Con programas como Mujeres Tejiendo Hogares, el sistema del cuidado de la Gobernación y el Círculo de Mujeres Emprendedoras de la Cámara de Comercio buscan cerrar la brecha que aún enfrentan las mujeres para acceder a la autonomía económica: hoy lideran el 40% de las nuevas empresas del departamento y el 57% de las microempresas.
La mitad. Ese es el tamaño que ya tiene el emprendimiento femenino en Antioquia. De las empresas que se matriculan como personas naturales en la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, cerca del 50% son creadas por mujeres.
Es la fotografía de una transformación económica y social que está ocurriendo, muchas veces silenciosamente, en los municipios del departamento.
Son mujeres que montan un negocio para conquistar independencia económica, para sostener a sus familias, porque perdieron un empleo o porque descubrieron que una habilidad podía convertirse en empresa.
Mujeres que, además, siguen cargando con una parte desproporcionada de las tareas del hogar y del cuidado. Emprender, para muchas de ellas, significa abrirse espacio en una agenda en la que casi nunca sobra tiempo.
De eso trata esta conversación. EL COLOMBIANO reunió a tres mujeres que observan esa realidad desde lugares diferentes, pero complementarios: Margarita Gómez, primera dama de Medellín, quien desde Tejiendo Hogares trabaja, entre otros frentes, por la autonomía económica de las mujeres cabeza de hogar; Susana Ochoa, primera dama de Antioquia, quien lidera el Sistema del Cuidado del departamento y acompaña programas para abrirles oportunidades de formación y empleo a las mujeres; y Lina Vélez de Nicholls, presidenta ejecutiva de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, quien conoce de primera mano el peso creciente que tienen las mujeres en la creación de empresas y en el tejido productivo de la región.
Lea también: Economía de Antioquia crecería 2,8% en 2026 y superaría el promedio nacional
La conversación parte de una pregunta sencilla: si las mujeres ya están creando cerca de la mitad de estos nuevos negocios, ¿qué hace falta para que muchas más se atrevan a dar el paso y, sobre todo, para que las empresas que crean puedan crecer, consolidarse y generar empleo?
Las respuestas pasan por formación, redes de apoyo, acceso a oportunidades, autonomía económica y, de manera inevitable, de cuidado. Porque difícilmente puede hablarse de igualdad económica mientras millones de mujeres tengan que decidir entre trabajar, estudiar, emprender o cuidar.
Esta charla es, además, el punto de partida de un recorrido que EL COLOMBIANO y la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia haremos por los 69 municipios de la jurisdicción de la entidad. Desde octubre y hasta terminar el año contaremos, cada día, dos historias en cada municipio: 138 mujeres que emprendieron, persistieron y lograron sacar adelante sus proyectos.
No buscamos solamente contar historias de éxito. Queremos descubrir qué hay detrás de ellas: de dónde salió la idea, qué obstáculos tuvieron que vencer, quién les tendió la mano, cuántas veces estuvieron a punto de abandonar y qué hizo que siguieran.
Lo invitamos a leer esta charla ‘abrebocas’, y a partir de este jueves 1 de octubre las 138 historias.
Luz María Sierra: Margarita, empiezo con usted. ¿Qué ha descubierto en su trabajo en el territorio con mujeres emprendedoras de Medellín?
Margarita Gómez: “Cuando uno recorre los barrios de Medellín, algo que me ha llamado mucho la atención es que hay muchas mujeres que están en sus hogares por distintas circunstancias, al cuidado de hijos o de personas que requieren atención, o simplemente porque no han tenido oportunidades. Eso me movió a crear, desde el despacho, el programa Mujeres Tejiendo Hogares, para brindarles herramientas que les permitan generar ingresos sin salir de su casa.
Muchas de esas mujeres no están ahí por elección: no han tenido acceso a formación porque, siendo muy jóvenes, les tocó cuidar a sus hermanos o a sus propios hijos, y ese aplazamiento del estudio termina dejando sus sueños estancados.
Quiero que estas mujeres tengan la oportunidad de cumplir sus propios sueños.
