las demás actividades desarrolladas. “La norma ratifica la interpretación amplia (...) por lo cual, las ESPD han estado habilitadas para incluir en su objeto social otro tipo de actividades diferentes a la prestación de servicios públicos, siempre y cuando se garantice la prevalencia en el servicio”.

La justificación oficial

La alcaldía, en la exposición de motivos, dijo que la forma como se definió hace 22 años el actual objeto social de la empresa “es una camisa de fuerza que limita el aprovechamiento de nuevas oportunidades para EPM”.

Añadió que la visión tradicional de los servicios públicos comienza a ser insuficiente y demanda cambios en el actuar de las ESPD y de EPM de cara a los retos que imponen la tecnología, uso de nuevas fuentes, cambios de comportamiento y necesidades.

Reiteró que actualmente EPM no cuenta con capacidad jurídica para incursionar en actividades que vayan más allá de los servicios públicos tradicionales, mientras que su competencia ha ampliado su objeto social para incursionar en actividades relacionadas con el desarrollo tecnológico.

Jorge Mejía Martínez, director del Departamento Administrativo de Planeación de Medellín y quien liderará el trámite en el Concejo, le dijo a EL COLOMBIANO que el propósito central es actualizar los estatutos de la empresa, porque desde 1998 cuando se concibieron los actuales ocurrieron transformaciones y cambios tecnológicos. “Esa razón social se ha quedado estrecha respecto a las posibilidades técnicas, administrativas y jurídicas de la empresa, dejando en claro que no tiene nada que ver con enajenaciones porque no se afectará la naturaleza pública”, indicó.

Acotó que a lo largo de su actividad operativa, EPM ha acumulado bagaje y experticia en muchos campos que están relacionados con la prestación de los servicios públicos domiciliarios, por ejemplo, la construcción de túneles, vías o la preparación de territorios alrededor de las hidroeléctricas. “Esas actividades marginales le han permitido generar conocimiento que hoy se desaprovecha. Otro ejemplo: se pueda aprovechar el corredor del río Cauca para fomentar actividades turísticas como llevar personas hasta Santa Fe de Antioquia”, indicó.

Consultamos la posición de la gerencia general de EPM pero respondió que se pronunciará cuando comience el debate en el Concejo.

Consenso y discusión

Piedad Patricia Restrepo, directora de Medellín Cómo Vamos, opinó que no está bien que se solicite darle potestades protempore al alcalde para cambiar el objeto social.

“Por principio de gobierno corporativo, esta es una discusión que se debe dar en el Concejo porque así lo definen los estatutos de la empresa. Tampoco es adecuado plantear que la junta directiva pueda cambiar el objeto social discrecionalmente, cuando así lo vea necesario, pues esta no es una empresa por acciones, sino una empresa industrial y comercial, ciento por ciento pública, cuyos dueños somos todos los medellinenses”, argumentó. Añadió que de nuevo, esto va en contravía del gobierno corporativo, que establece que cualquier cambio en los estatutos de la empresa debe ser llevado a cabo mediante acuerdo expedido por el Concejo. “Es una discusión muy seria que debe hacerse, por la naturaleza de EPM, de forma abierta, amplia y pública, ya que compromete a una empresa que le genera cuantiosos recursos al Municipio para inversión social y que es vital para la estabilidad energética del país”, concluyó.

El economista y exministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta Medina, dijo que los procesos de reconversión deben responder a los nuevos retos que traerá la pospandemia. Hizo el cotejo con Ecopetrol, que empezó siendo una empresa exclusivamente dedicada a la exploración y explotación de petróleo, pero en el camino se fueron añadiendo una serie de actividades especializadas que requería para poder operar. Su reparo, dijo, viene por cuenta de algunas actividades mencionadas en el proyecto que no guardan relación o conexidad con su actividad principal. “El que mucho abarca poco aprieta. Actividades como el turismo no van con la actividad principal que debe ser el core del negocio. El Concejo no debe firmar un cheque en blanco dando facultades, debe establecer unos parámetros”, sugirió.