Mujeres Tejiendo Hogares consiste en darles herramientas para que puedan hacer sus oficios de manera rápida, pero que puedan generar ingresos estando en el hogar. El programa hoy está focalizado en algunos barrios, y quienes se sientan identificadas pueden acercarse a la Secretaría para vincularse”.
LMS: ¿En qué consiste exactamente?
MG: “Primero trabajamos el fortalecimiento del ser: la autoconfianza, porque muchas de estas mujeres han vivido circunstancias que las llevaron a creer que no son capaces. También trabajamos finanzas personales, mercadeo y redes sociales, y luego ya entramos a la formación específica en oficios, como cocina.
Todo esto lo hacemos con aliados: empresas como Éxito o Imusa ponen un chef o los insumos para las clases, y las mujeres, a cambio, cocinan en comedores comunitarios de Saciar donde pueden llevar a sus hijos a desayunar y almorzar.
A partir de esos cursos, muchas generan sus propios emprendimientos, y ahí las recibe la Secretaría de las Mujeres para acompañarlas en estructurar su negocio”.
LMS: Susana, cada vez que entrevistamos al gobernador insiste mucho en la autonomía de las mujeres. ¿Cómo lo trabajan desde la Gobernación?
Susana Ochoa: “Nosotros lo miramos con una mirada más amplia que el emprendimiento: la autonomía económica, que es la posibilidad de tomar decisiones sobre la propia vida.
Para que eso ocurra, acompañamos con formación, empleabilidad y participación en otros escenarios, pero sobre todo con una política de corresponsabilidad en el cuidado, porque no podemos pretender que las mujeres trabajen o se formen si no tienen quién las reemplace en esa labor”.
LMS: ¿Se ha logrado avanzar en que el cuidado no recaiga solo en las mujeres?
SO: “Todavía no: cerca del 90% de quienes cuidan en el departamento son mujeres. Por eso el sistema del cuidado, nuestra gran estrategia, busca esa corresponsabilidad desde el Estado, pero también desde la sociedad y la familia; buscamos una transformación cultural, no creer que las mujeres son las únicas responsables del cuidado.
En 26 municipios tenemos el programa Antioquia a tu Lado Cuida, que llega a 600 familias con personas en condición de discapacidad: vamos dos veces por semana, dos horas cada vez, para que quienes las cuidan tengan tiempo libre.
También ampliamos la jornada escolar en primaria, porque encontramos que solo estaba extendida en bachillerato, cuando los niños más pequeños son los que más necesitan ese acompañamiento; ya estamos formulando una alianza con el ICBF para hacer lo mismo en los centros de desarrollo infantil”.
LMS: ¿Cómo son los procesos formativos para estas mujeres?
SO: “En la parte formativa trabajamos con la Universidad Eafit en el territorio, primero fortaleciendo habilidades para la vida, porque muchas mujeres consiguen trabajo y renuncian rápido al chocar con esa realidad.
Después vienen alianzas específicas: con la Fundación Renault y la Fundación Ruta Mujer formamos a la primera promoción de mujeres conductoras de servicio público en el sur del Valle de Aburrá —29 mujeres, de las cuales 25 ya tienen trabajo—.
Con La Vaquita empleamos a 21 mujeres en el sector cárnico, donde nos dimos cuenta de que ellas rotan mucho menos que los hombres; y con una fundación para la construcción formamos, junto al Sena, a 129 mujeres en esa técnica. Buscamos abrirles espacio en sectores donde históricamente han estado relegadas”.
MG: “Eso que dice Susana también lo veo en Medellín: apenas ayer me llamó un técnico de mantenimiento de gasodomésticos a decirme que necesita 15 mujeres para formarlas, porque tuvo una vez una empleada excelente en ese oficio.
Es un cambio cultural que ya está pasando, con muchos aliados desde el Estado. Hay muchos oficios asociados a la masculinidad que responden a tradiciones, pero que pueden hacer las mujeres. Estamos gestando un cambio cultural”.
LMS: Lina, en la Cámara de Comercio tienen el registro de 169.000 empresas en 69 municipios, que generan el 85% del empleo de Antioquia. ¿Cuántas de esas empresas lideran mujeres, y qué ha cambiado en estos 25 años?