Para el profesor del Departamento de Gobierno y Ciencias Políticas de Eafit, Santiago Leyva Botero, la justificación del cambio del objeto social tiene sentido. Sin embargo, sostuvo que el orden de la discusión debería ser distinto: “se plantean un montón de posibles rutas para el futuro pero queda demasiado amplio. Lo primero es hacer un estudio técnico donde se decanten esas posibilidades, bajar ese número de horizontes estratégicos para que luego de ese estudio se dé una discusión amplia en el Concejo”, anotó. Apuntó que un tema de esta profundidad, con tantas implicaciones, debe tener un estudio con análisis de riesgos y recomendaciones sobre los horizontes de negocio. “Estos procesos no pueden tener afán. Medellín ha tenido una tradición de que las discusiones sobre EPM sean públicas, con datos y sustento”.

Mejía respondió que el proyecto no plantea acoger todas las opciones planteadas, sino seleccionar las más pertinentes. Añadió que los campos mencionados están ahí porque EPM ha acumulado experiencia o tiene infraestructura para llevarlos a cabo. Respondió que primero necesitan las facultades para poder concertar los cambios con los acreedores. “Mientras esto no se haga, no es posible proceder”, dijo.

Abrebocas en el Concejo

La concejala María Paulina Aguinaga coincidió en que cambiar el objeto no es malo porque la empresa debe modernizarse para ser competitiva. Sin embargo, dijo que le preocupa la solicitud de “un cheque en blanco” para llevar a cabo la transformación, siendo una empresa tan sensible, cuyos resultados se reflejan en las tarifas de servicios.

“El alcalde debería hacer primero el estudio, saber cuáles serían las actividades y llevarlo en un proyecto al Concejo. EPM tiene dos retos inmensos primero: Hidroituango, donde ya había atraso sin pandemia; y Electricaribe, un negocio riesgoso que implica altas inversiones”, opinó.

Por su parte, el concejal Fabio Humberto Rivera avaló la razón de que EPM está amarrada y tiene limitaciones con la prestación solo de servicios tradicionales. “Se debe ampliar el objeto porque estamos subutilizando una empresa de gran envergadura. Bienvenida la discusión, no será fácil, pero es hora de que la ciudad discuta su transformación” .

119
de los 125 municipios de Antioquia cuentan con el servicio de gas de EPM.
$9,5
billones de valor económico para sus grupos de interés generó EPM en 2019.

Contexto de la Noticia

CRONOLOGÍA TRES HECHOS CLAVES EN LA HISTORIA DE Empresas públicas

1955
EPM fue creada el 6 de agosto a través del Acuerdo 58, se fusionaron en un establecimiento autónomo cuatro entidades hasta ese momento independientes: energía, acueducto, alcantarillado y teléfonos. El 18 de noviembre se expidieron sus estatutos (Decreto 375).

1989
El acuerdo 002 incluyó en los estatutos el manejo y mejoramiento del medio ambiente como parte del objeto social y cambió el nombre del servicio telefónico por el de telecomunicaciones. Este servicio fue escindido en 2007 al constituirse la filial UNE EPM Telecomunicaciones.

1998
EPM fue transformada en empresa industrial y comercial del Estado, y hoy, para el ejercicio de sus actividades, se encuentra sometida a las disposiciones de la ley comercial. Su patrimonio y sus rentas son propios y están separados de los bienes y fondos del Municipio.

¿qué sigue? sin ponentes ni cronograma definido

El presidente del Concejo, Luis Bernardo Vélez, dijo que el proyecto aún no tiene ponentes asignados ni cronograma de discusión. Contó que para hoy está programada una reunión entre los corporados, la alcaldía y EPM y que espera que en ese espacio se presenten los alcances de la iniciativa. Mejía señaló que el primer debate sería en la Comisión Tercera, la cual trata asuntos administrativos. Según Mejía, el debate se tomaría el resto del segundo periodo legal de sesiones ordinarias que va hasta el 31 de julio. Aún así, de ser necesario se llamará a sesiones extras, añadió. “La discusión en la virtualidad permitirá aportes. Sería similar al debate del plan de desarrollo. Esa sugerencia la haremos al Concejo para que sea un debate abierto”, finalizó el director de Planeación de Medellín.

el impacto y la importancia de epm

La empresa es la joya de la corona en la región. Cada año le transfiere a Medellín 55 % de sus utilidades. Estos recursos, en el periodo 2008-2018, correspondieron a 20 % de los ingresos totales del Municipio. Este monto representa un apalancamiento en la inversión pública, teniendo en cuenta que estos dineros deben ser destinados solo a inversión social, tal como lo establece un acuerdo municipal. Educación (31,1 %), transporte (14,4 %) y recreación (9,4 %) fueron los sectores que más financiación recibieron en los últimos dos años. Actualmente, con sus cuatro filiales nacionales de distribución de energía atiende cerca de 25 % de la demanda en Colombia, en Caldas, Quindío, Norte de Santander y Santander. Adicionalmente, con sus filiales internacionales en Panamá, El Salvador y Guatemala suma más de 6,7 millones de instalaciones en un área de 178.000 kilómetros cuadrados, con una presencia en 460 municipios. A su vez, participa con 23 % de la generación de energía eléctrica y tiene 15 % en el mercado nacional de aguas, con presencia en 23 municipios.

Juan Diego Ortiz Jiménez

Redactor del Área Metro. Interesado en problemáticas sociales y transformaciones urbanas. Estudié derecho pero mi pasión es contar historias.


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Las empresas de Laura Upegui, la asesora del alcalde Quintero

  • En la imagen central, Diana Osorio, gestora social, y Daniel Quintero, alcalde de Medellín. En los círculos, los hermanos Upegui Vanegas Laura y Juan Carlos, primos de Diana. Laura los acompaña desde hace varios años. FOTO julio césar herrera y cortesía
    En la imagen central, Diana Osorio, gestora social, y Daniel Quintero, alcalde de Medellín. En los círculos, los hermanos Upegui Vanegas Laura y Juan Carlos, primos de Diana. Laura los acompaña desde hace varios años. FOTO julio césar herrera y cortesía
  • Carta de aceptación de Laura Upegui como representante de Trópico Marketing.
    Carta de aceptación de Laura Upegui como representante de Trópico Marketing.
  • Actividad financiera de Trópico Marketing a 31 de diciembre de 2019. Ingresos: cero pesos.
    Actividad financiera de Trópico Marketing a 31 de diciembre de 2019. Ingresos: cero pesos.
  • Las empresas de Laura Upegui, la asesora del alcalde Quintero
  • Constitución legal de One Future.
    Constitución legal de One Future.
  • Capital de $10 millones para One Future.
    Capital de $10 millones para One Future.

El periodista al que el covid se le llevó tres familiares

  • Carlos recuerda a sus familiares cada día. FOTO donaldo zuluaga
    Carlos recuerda a sus familiares cada día. FOTO donaldo zuluaga
Publicado hace 3 horas

Por gustavo ospina zapata

¿Qué puede pasar por la mente y el corazón de una persona que en menos de un mes perdió a tres de sus más entrañables familiares a causa de una enfermedad de la que ella misma sobrevivió casi de milagro?

La pregunta tiene nombre propio y el protagonista se llama Carlos Alberto Ospina, un periodista de Medellín quien entre el 8 de enero y el 5 de febrero de este año vivió tres duelos seguidos: primero el de su madre, Eufemia Macías; luego el de su hermana Luz Adriana, el 31 de enero; y cinco días después el de su hermano Juan Ramón, todos por covid.

Los recuerdos pesan como una carga superior a sus fuerzas, pues aunque han pasado ocho meses, a Carlos Alberto se le quiebra la voz, especialmente cuando relata los momentos...

ESTE CONTENIDO ES EXCLUSIVO PARA SUSCRIPTORES

Contexto de la Noticia

PARA SABER MÁS las semblanzas de los hermanos

Carlos Alberto dice que Luz Adriana fue una delineante de arquitectura ya jubilada, que dejó a un hijo y su esposo. “Era la felicidad de la casa”, aunque que en los últimos años padeció de lupus. Tenía 61 años. Juan Ramón, su hermano, trabajó treinta años en Smurfit Colombia y fue gerente del grupo comercial Papelsa. Carlos asegura que fue de las personas más inteligentes que conoció y de las que más sabía del tema de los empaques. Fue profesor de las universidades de Antioquia, Eafit y Bolivariana. “Era el más obsesivo con las medidas de seguridad contra el covid y cuando llegó la pandemia envió a los empleados a la casa sin despedir a ninguno”. A su grupo familiar, aunque se aisló en una finca, lo contagió una persona que llegó allí con una prueba negativa de covid, aunque días antes había tenido contacto con un paciente positivo.

Gustavo Ospina Zapata

Periodista egresado de UPB con especialización en literatura Universidad de Medellín. El paisaje alucinante, poesía. Premios de Periodismo Siemens y Colprensa, y Rey de España colectivos. Especialidad, crónicas.