Lina Vélez de Nicholls: “El 40% de las empresas que se crean hoy las funda una mujer; no ha crecido tan rápido como uno quisiera, pero sí se ve mucho entusiasmo.
Escuchar a Margarita y a Susana es el complemento perfecto, porque una cosa es el deseo de autonomía de las mujeres, y otra que las políticas públicas les den esa oportunidad: cualquier mamá sabe que primero están los hijos.
El problema no es que las mujeres no quieran, es que muchas veces no pueden; por eso todo lo que libera tiempo —el cuidado de los niños y los adultos mayores— termina siendo, en la práctica, independencia económica para ellas”.
LMS: ¿Y en qué sectores sigue existiendo más diferencia entre hombres y mujeres emprendedores?
LVDM: “En comercio y servicios ya casi no hay diferencia, y a las mujeres ya no les da miedo formalizarse ni contratar. Pero en lo que llamamos empresas de alto impacto la brecha sigue siendo muy notoria, y los datos muestran que tiene que ver con la formación: cuando una niña de 14 años queda embarazada, es ella quien tiene que dedicarle su tiempo a esa situación.
El embarazo adolescente es una de las grandes limitantes para acceder a la formación que se necesita en ese tipo de empresas. Uno de los casos que más nos ha llamado la atención es el de un grupo de 15 mujeres de Barbosa que empezaron con temas de catering y hoy son proveedoras formales; nuestro Círculo de Mujeres Emprendedoras ya tiene más de 6.000 personas activas”.
SO: “Ya que Lina menciona el embarazo adolescente, tenemos, en alianza con la Fundación Juanfe, uno de los programas de los que más orgullosa me siento.
Urabá es la subregión con más embarazo adolescente de Antioquia; hoy tenemos 460 jóvenes vinculadas, de las cuales ya se graduaron las primeras 97, en técnicos laborales, con acompañamiento en habilidades para la vida, apoyo psicosocial y bonos de cuidado, para que no tengan la excusa de faltar a clase por no tener con quién dejar a sus bebés.
Muchas ya tienen entre veinte y veintiún años y una práctica laboral que les permite salir al mercado de trabajo con acompañamiento, para que la transición no sea tan brusca”.
LMS: Margarita, usted mencionó al principio que antes de pensar en el negocio trabajan con las mujeres el tema emocional. ¿Cómo lo abordan?
MG: “Está completamente ligado a la autoconfianza: creer en sus propias capacidades. Me gusta mucho el trabajo en grupo, porque cuando una mujer está con otras encuentra una tribu para desahogarse, una fuente de inspiración y modelos a seguir; muchas terminan asociándose entre dos o tres para armar su emprendimiento.
No queremos que aprendan solo a vender un producto, sino que se convenzan de que pueden materializar sus sueños sin dejar de acompañar a su familia, y que sea un proyecto compartido, no solo de ellas”.
LMS: ¿Ha visto transformaciones concretas en las mujeres del programa?
MG: “Sí, sobre todo en algo que parece sencillo pero no lo es: el manejo de las finanzas personales, saber cuánto reciben, cuánto pueden gastar y cuánto ahorrar. Además, muchas viven en un mundo pequeño, donde su referente es la vecina con carencias similares; por eso también las llevamos a otros lugares de la ciudad, con aliados como Argos.
Desde la Alcaldía también estamos construyendo las Manzanas del Cuidado en cada comuna, espacios donde las mujeres pueden lavar la ropa mientras se encuentran con otras, se desahogan y acceden a la oferta institucional que les acercamos directamente al barrio, porque hemos visto lo difícil que es para ellas desplazarse a buscarla”.
LMS: Para cerrar, Lina: si una mujer que nos lee tiene una idea de negocio, ¿qué le recomienda?
LVDN: Que no le dé miedo, y que entre a la página de la Cámara de Comercio de Medellín, de la Gobernación o de la Alcaldía. Ahí va a encontrar una oportunidad, apoyo y una red que la respalde”.
Regístrate al newsletter