Alerta en ocupación de UCI por otras patologías

  • Las enfermedades respiratorias han aumentado en municipios como Yalí y Yolombó, en el Norte. FOTO edwin Bustamante
    Las enfermedades respiratorias han aumentado en municipios como Yalí y Yolombó, en el Norte. FOTO edwin Bustamante
Por el colombiano | Publicado hace 3 horas

Contexto de la Noticia

radiografía calidad del aire, un factor clave

Según un estudio realizado por la Contraloría de Medellín, publicado en 2019, en la ciudad mueren, en promedio, 4.500 personas cada año por enfermedades respiratorias agudas. La mayoría de estos decesos se dan en las zonas de mayor tráfico: el Centro, Laureles, Aranjuez y Manrique. Es decir, hay una relación entre la calidad del aire y la salud respiratoria. Hoy se termina el periodo de contingencia ambiental decretado por el Área Metropolitana. Las lluvias ayudaron a mantener bajo el nivel de contaminantes.

Alerta por falta de médicos en la red de Metrosalud

  • Las largas filas reflejan parte del problema, como en la sede de San Javier. FOTO Edwin BUSTAMANTE
    Las largas filas reflejan parte del problema, como en la sede de San Javier. FOTO Edwin BUSTAMANTE
Publicado hace 3 horas

Contexto de la Noticia

PARA SABER MÁS Las cuentas preocupan

En sus últimos estados financieros, la E.S.E. Metrosalud reportó varios indicadores preocupantes a parte del crecimiento del déficit y los gastos operacionales. Por ejemplo, en materia de cuentas por pagar, la entidad pasó de registrar un consolidado de obligaciones de $30.154 millones en 2019 a $41.078 millones en 2020, lo que equivale a un incremento del 36 %. Según las cifras de los sindicatos, 95 cargos temporales fueron recortados en diciembre de 2020.

Jacobo Betancur Peláez

Comunicador social y periodista de la Universidad Pontificia Bolivariana, especializado en la investigación de temáticas locales. También cubro temas relacionados con salud, historia y ciencia.

Rector del Tecnológico de Antioquia apeló decisión que anularía su elección

  • Leonardo García Botero, actual rector del Tecnológico de Antioquia. FOTO CORTESÍA.
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EL COLOMBIANO | Publicado el 18 de octubre de 2021

Caso de homofobia en el Metro de Medellín contra dos mujeres

  • Las mujeres cuentan que fueron abordadas en la estación Envigado por un hombre que las acusaba de “exhibicionistas” por estar abrazadas. FOTO ANDRÉS CAMILO SUÁREZ.
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El Colombiano | Publicado el 18 de octubre de 2021

¿Sí es tan cool el Centro de Medellín como lo pintan?

  • Bomboná y sus bares emblemáticos se reactivan lentamente para enriquecer nutrir de vida nocturna el Distrito Cultural San Ignacio FOTO edwin bustamante
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  • La Playa sigue su transformación como paseo urbano, pero aspectos como la indigencia siguen latentes. FOTO julio herrera
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  • La antigua facultad de Derecho de la U. de A. y el Claustro San Ignacio. FOTO julio herrera
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  • El tranvía, símbolo de modernidad, reflejando al Paraninfo, un monumento de la Nación. FOTO julio herrera
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  • Esta fue la portada de Time Out sobre los 49 barrios geniales.
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¿Sí es tan cool el Centro de Medellín como lo pintan?
"
Por juan felipe zuleta valencia | Publicado el 18 de octubre de 2021

Cada tanto, la mirada foránea convertida en reconocimiento a Medellín sacude y desencaja la visión que la cotidianidad tiene cincelada entre quienes habitan la ciudad.

Ocurrió, por ejemplo, con la reciente inclusión de la zona patrimonial del Centro entre los 49 barrios más geniales del planeta en la revista británica Time Out.

Este año, la publicación ponderó los sitios que lograron emerger del largo encierro pandémico gracias al esfuerzo comunitario para reanudar sus relaciones sociales y económicas con dichos entornos.

27.000 personas de diferentes nacionalidades hicieron la elección. Según ProColombia, los participantes decidieron valorar lugares tradicionalmente subestimados, donde, a pesar de cierto caos cotidiano, es posible hallar vibrantes...

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Contexto de la Noticia

radiografía la villa, el otro barrio “cool”

En 2018, la revista Time Out reconoció a la Villa del Aburrá, en la Comuna Belén, como el tercero en la lista de los 50 barrios más geniales del mundo. La publicación lo calificó como un refugio de tribus urbanas que conviven y se encuentran en su emblemática media torta.

Recientemente la Villa se convirtió en punto de encuentro para jóvenes en el marco del Paro Nacional, pero también fue lugar donde el vandalismo dejó su huella en buena parte del activo sector comercial, que durante años ha trabajado en la cohesión con los residentes del barrio.

Juan Felipe Zuleta Valencia

Soy periodista porque es la forma que encontré para enseñarle a mi hija que todos los días hay historias que valen la pena escuchar y contar.

Murió Javier Henao Hidrón, exmagistrado antioqueño

  • Javier Henao Hidrón fue miembro fundador de la Corporación Otra Parte y autor del libro “Fernando González, filósofo de la autenticidadFoto: Tomada de redes sociales
    Javier Henao Hidrón fue miembro fundador de la Corporación Otra Parte y autor del libro “Fernando González, filósofo de la autenticidadFoto: Tomada de redes sociales
ALEJANDRA ZAPATA QUINCHÍA | Publicado el 18 de octubre de 2021
Alejandra Zapata Quinchía

Periodista de la Universidad de Antioquia. Me gustan los temas sobre justicia ambiental, territorio y comunidades. Mi pasión: conocer historias y contarlas.

Por amenazas, candidato al Consejo Municipal de Juventud vive encerrado en un hotel

  • Las amenazas contra Santiago Suárez comenzaron el 27 de septiembre. Foto ilustrativa: El Colombiano.
    Las amenazas contra Santiago Suárez comenzaron el 27 de septiembre. Foto ilustrativa: El Colombiano.
  • El panfleto amenazante que le llegó a Santiago Suárez.
    El panfleto amenazante que le llegó a Santiago Suárez.
El Colombiano | Publicado el 18 de octubre de 2021

Los seis pecados del alcalde Daniel Quintero con EPM

  • El alcalde nombró a Jorge Carrillo en la gerencia de EPM. Ahora ese nombramiento está en el limbo por una decisión judicial. FOTO cortesía
    El alcalde nombró a Jorge Carrillo en la gerencia de EPM. Ahora ese nombramiento está en el limbo por una decisión judicial. FOTO cortesía
  • Álvaro Guillermo Rendón (Exgerente de EPM)El alcalde lo declaró insubsistente. Rendón lo denunció penalmente por afectar su honra.

    Álvaro Guillermo Rendón (Exgerente de EPM)

    El alcalde lo declaró insubsistente. Rendón lo denunció penalmente por afectar su honra.

  • Jhonatan Villada (Vicepresidente Jurídico de EPM)Como secretario general en la alcaldía avaló el nombramiento de jorge carrillo.

    Jhonatan Villada (Vicepresidente Jurídico de EPM)

    Como secretario general en la alcaldía avaló el nombramiento de jorge carrillo.

  • Alejandro Calderón Chatet (Exgerente de EPM)Tan solo 10 días duró frente al cargo. dudas sobre acreditación de estudios lo tumbaron.

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    Tan solo 10 días duró frente al cargo. dudas sobre acreditación de estudios lo tumbaron.

Por el colombiano | Publicado el 18 de octubre de 2021

Un beso a un menor de edad le costó 9 años de cárcel a mujer trans

  • Los hechos ocurrieron en el sector Santa Inés del barrio Manrique de Medellín. Imagen ilustrativa. Foto Cortesía
    Los hechos ocurrieron en el sector Santa Inés del barrio Manrique de Medellín. Imagen ilustrativa. Foto Cortesía
EL COLOMBIANO | Publicado el 18 de octubre de 2021

opinión

“No es el momento para esta discusión”
Mauricio Restrepo G.
Gerente de EPM entre enero de 1995 y diciembre de 1998

No solo la pandemia e Hidroituango tienen en aprietos las finanzas del Grupo EPM. Me refiero a los no muy satisfactorios resultados financieros del primer trimestre, que mostraron un decrecimiento nunca antes visto en la entidad. Al menos no se recuerda un balance financiero tan negativo de EPM en 65...

Notas de la sección